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中兴美国CEO程立新:不学联想和TCL收购品牌

 2015/1/7 23:10:42    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:北京时间1月7日消息,中兴通讯美国CEO程立新在美国CES现场接受新浪科技专访时表示,中兴不会效仿联想和TCL在美国市场采取品牌收购的方式进行扩张。“中兴过去30年主要成长路径是注重自身自然的成长,以非常开放的心态,跟产业合作共赢。”程立新强调,不同的公司可能会选择不同的策略,中兴在美国市场不通过收购做到安卓市场第三的份额,说明目前采取的策略是对的。谈到美国市场经验时,程立新表示,美国市场有一个很大的特点,所有运营商在提供给消费者服务的时候都是和手机捆绑销售
  • 标签:CEO 品牌 美国 中兴 收购 联想
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  北京时间 1 月 7 日消息,中兴通讯美国 CEO 程立新在美国 CES 现场接受新浪科技专访时表示,中兴不会效仿联想和 TCL 在美国市场采取品牌收购的方式进行扩张。“中兴过去 30 年主要成长路径是注重自身自然的成长,以非常开放的心态,跟产业合作共赢。”

  程立新强调,不同的公司可能会选择不同的策略,中兴在美国市场不通过收购做到安卓市场第三的份额,说明目前采取的策略是对的。

  谈到美国市场经验时,程立新表示,美国市场有一个很大的特点,所有运营商在提供给消费者服务的时候都是和手机捆绑销售,这就决定了美国市场的手机销售渠道很大程度上由运营商把控。也就意味着,只有通过运营商这一关,手机才能到达最终消费者手中。

  虽然看似渠道结构非常简单,但实际上美国运营商有很多苛刻的要求,首先必须通过 FCC 准入,其次美国运营商有很高的技术门槛,例如美国是最早布局 4G LTE 的国家,这就要求跟运营商合作的手机厂商具备相匹配的技术研发能力。

  与此同时,美国非常注重保护知识产权,在美销售的所有产品,一旦被判定侵犯知识产权,产品必须立刻下架,如果有进口的也必须停止,这是非常重要的“游戏规则“,也就是说必须要有很强的知识产权积累才能在美国市场生存,如果使用别人的技术就一定要付钱。

  程立新表示,美国还是一个注重消费者保护的市场,消费者购买产品之后可以无条件退货。如果没有很好的质量标准,很难在美国成功。(均为发自美国拉斯维加斯)

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