腾讯科技雷建平 12 月 30 日报道
曾经战百度、叫板小米的互联网“战神”360 正遭遇上市以来最严峻局面。
2014 年上半年前，360 还是资本宠儿，被不少国内外基金行业人士看好，但仅仅半年时间，360 的股价已遭遇腰斩，每股仅 60 美元左右，360 公司的市值也已回落到 100 亿美元以内。
最新报告显示，全球知名对冲基金“老虎基金”已清空 360 股份。也是这半年时间，360 互联网江湖第二阵营领头羊的位置已严重弱化，被小米、京东一批新的崛起势力快速赶超。
360 更严峻的挑战在于，360 在 PC 端的hashoujian.html" target="_blank">杀手锏在移动端开始失效，随着移动设备尤其是智能手机流行，大型的手机厂商也开始推广自身的安全产品。360 的安全大本营面临不稳。
整个市场快速变化，让 360 董事长周鸿祎也坐不住：2014 年最后一个月，360 动作频频，俨然成为 IT 圈的“男一号”，先是 4 亿美元战略入股酷派，又与光线传媒一起建合资视频公司。
周鸿祎还发表圣诞宣言：“让我们面对现实，让我们忠于理想！带上 AK47，跟我到南方做手机去！”搬家到南方这些还不够，周鸿祎又向百度“开炮”：到底是狼性还是流氓性？
一位业内人士指出，周鸿祎这一切举措背后都掩饰不住深深的焦虑。在 360 各项业务包括安全、搜索、游戏等均无突破的情况下，不甘寂寞的性格，使得周鸿祎不甘心就此认输。
四面出击佯动：核心仍是做手机
360 最近几个动作：1，战略入股酷派，准备搬家到南方做手机；2，与光线传媒一起合资建视频网站；3，与百度掀起口水战；这些举措成功让 360 和周鸿祎重新回归到媒体的焦点下。
360 这些举措有明显主次之分。在小米和顺为领投爱奇艺 18 亿元，优酷土豆获阿里巴巴 12.2 亿美元投资的背景下，360 与光线传媒斥资总体 1 亿元合建视频网站不被外界看好。
虽然光线传媒 CEO 王长田曾表示，新视频网站盈利模式是付费点播，没广告；360 有足够的用户数量足以支撑大型视频网站内容，未来将用更多手段对内容供应商进行利益分配。
但光线传媒与 360 的视频合资公司一时半会难有大进展。一位业内人士就指出，一是主流视频网站版权支出达 10 亿量级，两家才凑 1.2 亿注册资本加上财务杠杆，能买几部版权内容。
与百度口水战更多层面也被认为是“搅浑水”。360 招惹不了腾讯、阿里巴巴，但至少能让百度不舒服。周鸿祎说：“互联网圈里对百度软件流氓行为，我不站出来，谁又敢站出来？”
周鸿祎说，“不断有用户给我发私信投诉百度流氓行为，问 360 是干嘛吃的？作为安全公司，我能视而不见自欺欺人？”但他也说：“我都要搬家到南方做手机，哪有闲工夫挑这事！”
周鸿祎真正意图还是再次做手机，360 不仅投资 4 亿美元入股酷派，周鸿祎还将出任合资公司董事长，甚至准备搬家到南方做手机，其决心不可谓不大，试图一雪特供机失败之辱。
一位手机行业人士指出，眼看着小米不断做大，周鸿祎很“眼红”，这两年周鸿祎频繁与深圳手机厂商交流，最终的结论是当初做特供机不够专注，与手机厂商合作紧密程度不高。
比如，360 只做出 AK47 等概念，但对手机的硬件品质把控不足，对整个手机销售也缺乏控制。只有对整个链条把控才更可能做好手机，这次周鸿祎要做手机无疑会投入更多精力。
就在 360 战略入股酷派后不久，外媒报道指酷派大神系列手机中留 60 多个后门，给用户静默安装各种流氓 APP，严重侵犯用户隐私。这也让 360 这项投资饱受外界指责和压力。
对此，周鸿祎圣诞节邮件疑似澄清，称 360 进入手机领域，是经过深入思考后做出的战略决策，市场怎么看，对手怎么看，无所谓也不重要。但大仗开打，必须要理解 360 为何做手机。
周鸿祎在邮件中还表示：“还有一点：像我这么倔强的人，总归会回来的，呵呵。”一位业内人士指出，当前移动互联网如此的火热，眼望着对手们纷纷做大，周鸿祎不愿只是当看客。
敌人是磨刀石周鸿祎需战斗
360 入股酷派合作洽谈已久。习惯聚光灯之下的周鸿祎无法面对 360 风头被抢夺，360 需新的概念重回聚光灯之下。酷派每年有千万台手机出货量，这使 360 与酷派有很大结合空间。
通过这次合作，360 将成酷派全系列智能手机默认的关键移动服务提供商，这些服务包括手机安全、手机应用商店和移动搜索等。360 通过如此大笔的投资也获得极大用户量。
这桩看起来的好生意却不被资本市场认可，甚至被用脚投票。消息宣布后，360 和酷派两家公司股票均出现大幅下滑，尤其是酷派，消息公布当天酷派大跌 9.4%，次日又跌 14.66%。
以至于酷派集团常务副总裁李旺有些失望，其接受媒体采访时表示，估计大家没有看出来彼此的商业模式。“资本市场的反应，可能是太突然了。双方还有很多悬念，会一项一项揭开。”
李旺认为，360 与酷派的战略合作有很大空间。移动互联网的模式，或软硬一体化趋势才刚刚开始，远没有结束，不会因一个企业突破而一统天下，至少是三足鼎立，各自形成价值链。
周鸿祎则说，有人说智能手机都红海，周鸿祎做手机太晚，没机会。中国互联网有过蓝海吗？哪个不是在红海里面打出来？我从来不信邪，我只相信互联网是冲浪，谁都不可能永居潮头。
问题是，360 与酷派的战略合作真能改变 360 的命运？360 是否能复制小米模式？
这面临很大疑问。如酷派只是二线手机品牌，2014 年第三季度，酷派智能手机出货量跌出国产手机前五名，此外，最为核心设计、制造、供应链管理和售后服务等仍是由大神把控。
而 360 一向是主导项目，合资项目中 360 只占 45% 股份。此外，合资公司中周鸿祎将任董事长，酷派董事长兼 CEO 郭德英出任 CEO，两家文化完全不一样的公司能否更好融合合作。
回到 360 自身业务本身，今年 10 月，360 曾打破沉默，一口气发布 360 实效平台、360 来店通、360 聚效平台等三款新品，这是 360 探索商业化的最新举措，迄今依然未能提振股价。
互联网分析人士谢文表示，360 上市后曾有很好时期可夯实搜索技术，但被资本绑架太狠，如今仍缺乏基本功，改变不了市场基本盘。360 入股酷派也没能解决核心竞争力的问题。
互联网分析人士洪波对腾讯科技表示，过去 360 做搜索、做特供机，很多时候周鸿祎张嘴就能取得很好的效果，但现在大家发现 360 做搜索、做特供机效果不明显，360 神话出现破灭。
“那种周鸿祎张嘴带来价值的时代已过去。随着与 BAT 等企业差距扩大，如今周鸿祎再对腾讯、百度这些企业攻击，会被认为是蚂蚁对抗大象，甚至一些人会觉得有些好笑。”
洪波也指出，周鸿祎信奉敌人是 360 最好的磨刀石，360 须要有敌人。周鸿祎习惯在旧的市场寻找敌人，如同鲢鱼一样战斗，获取份额，这是周鸿祎的特长和宿命，360 也因此获益。
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