猎云网 12 月 15 日报道(文/清楠)
刚开始对郑仁强并不熟悉，几乎很少听到，毕竟已经很多年没有去专门学习英语课程，知晓此人是因为上周 YY 的一次收购。上周一，YY 旗下独立在线教育品牌 100 教育宣布成立 100 网校，同时确认收购郑仁强和他的小伙伴们教育科技(北京)有限公司(简称郑仁强团队)。YY 官方和郑仁强均未透露具体交易金额，此前有传言称达到 3 亿元。
简单查询了下郑仁强的简历后发现，郑仁强在网络教育领域可谓是个“隐形富豪”。曾先后在在新东方和环球雅思待过，随后利用 YY 工具上课并独立创业，成为雅思在线培训的一位名师。有数据显示，其目前月均学员四千人左右，月收入 200 万左右，公司内部有 10 多个人。
这样的业绩对于一个小团队而言可以说是很滋润，现金流好，利润高。可郑仁强还是最终决定将创办一年半的公司连同自己一起加入了 YY 公司，抱上了大腿。是什么原因促使他做出如此决策，不再坚守创业梦想而变换轨道?巧合的是，另一位名师刘洪波近日却选择离开了 YY 教育的教学频道，自立门户专门打造贵学网校。
郑仁强
尽管今年在线教育热潮逐渐加温，不仅创业公司大量涌现，包括腾讯、网易以及新东方等大公司也开始竞相涉足。但一个不争的事实是，在线教育行业依旧是 “雷声大雨点小”的状态，产品同质化严重，学习效果仍未得到好的反馈和交互。
具体到郑仁强的公司，主要是依靠 YY 视频展开授课的模式。在他看来，单纯的视频授课模式时代已经过去了。“我在刚刚开始做雅思直播课的时候，12 年在环球网校的时候，我就已经认识到这一点了。”
目前，曾支撑起庞大学员同时在线视频学习的 YY 教育业务，地位已在内部开始弱化。据 YY 市场部毛一丁透露，公司近期在整个在线教育战略做了一些调整， YY 教育尽管依然保留但是不做重点发展，更侧重的是 100 教育和 100 网校，其中，100 网校属于 100 教育自营业务，主打英语培训，郑仁强将担任副校长。
在郑仁强看来，自己公司的产品很单一，在线教育真正缺少的是互动环节。他自称，不是自己不想做，也有很多新的想法，但是小作坊式的公司实在招聘不到好的技术团队，实现起来颇受牵绊。例如今年 5 月份，郑仁强就打算创建自己的论坛和网站。可是，以他小作坊的规模，三个月的时间竟然没有招聘到理想的技术人员。
在与 YY 公司接触后发现双方较为契合，一方有平台技术和产品打造能力，另一方有对教育的深刻洞察，在交往 4 个月之后，双方最终走在了一起。至此，他的团队依附了大平台抱起了大腿，因为在他眼里，还没有看到一个不抱大腿成功的例子。
“教育行业和其他行业不一样，你所看到其他行业那种心理强大，那种坚强或者怎么样，创业的感觉，在教育行业里面其实很稀缺，普遍就是小富即安，没有那么爱折腾的人。” 郑仁强做出如此总结，并把自己称为一个奇葩，爱折腾。
相比郑仁强，刘洪波在雅思培训行业成名更早。在创办贵学网校之后也收到了国内互联网大公司甚至 100 教育的收购意愿。不过，都被他婉言谢绝。更幸运的是，他很顺利挖来了一家知名视频网站的技术负责人来做 CTO，并快速组建了技术团队。
目前，郑仁强并未透露心目中理想的在线教育新产品是什么样的形态，也没说明要打造这款产品需要耗费多少的人力和财力。只是，他最终决定把这一想法付诸于实践的机会留到 100 教育当中。从目前的职位来看，郑仁强将担任 100 网校的副校长，将更多精力放在产品打造和运营上。他预计，三个月后，产品或将初步亮相。
如果非要揣测这是一款什么产品，我们或可以从与郑仁强对话当中得到一些信息，来一起看下他对在线教育眼下问题及趋势的部分观点：
1、关于免费：我不是特别支持纯粹的免费，免费意味着没有价值，免费意味着非常低的出勤率，没有产生任何真实的学习效果。你只有付了费，你才会坚持，付费是一种确认，是一种承诺。(郑仁强此前的团队也做了一些免费的内容，与收费内容双线运营。另外，YY 今年初也曾宣布实施免费模式。)
2、此前虽然是在线授课，但并不是真正的“在线教育”，只是把线下的大班搬到网上去讲而已，如果现有产品是 100 分话，我只能给自己打 10 分。但是现在，他们会通过技术把产品做得更加智能化。
3、在产品方面未来或将通过大数据及智能化系统，对学生的试卷进行判错分析，提高学习效率，而这一点凭借单纯授课无法实现。
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