文/李媛
只字不谈小米，格力董事长董明珠的访问让记者们觉得平淡。即便针对此前苏宁联手美的、志高等 6 大空调品牌发起“破格行动”，董明珠也只是称“很无聊”。1 月 9 日，董明珠再一次面对媒体侃侃而谈，这次她不再打口水战，大谈格力的现在和未来。
董明珠说，2014 年格力肯定能完成 1400 亿计划。她还透露了从未公布过的想法，格力在智能家居方面有准备，一年内落地。她首次承认，格力在“不知不觉中”已经进入多元化时代。
于外界而言，这一次董明珠带着变化而来，她的只言片语中隐藏着格力计划中的未来。
1400 亿惹“祸”
1 月 9 日这天，整场访问下来，几乎都是“规定动作”，董明珠没像以前一样“口出狂言”。前几天在接受中央人民广播电台采访时，董明珠就表示，不会再就与雷军的赌局接受媒体的采访，也不想再打嘴仗了。
不过当媒体问到格力 1400 亿目标时，董明珠提高了嗓门，“业绩根本不用放在我的办公桌上，我就知道，我们目标一定能够实现”。
2014 年下半年，深陷舆论漩涡的董明珠几乎“天天上头条”。这些从根本上，都源于格力的年终目标 1400 亿。
大概在 2014 年七八月，天气还很炎热，空调销售仍在旺季。但业内悄然蔓延一种说法，即空调业将遭遇严重的库存高峰，全行业库存达到 2000 万台左右。空调行业游戏规则是层层压货，作为龙头企业，在渠道上拥有绝对话语权的格力，成为业内最担忧的对象。
行业危机隐而不发，董明珠仍不时见诸报端，每次都因为与小米董事长雷军的 10 亿赌局。2013 年年底，董明珠与雷军一同获得央视年度经济人物，两人“对赌”小米 5 年内能否超过格力。彼时董明珠正式接棒格力电器掌门人刚过去一年多。就在 2013 年，董明珠多次对外表示，格力每年要增长 200 亿，5 年内（2017 年）要实现 2000 亿。
不容挑战的目标既已定下，2014 年国庆节，由格力发起价格战也就不足为奇了。“格力要通过价格战，消化库存，挤掉对手，获得更大的市场份额，保住自己的龙头地位，也保住 2014 年 1400 亿的目标，为每年 200 亿扫清障碍”，分析人士称。
紧接着，2014 年 11 月，格力又推出以旧换新政策，“定频换变频，立减 1000 元”。董明珠说，她为此准备了 50 亿元的补贴，以期换来 500 万到 1000 万台的销量。2014 年 12 月，外界传出董明珠对经销商的内部讲话，其凶狠的“清场”计划曝光。
这一揽子动作出来，空调行业“嘭”一下就炸开了锅。随后，苏宁联手美的、志高等国内 6 大空调品牌发起“破格行动”，“6+1”围剿格力。对此，董明珠认为，这种话题“很无聊”。
有记者问董明珠，是不是你的观点被别人误解了，所以才上演了这样一出闹剧。董明珠的回答颇值得深思，她说，“我跟这些企业也没矛盾，我相信他们心里头明白，也不是误解。”
“智能家居年内见面”
格力专营空调产品，如今体量过千亿，是由出货三四千万台空调实现。仅靠一种产品就过千亿，中国所有家电企业中只此一家。但业内质疑，未来 2000 亿、1 万亿也靠卖空调吗？
多年强调“专业化”的格力有所松动。1 月 9 日下午，董明珠对媒体说，格力电器已经不知不觉进入多元化时代。这是董明珠针对格力多元化的第一次明确表态。
这两年，格力已经扩展了产品品类，包括晶弘冰箱、电饭煲、加湿器等生活类小家电。董明珠曾说，晶弘冰箱跟格力没有任何资产关系，格力仅是技术输出，但董明珠待它却“视如己出”，免费为其代言广告。格力小家电公司成立已有几年，2013 年因北美地区爆发格力除湿机召回事件，董明珠干脆换牌“大松”，区隔同时也是保护格力品牌。
董明珠坦陈，这些品类并没有用格力品牌，而是用了晶弘、大松品牌，希望除格力品牌之外，格力电器再创造出其他国际品牌。资深家电行业人士刘荷清说，格力所谓“多元化”与“专业化”其实不矛盾。“只要不跑偏，还在做电器类，做纵深产业链，就还是专业化，或者叫相关多元化。”
就这样，格力承认了多元化的未来。紧接着，董明珠又抛出一个重磅的“智能家居”规划。
董明珠说，对于智能家居，我们并不是没有思考。目前格力实施了第一步，珠海可以远程监测诊断全国各地的中央空调，保障消费者安全和售后服务。格力要做的第二步，是在掌握了上游环节的技术后，将其嫁接到冰箱和生活电器上。
据家电专家刘步尘预测，格力目前品类还不够丰富，如果玩智能家居，最大的可能是实现小家电的智能化操控。
不过，有知情人士对新京报记者称，格力内部一直在寻找开动智能家居的钥匙，比如有的企业用路由器，有的企业用盒子，有的企业用手机做智能操控中心，格力选择手机作为连接中枢的可能性最大。所以不久前董明珠“分分钟可以灭掉小米”的言论并非一时兴起。格力究竟会自己做手机还是与手机企业合作，目前没有明确消息。
至于格力的智能家居到底什么样，董明珠卖了个关子。她说，“一年以后，甚至于不到一年时间，便会看到我们格力电器的智能家居是什么状态”。
“左拥右抱”和“单打独斗”
在格力“互联网”化进一步孕育的同时，它的对手都已经亮出底牌。这对格力而言，是挑战。
2013 年年底，海尔最先发力，接受阿里巴巴 28. 22 亿元入股海尔电器，阿里与海尔旗下日日顺物流联手设立合资公司，打造大件消费商品的物流配送、安装服务。与此同时，阿里与海尔在产品上的联姻也顺理成章，不久前，双方联合推出了海尔阿里电视。
2014 年年底，美的迅速完成“左拥右抱”，先是接受了小米科技 12.66 亿元的入股投资，双方约定在智慧家居、移动互联网、线上线下融合等方面进行合作。随后，美的又在 2014 年最后一天与京东达成战略合作，双方约定在智能家居、物流配送上互补，年度经营目标为 100 亿元。
有分析认为，商业合作中的企业双方通过战略合作“各取所需”，完成对自身短板的填补以及转型期的助推，明显比单打独斗显得更聪明些，所以未来传统企业和互联网企业互抱“大腿”是趋势。如今，美的牵手京东小米，与阿里海尔阵营形成对垒，两个联盟在物流、大数据方面的竞争才刚刚开始。
只是，在这一轮竞争中，一直坚持单打独斗的格力被甩在了后面。近日，格力总部相关负责人在接受新京报记者采访时说，格力在智能家居方面，希望创造出真正对用户有价值的产品，如果能实现这一点，对外合作也是可行的，格力没有设定框架。
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