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作为全球消费电子产业风向标，每年一月美国拉斯维加斯消费电子展 CES (Consumer Electronic Show)几乎定性了一年的产业走向，也正是基于此，此展会厂商的一举一动都备受关注。
与前几届不同的是，尽管各大厂商都在积极推动产业融合，不过在今年的新产品前沿趋势发布上，大公司一改以往众人拾柴的架势，和而不群成为本届展会最大的亮点。
中国企业成为展会新兴力量，四分之一的参展商来自中国地区，中国企业也努力通过 CES 的窗口向全球证明崛起的力量不容忽视。
大公司：各走一边
随着索尼、松下等日本消费电子巨头的逐步衰败，三星、LG 已经成为 CES 的重头戏。
你方唱罢我登场，拉斯维加斯当地时间 1 月 5 日，三星、LG 先后向各界展示产业趋势。
三星提出一个新的概念——“SUHD TV”。此种新产品技术蓝本就是量子点显示技术，采用纳米晶粒半导体材料，根据晶粒大小以及受电、光激发可传导出不同颜色的有色光，从而达到最高的色彩纯度和发光效率。UHD TV 就是高清电视，前面加了S则意味着新产品进入创新技术序列，三星只将有对有革命性创新的产品命名为S，其 Tizen 平台和画质处理引擎，是对量子点电视全方位的提升。
对于外界质疑量子点电视在某些技术指标上不及 OLED 的质疑，三星首次正面回应称，由于产量和价格的问题，三星选择在 OLED 之前先发展量子点技术。若 OLED 市场成熟，就会适时推出 OLED 电视。
LG 的关键字有三个：OLED、曲面 4K、web2.0。作为 OLED 阵营最忠实的拥趸，LG 仍在强调坚持不动摇。LG 称将继续致力于发展 OLED 电视，在本届 CES 2015 大会上共展示了 7 款 4K OLED 电视。
一直以来，量子点电视被认为轻薄性不及 OLED 电视，因此被推断在设计上存在难点。三星则称，相比电视是否轻薄，电视是否拥有稳定、平衡的设计更加重要。
三星和 LG 企业各行一边给中国企业出了不小的难题，对于未来企业会倾向于生产哪种产品，国内家电企业出言谨慎。不过从目前的市场表现来看，创维全力在前台推动 OLED 产品的普及，并将其命名为有机电视。而不久前 TCL 已经在大肆宣传量子点电视的先进性。中国企业已经分为两派。高盛吉狮文化传播有限公司分析师马俊颖认为 ，从目前来看，产业从业者数量将决定未来的发展趋势，而未来的发展趋势也将决定企业的行业座次。
大融合：产业融合
当跨界成为产业发展的新基调，CES 各产业大佬也不能免俗，而发力的新领域就是智能汽车领域。
在这次全球最大的消费电子展上，名车抢足了镜头，前进、倒车、转弯，三星智能手表展区代表向《中国经营报》记者演示了通过智能手表控制无人驾驶轿车的场面，吸引了不少人驻足。
音响产品制造厂商哈曼方面相关负责人向记者表示，目前已经与丰田、宝马展开合作，与中国企业的合作也在推进当中，此项技术正在向汽车企业开放。
和三星、LG 相比，2014 年的松下站台不算太热闹，但 2015 年因为特斯拉的出现，展台人头攒动。据在场人员介绍，目前松下与特斯拉合作顺利，汽车电池业务成为重要盈利板块。
业内人士普遍认为，汽车体验要求逐步提升，互联网等信息技术不断发展，这为传统消费电子产业提供了新的思路，敞开心扉、积极合作，才能获得更多的产业机会。
大块头：中国企业起航
对于 CES，产业大佬历来态度不同，尽管微软和苹果等美国公司拒绝参加 CES，但绝大部分中国公司仍将 CES 作为品牌国际化的绝佳机会。记者在 CES 主会场发现，海信、海尔、TCL、康佳、长虹等国内主流家电企业悉数到场。根据 CES 的在线参展商列表，2015 年展会上有超过1/4 的参展商来自中国。
CES 广告位价格不菲，但中国企业却舍得与韩国企业比肩豪掷千金，拉斯维加斯会展中心主楼外一个醒目的广告牌被海信购得，用于推广其 100 英寸电视机。TCL 也在拉斯维加斯会展中心的前门外投放了广告。对于参加 CES 的目的，海信执行副总裁林岚直言，美国和欧洲是我们必须取得成功的两大关键市场，所以不管中国市场表现如何，我们都无法自称为全球品牌，所以 CES 推广至关重要。
中国企业正在成为全球消费电子产业重要一极和新的力量。不过目前中国消费电子品牌仍然无法获得主流消费电子市场的信任，多国媒体人士均表示，中国消费电子产业唯一优势仍然停留在在低价层面。
不少中国企业在国际市场的拓展中破坏商业规则，专利意识不足，频繁侵权，为中国企业带来了难以消除的负面印象。
此外，中国企业的技术创新能力严重匮乏成为顽疾。国务院国资委研究局副局长侯洁认为，打造中国家电品牌，首先要解决从“中国制造”向“中国智造”的转型问题，包括技术创新、商业模式的创新、管理理念的创新、社会责任管理理念等方面创新，才能提高企业可持续发展能力和国际化品牌形象。
除了在大型展会进行品牌推广，海尔集团轮值总裁周云杰称，海尔以“创造世界名牌”为目标确定了海外“三步走”战略。海尔在海外市场实践本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”运营模式，通过利用当地资源实现当地化的发展，日积月累的品牌积淀更为重要。(孙聪颖)
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