文/俞永福
今天“去中心化”已经成为互联网时代最热门的词语。它始于几年前，Web2.0 概念兴起的时候，用于定义新的内容生产模式。在 Web2.0 下，互联网的内容不再是由专业机构或人群产生，而是由全体网民共同参与和创造，因此才有了“去中心化”这个概念。
随着移动互联网兴起，“去中心化”的效应似乎更加明显。于是“去中心化”又成了移动互联网的关键词，尤其在讨论移动互联网对传统行业的颠覆时被频繁提及。但在我看来，这是一个有偏差的理解，“去中心化”是一个伪命题。移动互联网对传统行业的颠覆，更准确的表达应该是“个性化”。
如同民主不意味着无政府，“去中心化”也不是必然或者终极目标。在一般商业规律中，规模化和品牌化是不可逆的趋势。只有规模化才能产生优势，而且随着规模化的发展，产品和企业会逐渐品牌化。品牌化本身必然是一个不断中心化、规模化的过程，怎么可能“去中心”呢？以服装业为例，想一想，人们对服装的需求越来越个性化，但生产服装的企业是越来越多还是越少？这一规律普遍适用，也包括互联网。
试想一下，大数据、云计算会导致后端越来越集中，还是越来越分散？因此，严谨地讲，随着移动互联网的发展，用户需求是越来越个性化，满足用户需求的产品会越来越多元化，但从整体产品格局的角度来讲，并没有“去中心化”，相反，技术的发展趋势是更加集中化。大数据本身就是一个集中的趋势，并没有所谓的“去中心化”，更准确的说法是前端多元化，后端集中化，二者相辅相成。
具体到互联网生态，过去几年，移动互联网带来了用户入口的多元化。但在多元化之后，“生态位”会趋向两个极端。一方面尾部应用越来越分散，用户识别、使用路径变短，比如在 PC 时代，门户要分一级、二级、三级频道等，而对应移动互联网，每个频道都有独立的 App，直接满足不同的垂直需求。另一方面，多元化也让头部应用越来越集中，即超级 App 化，你会发现今天的 UC 浏览器、微信、支付宝等都在吸纳越来越庞杂的用户需求。
在这种背景下，中型公司压力最大，因为其产品无法再退回到尾部，只能谋求发展成超级 App。但在今天这样成熟的市场格局中，进入超级 App 行列的机会已经微乎其微了。这一状况不只中国有，美国也是一样。超级互联网公司构成了无法逾越的高峰。在 Google、Amazon、Facebook、Apple 之后，美国在过去几年始终没能再孕育出新的同量级平台。
两年以前，我对中国的创业环境做过一个总结，即大机会变小，小机会变大。一方面，中国互联网已经告别草莽英雄的时代，创业者再想做下一个腾讯、百度的机会基本没有了。另一方面，大公司的投资及并购常态化，创业公司卖给大公司的机会多了，创业者的出路比以前宽了。
具体到产品格局，几个现存的大平台都需要建设自己的生态系统，他们都在考虑产业链的完善发展。因此，大平台们既警惕挑战者，也欢迎合作者。在这个意义上，巨头们的开放程度会越来越高。而对于小的创业团队，如果能提供足够个性化的服务，大平台甚至会倾其全力帮助你成长。
因此，创业者更应该从“个性化”而不是“去中心化”的角度思考行业发展。与其每天绞尽脑汁思考如何创造一种新模式颠覆传统行业、颠覆大平台，不如脚踏实地，抓住个性化的机会。
老子在《道德经》中讲“道生一，一生二，二生三，三生万物”。英语中有“less is more”的说法。东西方智慧异曲同工。这一观点也适用于今天的互联网生态。
引言：小的创业团队如果能提供足够个性化的服务，大平台甚至会倾其全力帮助你成长。
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