文/新媒体影视张志远
未来娱乐产业的格局将会是以 BAT 三巨头为中心，三大体系的全产业链布局，每个体系里面都会有一家视频网站，一家影视公司，一家售票网站，未来甚至也可能会有线下的一条院线。
影视公司最后都会为BAT三巨头打工
对于在线售票网站来说，最好的归宿就是找到一个 BAT 大靠山，成为产业链中的一环，想要自己单独上市已经很难了。而对于 BAT 来说，布局娱乐产业，性价比最高的就是收购在线售票网站了。现在再收购影视公司和视频网站都太贵了，并且它们的业务都离钱太远，变形能力差。
而在线售票网站可以直接收用户的票钱，最重要的是在线售票网站现在已经占领了 40% 的票房市场，未来三年可能达到垄断电影产业 80% 的票房收入，这是绝对的垄断地位。谁掌握了在线售票网站，其实就相当于直接垄断了电影市场。天下电影，将唯你马首是瞻！
在线售票网站最大的价值还不仅仅是垄断电影行业的权力，最重要的价值是它们拿到了许多公司梦寐以求的移动互联网的船票。所以基于未来综合的战略考量，BAT 巨头们必定会在 2015 年对在线售票网站进行疯狂收购和整合。
阿里当心成为下一个盛大！
其实本文的题目可以换成：如果我是“腾讯”或“百度”，但之所以说“阿里”，是因为在 BAT 三巨头中阿里对娱乐产业的布局是积极的，但可惜多而不强，它也是最需要并购在线售票网站，弯道超车的。因为腾讯系有腾讯视频，百度有爱奇艺，而阿里只有优酷的 20% 的股份，并且其他收购的那么多业务都不太强。
互联网是一个赢家通吃的行业，做不到行业前三，就只有死路一条。但纵观阿里的投资收购，除了优酷、美团等以外，一大批都是没可能成为行业前三的业务，所以这些业务最终可能会成为阿里的包袱和负担。总感觉阿里在重走当年盛大的老路子。盛大因为当年一系列收购后消化不良，分散精力，四处输血，主营的游戏业务也被其他巨头轻松超越，一下子成为边缘公司。
现在腾讯已经开始在学杰克韦尔奇了，把自身业务中不属于行业前三的都卖掉，好集中精力放在有核心竞争力的主营业务上。腾讯一直在瘦身，而阿里一直在增肥。其实现在的阿里更应该停下脚步问问自己，哪些业务是需要卖出去的！
如果我是阿里，一定把在线售票网站全都收购
现在阿里在娱乐产业的布局主要通过三个渠道：
1、数字娱乐事业群
2、阿里影业
3、新的收购业务
数字娱乐事业群整合了收购的虾米和天天动听，并成立娱乐宝以及新的视频平台；阿里影业是在收购了文化中国的基础上招兵买马，并跟投一些大片试水；还有一些并购业务，例如优酷，又例如计划对好莱坞公司的并购。但这些业务都是竞争激烈的红海业务，有的甚至是夕阳产业，也不属于娱乐产业产业链上最高地位的业务。
阿里花了几十亿收购了文化中国，改名为阿里影业。但收购文化中国更多看重的是壳资源，它在电影行业只算是一个三线公司。现在阿里影业也跟投一些大片试水，并有了自己主投项目。但这个行业变化太快了，需要超常的速度才能赶上，最好的时机一旦错过就再没机会起来了。
按照目前的发展速度和思路，何时才能成为一线公司呢？你看北京旅游（现更名北京文化）的大手笔的《心花路放》做的多漂亮，并且收购王京华、陈国富的公司，迅速挤入准一线阵营。传统电影大片的投资已经成红海，投资大风险更大，赔钱的多了起来，《黄金时代》就是一个例子。电影市场已经到了拐点，粗放式的抢钱时代已经过去。
收购在线售票网站前五名，只需几百亿即可
收购，要么是收购垂直领域第一第二的公司，要么是收购处在台风口要起飞的公司。
那么处在电影行业的风口上的业务都有哪些呢？例如在线售票网站，例如移动微视频，又例如早几年的视频美女主播，但这个业务现在已经过了台风口。
在线售票网站绝对是风口上业务。所以，阿里与其花那么多钱浪费在传统业务，还得慢慢试探和摸索。倒不如集中一两百亿，把在线售票网站前五名能收购的就都收购了吧，这是性价比最高的，然后你就一手掌控了电影市场。你给整个电影院线和电影公司分钱，这个地位是电影产业链最高的。何必再像现在这样费劲呢？一个一个小老弟一般跟在别人后面跟投。
并且，现在投资的这一两百亿未来会升值成过千亿的市值！而这些钱如果投资了传统影视业务，未来还有可能会缩水。
阿里虽然有了淘宝电影票，但是市场份额并不太大，在行业的影响力还势单力薄。现在行业前三名应该是猫眼、格瓦拉和微信电影票。除了微信电影票在腾讯那收购不来，其他的只要钱给到位了应该都可以。阿里已经投资了美团占小股份，其实可以增持，或者单独聊聊猫眼。其他格瓦拉、时光网、豆瓣、抠电影等也都不错。现在收购虽然有点贵了，但阿里还付得起，否则再过一年，估计会变得比视频网站还要贵。现在在线售票网站已经很难有单独上市的机会了，所以找个靠山，卖个好价钱也是件好事。
娱乐产业的本质是垄断！
只有垄断，才能产生额外的利润。
阿里绝对有这个实力可以垄断影视行业，但是要选对路子，影视行业已经过了粗放增长的时期。我一直奇怪，阿里本来就是互联网公司，为什么没有用互联网思维去切入影视行业，而选择了一条传统的不能再传统的老路子。所谓互联网思维其实就是重点做破坏性创新业务，而不应该再按照传统影视的老路子去，这样没钱途。例如，我之前说过的，网络剧是对电视剧的破坏性创新，在线售票网站是对电影发行的破坏性创新。这些破坏性创业业务也恰恰是处于台风口上的业务，闭着眼睛都会飞起来的业务。阿里应该在抛弃传统做法，在这些业务上做重点布局。
现在的电影行业已经开始全面的更新换代，首先主流观众由原来的传统的一二线中青年群体，转变成了 90 后的年轻人和三四五线城市新兴观众。电影的生产者——导演，也正在由原来的 50 后、60 后整体更新换代成年轻 70 后和 80 后导演。未来的电影将主要分为两种：有互联网基因的电影和没互联网基因的电影，互联网基因其实也就是年轻人基因。未来的电影公司也将分为传统电影公司和互联网化的电影公司。阿里身处在这个剧烈变革的时期，一定要看准趋势，抓住机会。在线售票网站绝对电影行业的咽喉，可以挟天子以令诸侯。
如果阿里错过了在线售票网站，而被腾讯或百度并购走的话，那么阿里的影视产业布局就会少了最重要的一环，而可能导致全盘皆输。反过来，在线售票网站们将来强大以后就是阿里整个影视业务的掘墓人。它们才是未来电影产业的龙头，少了这一环，所谓的产业链就串不起来。剩下的一盘散沙的业务只是弱弱联合，最终会被市场边缘化。
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