IBM 董事长、总裁兼首席执行官罗睿兰正在中国紧锣密鼓的拜访政商伙伴，这家老牌商业机器正在经历一场从上到下的加速运动，以此来改变目前在财务上的低迷表现。虽然目前利润的增长并未因此受益明显，但却吸引到了苹果和 Twitter 的合作。后者是 IBM 在百年历史中少见的合作伙伴选项。
“我们经历过形形色色的转型。如果说这一次与过去有什么不同的话，那就是，转型的速度大大加快了，” 罗睿兰最近在 IBM 总部的一次采访如是说。“我们必须继续保持这样的变革速度。”这不是一件容易的事情。
Ken Keverian 是这一系列改变的见证者之一。他之前在波士顿咨询集团第三方咨询机构为 IBM 服务了二十年。在今年初他以战略高级副总裁的身份加入了 IBM。Ken Keverian 告诉腾讯科技，“在过去的 12 个月里，IBM 正在不遗余力地提升速度，以适应新技术带来的巨大转变”。
“速度是我们本论转型的核心，在这一点上所有的高管都有高度的同识“。Ken 表示。因为其竞争对手正在利用全新的技术，以更快的速度，推出针对性的解决方案。Ken Keverian 表示，竞争对手从海量数据中获取少部分的观察，就可以在竞争环境下取得优势。
更快的速度，是因为整个 IT 行业及企业客户都正在经历转型。这就像谷歌收购的 NEST 对恒温器市场的改变，转型是具有革命性的创新。而现在，IBM 上下已经意识到了速度的重要性。
一方面，IBM 正在大刀阔斧对逐渐缩减的硬件业务进行改革。向联想售出 x86 服务器业务、倒贴 15 亿美元“甩卖”芯片制造业务只是近年来因金额而受人关注的交易，但实际上，IBM 正推动一项名为“OpenPOWER”联盟建设。
Gartner 分析师田宇告诉腾讯科技，为了挽救小型机的颓势，IBM 正在进行多种尝试。OpenPOWER 联盟的出现是 IBM 希望通过营造一个生态系统，使得基于 POWER 的供应商还能保持一定的数量，从而养活 ISV 软件供应商，这样才能将生态系统维持下去。但因为其推出时间并不到一年，田宇拒绝对其前景做出判断。
另一方面，在云计算领域，目前 IBM 已投资数十亿美元进行研发，目前，IBM 已经拥有超过 1560 项云计算相关专利，每天有超过 550 万客户交易通过 IBM 公有云平台来完成。IBM 认为，云计算的发展趋势一定是将企业现有基础设施/IT 投资（记录系统）与由诸如数据、移动和社交（交互参与系统）的兴起而推动的新的云工作负载结合起来，也就是说，混合云才是云计算的方向。根据 Gartner 的预测，到 2017 年底，将有近一半的大型企业将进行混合云的部署。
曾经大力提倡公有云的亚马逊 CTO Werner Vogels，也公开表示，他们已经意识到混合云才是企业的现实。云计算无休止地吞噬着更多的后台服务支撑企业。但是，一些公司因为隐私、安全和法规要求等原因无法使用云计算应用。
IBM 云计算业务总经理 Jim Comfort 在采访中表示，全球很多企业已经开始部署混合云，他们会将一部分业务放在公有云上，一部分放在一个要求更高的企业云平台上，而有一些还必须放在私有环境里。
与此同时，在认知领域的重大突破正在为从数据中获得洞察提供帮助，并且在互动参与体系中，移动性和社交网络的作用日益凸显。Ken Keverian 告诉腾讯科技，“这与 20 年前的提供基础设施的 IBM 已经完全不一样了”。也正因为此，苹果、Twitter 等 IBM 此前从未意识到的合作伙伴找到了 IBM。
IBM 转型的步伐还体现在他们横纵连横的合作和生态系统建设。从合作的内容来看，IBM 的大数据与分析能力将嵌入到苹果的 iPhone 与 iPad 中，来推进整个企业级移动市场转型，即 IBM 用自身的优势打入企业级市场，然后苹果再对其进行包装，而来自于 Twitter 的数据，IBM 将进行分析，并将其整合到 IBM 的企业解决方案（包括沃森云平台）之中。不仅如此，IBM 与 Twitter 还计划共同开发一些针对银行、消费产品、零售、旅游和交通等特殊行业的服务与应用。
Twitter 的 CEO Dick Costolo, 这样评价与 IBM 的本次合作， “谈到企业级转型，IBM 是无可争议的全球领导者。我们的这个合作将从根本上改变企业做决策的方式。”
Twitter 与苹果都和 IBM 合作都是看中了它在企业级的深厚根基，和以沃森为代表的大数据分析能力。企业级市场不可小觑，Twitte 和苹果都想在此分得一杯羹。对这样的合作未来前景，IDC 分析师陈烈告诉腾讯科技，Twitter 作为来源，可以提供给 IBM 来自社交媒体的数据，而 IBM 可以利用其在大数据分析上的优势，使两者可以结合出一些新的解决方案。
合作是否成功还有很多未知数。但是我们还可以看出 IBM 正在突破思维方式，通过建立一个更加大胆的合作的做法来扩大自己的生态圈，拓展在云、大数据等各个领域的影响力。
在 Jim Comfort 眼中，与苹果和 Twitter 的合作是整个 IBM 转型的重大举措。事实上，从 2009 年开始，IBM 的整个架构已经按照云计算进行调整。
Jim Comfort 告诉腾讯科技，“在过去的五年里，IBM 从一开始对云计算的产品组合不太明确，到现在已经非常明确，这其中实际做的要比当初想的困难得多”。
Ken Keverian 这样定义 IBM 这家企业的定位：“IBM 擅长于解决全球最困难的问题，服务于一个大企业、一个产业来说和服务于个人消费者完全是不一样的。我们在行业中有这样一个术语‘具有创造性的颠覆一切’”。
事实上，由于客户支出疲软和软件收入下滑，在公布 2014 年第三季度财报的同时，IBM 宣布放弃前任 CEO 彭明盛承诺到 2015 年每股收益将达到 20 美元的承诺。当问到 IBM 现在考虑的到底是长期发展战略，还是短期财报的时候，Ken Keverian 明确表示，IBM 考虑的绝对是长期战略，而不是给出一份亮丽的财报。
当被问及 IBM 所坚持的高价值战略到底是什么，Ken Keverian 给出的答案即是，IBM 是为解决世界上最难的问题而生，当一些东西已经完全商品化，IBM 就会选择放弃。
其中，IBM 以 10 亿美元组建新沃森业务集团，致力于开发和商业化可支持云交付模式的、认知计算技术创新，就是最为成功的案例。
沃森是以 IBM 创始人 Thomas J. Watson 命名，并诞生于 IBM 研究院的实验室。沃森用自然语言进行处理和分析，且处理信息的方式类似于人类思维。沃森的出现意味着，企业在快速分析、理解和响应大数据能力方面将有重大转变。沃森能够快速、准确地解答自然语言中的复杂问题，这将改变众多行业的决策方式。
IBM 研究院认知技术首席技术官高雨青女士这样形容沃森，它就象非常聪明的小孩，它本身是一张白纸，你教他什么他就会什么，今天和医院合作他就变成超级医生，明天和银行合作他就变成超级财务管理师，后天我们和化学合作他就变成了化学专家，他是一个拥有认知计算大脑的具有超级学习能力的机器。
目前沃森的中国版还未开发完成，但是英文版本已经在全球大规模的开始应用和部署。此外，IBM 还宣布 30 亿美元研究计划，硅技术极限推进到 7 纳米及以下，并发布了神经元芯片。后者基于类似人脑的计算架构，含有 100 万神经元和 2.56 亿突触。
但是，在多位行业分析师的眼中，IBM 仍然是一家对利润率要求比较高的公司。因此，需要通过内部增长和外部收购的方式，寻找云计算的成功和增长机会。IBM 从 2007 年至今，IBM 已经投入 70 亿美金，并收购了 17 家云计算公司。2013 年，IBM 以 20 亿美元收购了 SoftLayer，成为 IBM 云计算解决方案的基础。
相关文章
