2014 年，BAT 的一举一动依然是人们瞩目的焦点，相比阿里的盘根错节，百度和腾讯更加聚焦。尤其是百度在外界环境变幻多端之时依然坚持一贯的行事风格：技术是主线、智能为方向、服务是根本、移动成重心、O2O 为手段、国际化小试牛刀。尽管没有 19 亿美金收购 91 无线这类壮举，但百度 2014 年的六个大事还是可圈可点。
一、技术高投入，厚积薄发
或许是与创始人背景和搜索引擎特质有关，百度已被贴上“技术”标签，也乐意于向外界展示它的工程师文化。2014 年围绕技术的动作可谓眼花缭乱，不过大致可分为三个层次：一是围绕搜索的技术升级；二是技术能力的开放；三是大数据和深度学习这类面向未来的技术。
百度在组织架构、人才队伍、基础设施、技术专利多个维度进行了大举投入，背后是巨大的财务支持。2014 年 Q1-Q3 研发投入合计 48.46 亿，已超过 2013 年研发总投入，其中 Q3 研发投入总计 18.32 亿元，同比增长 68%，研发投入占整体收入比例位居前列，百度显然已走上技术高投入路线。技术投入并不会快速见回报，但却会有厚积薄发的效果，竞争对手难以一朝一夕实现超越。
百度技术强悍是公认的事实。马云也曾在公开场合表示百度技术最强，08 年曾表示希望腾讯、百度与阿里放弃技术竞争，2014 年还曾调侃“老板懂技术并非好事”，可是李彦宏并不为所动，依然坚持守好技术这个百度基石。为的是让百度老本行搜索可以更加牢靠，更为了抓住人工智能这个大未来，智能竞争实质上是一场智力竞争和技术竞争。
二、人工智能元年，敢为人先
2014 年人工智能前所未有地受到世人关注，Google 投资多家人工智能公司，所有巨头都坚信我们正在进入 Internet of Things （IoT）时代，奇点理论被大量讨论。Elon Musk 更是危言耸听地指出，高速发展的人工智能是恶魔。在中国最看好人工智能、动作最多的非百度莫属。
除了打出了技术这一枪之外，百度在人工智能上还有三个维度的投入：一个是单品层面，有百度 EYE、百度筷搜等稍显浪漫、颇具探索性意义的探索，尽管不是都能在短期商用，但有些事情总得有人去做；二是大力投资智能基础技术，包括语音、图像等交互技术，深度学习技术，运动捕捉等基础技术；三是智能生态的构建，先后开放语音、图像等人工智能关联技术，聚拢正在探索人工智能的软硬件开发者，并且积极布局海外的智能硬件平台，用智能的软件技术来渗透智能化的实体世界。一和二都是为了三做支撑。
人工智能是与互联网同等级别的下一次革命。尽管它的到来时间未知，但从 2014 年各方动作来看应该就在可见的未来——如果技术指数级的增长规律再次生效的话。搜索引擎本身就是产品和变现都很智能化的产品，百度和 Google 在大洋两岸遥相呼应，成为两个最积极的人工智能玩家。百度如此看好人工智能，在一些悲观者看来显得有些过激，但这也体现了百度的敢为人先，阿里和腾讯对这块还不太感兴趣。
三：连接人与服务，步步为营
2014 年“连接”是一个被滥用的词，每个巨头都说要连接A和B，腾讯更是喊出要做连接器的口号。百度未能免俗，在移动时代的使命已从让人人平等获取信息升级为连接人与服务，但这并非虚口号，百度 2014 年所有投资围绕这一点进行足以说明百度的认真。
百度 2014 年初在发布上一年 Q4 财报时，公布了 2014 年的投资方向，将在医疗健康、教育、旅游、在线视频等垂直领域加大投入，事实证明百度也是这样做的。投资路线图显示，百度 2014 年投资最多的业务类型便是在线教育，包括沪江网、万学教育、传课网和智课网；同时收购额糯米网和巴西最大团购网站 Peixe Urbano；投资 Uber 这一互联网用车业务；投资万达电商和某物流系统服务商。这些均是在投资服务型互联网公司。
除了投资之外，百度还搭建好了连接人与服务的基础框架：地图和支付是互联网渗透实体世界、切入交易环节的基础工具。直达号和知心搜索则分别在移动和 PC 端形成了一个引入第三方服务的框架，与阿拉丁计划（百度框计算）意义同级，可让搜索结果不再只是信息和知识。
在细分行业上百度通过与动物园、与餐饮企业、与旅游行业、与航空行业进行诸多合作，来探索垂直行业通过不同方式，整合第三方服务的可能性。可以看出百度在连接人与服务上是非常认真，也是步步为营的。相信 2015 年百度在投资上会继续沿着这个思路，投资在线医疗、分享经济等服务行业。
四、移动转型，后来居上
BAT 中移动化，腾讯曾走得最快，阿里走得最慢。2014 年阿里奋起直追并且暗度陈仓，手机淘宝和支付宝钱包成绩斐然。百度 2013 年是移动化最重要的一年，应用分发、移动搜索和百度地图的三大入口已经成型，2014 年更多是在巩固这些入口，迎接神马、搜狗等一众玩家时，做好前沿性探索和商业变现。
2014 年手机百度推出了卡片式结果、拍照搜索、直达号，应用分发也有应用内搜索、“人气应用”等诸多动作，百度移动流量在 Q3 超越 PC 是业务移动化顺利的注解。百度比阿里、腾讯走得更快的地方在于更快的移动变现。通过推广移动网盟、应用大数据广告技术等动作，百度移动收入比例已达到 36%，领先整个行业。
尽管百度并不是最早布局移动互联网的，但是在商业化和移动化上却独领风骚，移动为先的战略帮助百度实现了后来居上。2015 年百度会进一步加大移动变现力度。
五、O2O 创新，以点带面
百度的使命是连接人与服务，O2O 只是属于其中一部分。服务涵义更广泛，而 O2O 更多是要将线下服务与线上需求进行精准的匹配。百度在 O2O 上有着不少动作，团购、零售、外卖和用车几个热门的 O2O 领域均有投资或者业务。
笔者认为百度做 O2O 更多还是要做一个大平台，百度只想做“连接”这一环。具体的服务还是由第三方来做，毕竟涉足整个 O2O 业务对于百度来说太笨重了。百度更多是想“以点带面”，通过一些探索性的项目进入某个行业，最终目的是把这个 O2O 领域的所有服务整合到百度平台，让用户可以精准和简单地获取。
尽管百度在团购上投入了非常大的资源，但别忘了团购网站本身也都在“去团购化”，而是转向 O2O 生活服务平台。拉手网在转，已提交 IPO 申请的窝窝团也在转，美团、糯米未来也会走向平台化，团购只会成为其部分业务。 百度最终是要做一个整合 O2O 服务，甚至包括第三方 O2O 平台的超级平台，做最大的那个“2”，它的能力是地图、支付、搜索、大数据等等。
六、国际化启动，小试牛刀
BAT 都在国际化。阿里是把货卖出去、运出去，腾讯是投资海外游戏业务，还有 WeChat。百度 2014 年在国际化上小试牛刀。
业务上先尝试搜索国际化，在两国元首共同见证下高调发布了百度葡语搜索，百度还有泰语等多国语言的搜索引擎。除了搜索之外，百度在输入法、网址导航、安全软件上都有海外版本。年底对 Uber 的投资一方面让百度正式进入用车领域，另一方面百度或将就此开展更多的海外投资，尤其是与 Uber 合作初见成效之后。
国际化的业务需要技术和人才支撑。海外一些媒体已经报道在人工智能等新技术上百度已经开始与 Google、Apple 们争先恐后，能够取得这样的突破在于百度人才国际化的思路，在硅谷设立实验室正是为了人才的国际化、技术的国际化。
不过相比 Google、Apple、Facebook 这些硅谷巨头的国际化而言，国内 BAT 的国际化都还是婴儿学步阶段，还有太长的路要走。百度 2014 年小试牛刀之后，在国际化愈发容易、猎豹 UC 们取得成功的情况下，百度在国际化上会走得更坚强，只做最大的中文搜索引擎显然不是它的目标，因为百度已是一家面向未来的人工智能公司。
李彦宏在投资 Uber 发布会的演讲中说，百度有自己的野心。尽管外界认为百度技术上太激进、投资上略保守，但从 2014 年的几个重点动作来看，百度的路子还是很清晰的，加固已有的技术和搜索优势、加快移动变现的速度、面向未来进行长远布局、突破搜索连接人与服务，指向三个关键词：技术、智能和连接，这大概就是百度自己的野心。走得如此沉稳淡定，再一次体现了百度的工程师风格。
本文作者罗超，微博@互联网阿超，微信罗超（luochaotmt）
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