曹国伟雷军会面首谈陈彤离职事件" />
11 月 19 日世界互联网大会首日晚上，乌镇的夜已经静悄悄。但在枕水酒店华美宫，一场激烈的对话正在进行。新浪的曹国伟、小米的雷军、京东的刘强东三人相聚，以上的对话就来自于他们之间。
如果三家公司失去他们会怎样
曹国伟表示离开谁都不重要
有人说，互联网最缺的不是思维而是人才。今年 10 月 22 日，原新浪执行副总裁陈彤离职，11 月初他正式加盟小米。这一事件一度在互联网界引起热烈讨论。
话题源自曹国伟和雷军的见面，虽然未对这一问题进行讨论，但论及离职，新浪董事长兼 CEO 曹国伟还是表示：“新浪离开谁都不重要。”
问：如果曹国伟离开新浪、刘强东离开京东、雷军离开小米，你们各自的公司会怎样？
雷军：小米刚创办，才 4 岁，最好我还是和小米在一起。
刘强东：京东离开强哥属于东哥(笑)。
曹国伟：如果我离开，新浪还是新浪，其实很多人都不认识我，对新浪而言，品牌更重要，(问：老沉离开呢？)那就更不重要了。
问：有人说新浪不新了，曹总怎么看？
曹国伟：我们当年起名“新浪”，是希望能够不断创新。我们也是这样做的，过去我们做了三个层面的事情，一是新闻门户，二是新浪博客，三是新浪微博。门户时代是把内容搬到网上来，博客时代希望网民能创造内容，微博时代希望网民既能创造内容又能传播内容。
我们的移动端 APP 比美国的“推特”APP 更早推出。在创新方面，在引领网络时代方面，我们一直在试图做得最好。
“双 11”雷军比马云紧张
想在两年内做成印度最大手机公司
刚刚过去的“双 11”，对网民来说无疑是一年中最刺激的购物节。而对于三位大佬来说，他们是否也参与到购物过程中去？对于这场狂欢，又有何独特的认识？
问：“双 11”你们购物了吗？对刚过去的“双 11”发表一下自己的短评把。
刘强东：超乎预期，超过想像。
曹国伟：我觉得能撑住流量，没有出什么事，我还是很佩服。前 5 分钟撑住了，后面没什么问题。
雷军：我觉得今年没有去年那么过瘾。去年对前年的增长超过了 100%，今年对去年的增长只有百分之七八十，我觉得我们心里预期有点过了。
其实那天我比马云还紧张，怕万一服务器出问题。
问：现在是世界互联网大会，对于国际化你们有什么构想吗？
雷军：小米只创办了四年半，一年半前我们就开始国际化的进度。我们到现在为止，已经在台湾、香港等地处于前几位，尤其是最近进入印度以后，成了印度最火的手机公司。我有信心两年内做成印度最大的手机公司。
对于小米说，最重要的是怎样获取国际化的人才。一年前我们邀请了谷歌全球副总裁加入。
曹国伟：开始的时候想往国际化那里去，但是当时我的精力都在国内。当我想扩张的时候，国外的市场在社交领域，特别是本地化产品还是很有优势，这方面我们相对还是比较谨慎一些。
刘强东：对京东来讲，要看有没有价值，因为国际化物流成本比较大。
问：你们觉得发展国际化是必须的吗？
曹国伟：还看不同的企业需求吧。我觉得不是一个必要步骤。关键是看市场发展的机会在哪里？发展到一定阶段，产品也适合国际化，我觉得这也是值得期待的一个步骤。
雷军：我卖小米的时候，我就是有一个梦想，想办一个 global company。我创办公司时，8 个人有 5 个人在国外生活 15 年以上，而且基本都来自跨国公司。我自己想办一个全球化的公司。
我觉得中国要富强，需要一大批的国际化企业，我在想是不是我们小米能够承担重任。
面对 BAT 三巨头
不谈站队情意深
现在 BAT (百度、阿里、腾讯)是中国的三巨头。江湖有句老话，长江后浪推前浪。对于行走在互联网江湖的老大哥，三位大佬又是如何看待的呢？如何才能在巨头的夹缝中求生存？
问：你们怎么看待 BAT 的成功？如何看待互联网的“站队”现象？
雷军：三位大哥都强大得一塌糊涂。一方面我们为他们的成功欢欣鼓舞，另一方面觉得压力巨大。创办小米时我就在想，怎么能够从它的缝里生存起来。我选择了用智能手机，做硬件的方式来建立平台，所以在今天互联网市场我们算非主流。我们和 BAT 都有非常良好的关系。
刘强东：并不是站队，京东发展 10 年，从零做起，过去 10 年增速很快。要多创新，走自己的路。
曹国伟：BAT 很强大，在美国也是一样，有自己的巨头，这种现象并不孤立。BAT 是平台级的公司，这样的公司特点是不仅仅经营一个产品，他们在经营自己的生态，都有很强的生态体系。所以我觉得阿里巴巴只是一个电商生态，腾讯是一个通讯社交加游戏的生态，百度是内容加广告的生态。有很多的公司为这样的生态服务。
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