三星身上借鉴哪些经验？ " />
11 月 28 日，作为在业务上激烈竞争的对手，三星集团与索尼面临着许多同样的问题：业务延伸过长，缺乏改变市场格局的产品，等级体系的企业结构，在国民心中的自豪地位等。不过三星集团正对外表明，即便是身形庞大也能够做出敏捷的反应。索尼必须对此紧密关注。
针对集团第三季度净利润同比下滑 49% 的问题，三星集团总部已做出了快速的反应。在承认公司曾引以为荣的智能手机业务的衰退可能不是暂时性的之后，三星最近把大约 500 名员工从手机业务转岗至前景更为广阔的与互联网相关的业务。本周，三星集团进一步简化业务运营，松绑了涉及至少 8 项业务的控股权。三星集团出售了化学和国防资产的股权，以及非常重要的电子部门，同时还宣布将回购价值 20 亿美元的股票。三星集团已经把资源转移至电池、生物医药、下一代存储芯片、邮寄发光二极管显示屏和医疗设备领域。本月初，三星集团还宣布将于美国生物技术公司赛默飞世尔科技公司。
索尼又做了些什么？从目前的情况来看，这家公司仍只是希望这疲软的日元汇率走势能够提升公司的利润。索尼首席执行官平井一夫已在 11 月 18 日向投资人承认，索尼在适应市场变化上进展缓慢。平井一夫的描述强化了一个观点：在一个盗版肆虐的时代，电影和视频游戏下载应用改变了消费者的喜好。平井一夫就此表示，索尼将会进一步加强娱乐部门。不过华尔街知名对冲基金经理丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）曾在今年初呼吁，索尼应当剥离娱乐资产。
当然，三星集团的举动不会解决其全部的问题。虽然 Galaxy 系列智能手机和平板电脑曾令苹果感到过头痛，但是这些产品如今已失去了光泽。三星电子的设备如今正受到来自小米等中国厂商以及苹果的围剿。在这种情况下，仅仅在高端智能手机市场有所作为已显得不够，这家公司还需要创新。这也是整个韩国当前所面临的困境：应当减弱财阀的控制权，哺育更多的创新企业。
或许有人可能辩解称，三星集团的家族所有式结构拥有其自身的优点。在今年 5 月三星集团董事长李健熙因心脏病住院之后，他的儿子李在镕（Lee Jae-yong）拥有了在战略上快速进行变革的自由。与此同时，索尼的公共所有制结构，不可能让平井一夫完全按照自己的意愿对公司进行重组。
在苹果推出 iPod 13 年之后，曾经统治全球音乐播放器市场的 Walkman 并没有做出过任何答复。在 iPhone 创建全新的商业体系 7 年之后，平井一夫的团队仍着眼于增强现有产品线，把未来寄托在好莱坞和游戏的身上。
投资银行 Jefferies 分析师阿图尔·戈亚尔（Atul Goyal）指出，维持可持续增长的关键，是对新挑战做出快速、明智的反应，这一点至少三星集团愿意去尝试。
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