文/王壮
早晨看到 36 氪上发了 Paul Graham 最新写的文章：人品不好的创业者难成大事。我就分享到朋友圈了。然后我看到 Fenng、张颖、王强这些人紧接着都分享了这篇文章。
很快我的朋友圈就被这篇文章刷屏了，几十分钟内大概看到有 40 多人分享。这还是我们官方微信公众号没推的情况下。
我们的作者 icecutie 同学起了个好标题，前几天我看到英文原标题 mean people fail 时就没这么大感觉，点进去扫了几眼也没看明白原来讲的是这回事。直到今天早晨看到这个标题，才明白差点错过一篇好文章。
看完我有一个感叹，Paul Graham 终于写更加本质的人性方向的内容了。以前写的可能更多的是术的层面：如何创业、如何融资、如何产生好的 idea、未来的趋势、技术等。但是现在他开始谈到一个创业者的人品了。
这其实谈到了更深的层次。
36 氪招人的时候，会把一个人的人品放到第一位，能力以及对行业的理解都是放到后面的。最早期我们的作者几乎都是我招来的，我没有太多的面试技巧，也从来没有做过背景调查。更多的是一种直觉，就像 Paul Graham 在文章里说他妻子有一种天生的能力能洞察一个人的人品一样，其实大部分人都有，只是强弱不同。我通过这种直觉来判断一个人的人品是否合适，然后再考察他其他的能力。从结果来看，我招来的人没有一个人品差的人，这些人也成了 36 氪公司今天文化和价值观的基础。
创业者这个东西就更加重要了。
今年在微软办 WISE Talk 活动前，我和真格基金的王强老师聊天，王老师有类似的观点：
创业本质上还是人文的东西。人文决定了一个创业者做出来的公司是个普通公司还是伟大公司。
创业的一些方法论的东西是比较容易学的，但是这些人文的东西就很难学，甚至有些人能力非常顶尖了，但是他的人品、他的胸怀永远停留在初级的水平。
我喜欢看中国古代的东西，古人写的文章，古代历史。历史上和人品一样重要的一些东西是古人几千年一直都在提倡的：比如孝顺、善良、包容、格局、不以物喜不以己悲等等等等。
有些人你大概接触一下就知道他的格局是什么样了，他们可能追求很眼前的东西，舍不掉短期的利益，不能坚持自己的原则。这种情况基本上公司就比较难做大了。
创始人之间出现矛盾是很正常的，每个人都有自己的优缺点，但是否大家首先都是好人？是否能够包容对方？很多合伙人之间打架除了利益纠纷大多也就是因为不能够包容对方吧，永远的互相指责是没有意义的。我和成城一起创业几年，大概都能看明白对方有哪些优点和不足，有很多观点不一致的地方，如果不能互相包容，早就打上天了。
从一个更长远的时间来看，比如几十年，我们今天日常中发生的事情其实都非常表象了，而只有那些本质的东西，才会一直留存下去。
今天我们处在一个机会遍地都是的时代，一个创业者如果能坚持这些人文的东西，有好的人品，有胸怀，善良，孝顺，能包容人，他不一定就能成大事，我也不觉得我有判断这个的能力，但是我觉得他们应该总能折腾点东西出来，让自己和团队生活的不错。如果再有那么一点运气，很可能就走得更远了。更重要的是，这样每天的生活也才够踏实啊。
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