文/王海天
近日，有媒体曝出，美国运动相机生产商 GoPro 聘请资深媒体人士 Zender Lurie 担任高级副总裁，未来将主导建设 GoPro 的媒体业务。虽然 GoPro 并未在财报和电话会议中透露具体的媒体战略，但作为一个硬件生产商，GoPro 此次释放出强烈的多元化业务信号。
同样值得一提的事是，同样生产硬件的小米近日也刚挖来资深媒体人陈彤，高调举行发布会。雷军在发布会称，将由陈彤牵头 10 亿美元的第一期内容投资。投资主要集中在视频、小米电视、盒子等内容问题。
为什么做硬件的公司现在会不约而同地挖资深媒体大佬？
GoPro 和小米从硬件到内容的共同逻辑在哪里
刚过去的三季度，GoPro 净营收 2.8 亿美元，同比增 45.7%。虽然营收增速迅猛，但 GoPro 仍然是一个纯硬件公司。GoPro 用户是极限运动发烧友，但用户录制好视频却跑到 YouTube 上传了。据统计，去年，YouTube 上标题中包含“GoPro”的视频总长度为 2.8 年。这是一个庞大的数据量，存在非常大的货币化空间。GoPro 完全可以自己做一个平台，把用户的视频留存到自己这里。
把拍摄视频留存到自己平台来，好处是显而易见的。
首先可以为 GoPro 增加收入。由于视频总量大，用户数量多，这就存在了一定的商业价值。作者在 YouTube 上搜“GoPro”关键词，相关条目达到 15700000 个。由于人气高，YouTube 直接把前两个当作广告位出售。分别是“OPPO N3 Launch Event”、“Skimboard Adventure Tours”两个视频广告（YouTube 已经在右侧标注“广告”二字）。
GoPro 自己做平台，则可以拦截 YouTube 这部分广告收入。
其次，平台可以为用户提供长期价值。做一个上传视频的产品很容易，但要做平台就需要不断地添加内容。作为面向极限运动爱好者的平台，GoPro 可以把极限运动的所有类目装进去，比如冒险记录片。类似国内视频网站的“自制剧”，这部分业务，有很浓的媒体味道。通过运营，可以为用户提供更丰富的体验，由于人群垂直，GoPro 搭建的平台还可以形成垂直社区，用户之间发生社交关系，进一步黏住用户。GoPro 以后发布新产品，还可以把线上平台当作渠道，在线上发布发布购买，甚至限量F码。小米，不就是这样搞的吗？
Zender Lurie 上台后，必然要先搭平台，其次才是内容投资。这点是 GoPro 和小米在节奏上的不同。对小米来说，本身已经拥有了 MIUI 系统，收购多看、投资迅雷、猎豹浏览器、金山电池医生，小米平台已经初具生态。此次挖来陈彤，主要是偏重媒体业务，和视频相关的内容业务。把小米看成一个盒子，只要把东西不断朝这个盒子里装即可。而 GoPro 需要先造一个盒子，然后才是朝盒子里装东西。
硬件还是互联网：决定了不同的估值模式
对于一家硬件厂商，卖一台设备赚一台钱，这是再正常不过的逻辑。然而，光卖设备是不够的，那样只赚了“一次性”的钱，把“客户”变成“用户”，让客户长期留存，才能持续赚钱。这也是所谓的“互联网思维”。
小米通过 MIUI、小米商店，把用户留存在平台上。小米卖出一台小米，这个客户就发展成小米的用户。以后用户的吃喝拉撒，都要和小米发生关系：壁纸、软件、游戏、甚至未来的支付，用户都要和平台发生关联。这点也是传统厂商的弱项：手机卖了，但用户下载软件，却跑到安卓市场、豌豆荚。操作系统这个第一个入口占领不了，当然占领不了用户。
从最近的各种新闻中，小米的估值已经从最初的 100 亿美元飙升到 400-500 亿美元。这样的估值靠一个硬件厂商是支撑不了的。华尔街日报报道称小米去年净利润 34.6 亿元，折合 5.6 亿美元，按 400 亿美元市值算，小米的市盈率为 71 倍！强大如苹果，目前的市盈率也只有 17 倍。小米高市盈率背后，除了小米手机出货量的高速增长，更重要的是生态系统和平台的想象空间。
小米的想象空间大，GoPro 在纳斯达克的故事也不俗。虽然只生产硬件，但凭借出色的产品质量和体验，GoPro 已经稳稳占据高端运动相机市场。公司 2013 年营收 9.86 亿美元，同比增长 78.1%。净利润 6100 万美元，同比增长 90.6%。股价也从上市时的 24 美元涨到 75 美元。
硬件还是互联网，决定估值模式的巨大差异。对硬件公司来说，传统模式的卖一个产品，赚一份利润，已经面临巨大的挑战。对于小米来说，手机可以用很低的利润去冲击市场，从而获取用户。锁定用户后，小米每天都会和你发生关系，分发软件给你、打游戏、小米币，这些都可以从用户身上赚钱。此次 GoPro 的媒体业务建设，和小米有着相似的战略远景。如果 GoPro 的内容业务做成了，可以想见，股价还会享受纳斯达克的高估值。
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