11 月 27 日,波司登公布截至 9 月 30 日的中期财报显示,报告期内,公司实现净利润 2.53 亿元,下滑 22.5%。公司的收入达到 28.49 亿元,同比上升 1.4%。对于收入增加的原因,波司登称,主要是来自贴牌加工管理业务,以及非羽绒业务。
在羽绒业务上,报告期内,由于公司主要在消化库存,同时为品牌重新定位,并对管理及销售管道进行优化以符合市场需求,这部分业务收入同比下滑约 19.2%,占公司总收入的 49.8%,约 14.18 亿元。
记者查阅波司登财报发现,半年时间内,公司羽绒服业务的零售网点总数较今年 3 月 31 日净减少 3436 家至 8216 家,其中自营零售网点净减少 304 家至 3519 家,第三方经销商经营的零售网点净减少 3132 家至 4697 家;不过,直营店比例也由 2014 年 3 月底的 32.8% 提高到 42.8%。
波司登旗下非羽绒服业务的门店也有所调整。报告期内,公司该业务的零售网点总数较 2014 年 3 月末减少了 114 家至 1049 家。其中男装零售网点总数净减少 51 家至 541 家,杰西品牌零售网点总数净减少了 5 家至 221 家,摩高品牌零售网点总数净减少了 31 家至 287 家。
对于门店的大规模收缩,波司登在财报中表示,主要是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估,对羽绒服各品牌的销售渠道进行梳理与整合,避免渠道重叠,使零售网络布局更为合理。
11 月 28 日,波司登行政总裁梁旭晖在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,零售转型并非是短期策略而是长期战略,在门店调整基本到位后,公司后续将升级门店走集成店模式;此外,公司一直在进行的羽绒服清库存也颇有成效,此举将延续至明年。
服装行业分析人士陈长松告诉记者,波司登将加盟店改成专营店模式,某种程度上也是在顺应趋势。在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来,波司登门店收缩,以及直营比例额提升速度较快,表明了公司转型的迫切心情。