由演员任泉主导的 Star VC 计划，在不到半年时间里，成为业界的一匹“黑马”，已经投资了韩都衣舍、秒拍等项目。明星的知名度和影响力为新锐企业和产品打开了新的一扇门。
前不久，在广州，任泉以 Star V C 创始人的身份出席由南方都市报主办的 2014 中国营销盛典。在今年的营销盛典评选中，任泉获评十大营销人物之一，这是成立半年的 Star VC 所获的第一个奖项。
Star VC 成立之初，借三位明星的影响力吸引了公众的目光，公布投资计划后的两个多月，收到了超过 3000 个项目的融资需求。但任泉作为投资人的第一个作品，很多细节都可以看出，Star VC 不再玩票，比如现在的他已经很少接戏，给自己定了上限：每年投资的项目不超过十个等等。
半年时间，它是如何带领 StarVC 成为营销爆款？南都记者在 2014 中国营销盛典的现场，专访 StarVC 创始人任泉。
南都：除你们仨(与李冰冰、黄晓明)，你们的核心团队有多少人？
任泉：每个营销事件或产品都会有8-10 个人。每次开会，都会让年轻人谈他们的想法，包括营销方式、产品定位等等，每个人都有自己的特点。
南都：不久前，你们和人人快递用四分钟就谈成了合作？你看重了它的什么？
任泉：是的。我之前对人人快递有了解，但没想到会合作。因为一个活动，认识了人人快递的 CEO。初次见面，他大概用了四分钟讲了他们的产品，我用两分钟讲了我们 StarVC 的特质。然后我就说，那我们合作吧。我们看重了它的颠覆。不是传统的，有很多创新的理念。我看重的是它的未来，它的很多理念是可以改变我们的生活方式的。每个人都可以是快递员，每个人都是它企业的一部分。这个概念我很喜欢。
南都：你们和企业之间的合作具体是怎么样的？
任泉：找我们合作的很多企业觉得，你们会不会只是品牌输出，但真正合作后发现我们要求非常高。必须得是行业里的领袖企业，我们投的不单是一个企业和产品，我们希望行业里面的优质产品能跟大家快速的互动，所以每次合作项目真的很慎重。我们合作之后，包括公司的营销、定位，我们都参与，但不参与管理。
南都：你们对投资对象的渗透程度如何？
任泉：财务上我们不想控股，占股最多不超过5%。不管企业好不好，占有企业不是我们的目的。很多企业只关注产品本身，但站在我们的角度看会认为，你需要在哪个方向让大家快速了解。我们一直强调不是代言人，而是把它们当作自己的企业来经营。我们对投资的企业要负责任，所以不遗余力地和企业有互动。我们不希望让它变得有风险，不是财务上的，是品牌上的风险，不希望我们投的企业有不好的影响。
南都：从你们目前投的项目来看，没有限定在某一个领域。为什么？
任泉：我们不是玩票，不是在经营我们自己产业链里的一部分。我经常会跟大学生交流，我们三个想将 StarVC 变成年轻人创业的楷模或者精神。投资回报不是最大目标，我们希望 StarVC 能带领更多的年轻人，或者说，去扶持他们的想法。
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