李书航/文
雅虎虽然季度业绩一直不温不火，但是因为阿里巴巴非常争气，而且越来越争气，所以财报总体来说还不算难看。第三季度雅虎营收同比增长1%，净利润的增长主要是记入了出售阿里股票所得的收益。
如果按照其自身努力来看，营收增长1%，净利润增长大概两亿美元，还算一点点超出分析师预期的。但这不能掩盖人们对于雅虎花大价钱收购新的创业公司，却没有推出任何重磅新产品所表现出的失望情绪。
买了 20 家公司，却还是做不好这张成绩单
因为阿里的光芒还可以继续照耀一段时间，所以公司采取的新战略——革新的广告格式、移动端和视频——是否起效，在财报上还完全体现不出来。
雅虎号称是正在改变原来的展示广告形式，从原生的广告入手，在文章和视频当中嵌入精心布置的广告片段。它推出了几个在设计上追求唯美的移动应用单品，但摧毁了更多中小开发团队的独立产品。
雅虎近期收购的团队和技术，最后很少有带着原品牌继续存活的。我们来看下面这个有趣的表格：
数据来源：Mashable
只有 4 家公司的产品仍可维持独立运营。其余的产品在收购后都关闭了，而团队成员加入苹果位于桑尼威尔、纽约或者北京的办公室，并入雅虎已有的新闻、邮箱、小企业、视频或者 Flickr 等部门。
这些人实际上起到了重构雅虎的作用。也就是说，现在我们看到的雅虎，它的构成跟梅姐上任前已经不一样了。
外界不看好，但梅姐赢得了员工的支持
目前，换过的新鲜血液正支撑着雅虎的财报，而他们是绝不可能重演当年驱逐雅虎另外一位女性 CEO 巴茨的戏码的。梅姐至少吸收了巴茨和惠普的菲奥莉娜的教训。
《连线》杂志最近的一篇文章就给这样的观点列举了一个非常有说服力的例子。梅耶尔入职后，激进投资者 Dan Loeb 和他任命的人员都陆续离开了雅虎董事会。过去的一年当中，梅耶尔向董事会增加了四位成员，其中最显著的一位，是公司的联合创始人 David Filo。这是一位深居简出的工程师，代表着公司的核心部门。
Filo 极少接受公众采访，但是在五月份他曾说过：“……我们希望找到对于建造新的服务和产品有激情的人，而梅耶尔进来帮我们实现了这一点。”尽管外界并不认同雅虎有什么非常颠覆性的大产品出现，这表明梅姐已经赢得了员工的支持。
而更大的改变源自价值观的重构。据说，梅耶尔上任之初的首个举动是撤下公司内网的股价走势图，让员工专注于打造产品而不是照顾投资者的情绪。她也负责给雅虎员工提供和老东家谷歌基本同一水准的待遇。
只有内部才能最终决定梅耶尔的去留
从业务结构上来看，雅虎依然拥有长期的结构性问题。其目前依然以展示广告为主的策略，在社交等新的广告形式方面，也一定会遭受比现在更大的冲击。但是来自阿里的现金可以缓冲一段时间之内的财报压力。尽管这不能为梅姐争取更长的喘息机会，但是如果她能够在这段时间之内成功的重构团队结构，那她万一真想做点什么事的时候，所面临的障碍就主要来自外部，不至于内外夹击。
我不知道现在在大家的心中，雅虎是一个什么样的公司；但至少，它是一个曾经引领互联网多年风骚的公司，在当年剩下的这帮“老顽固”当中，人们不希望只看到微软存活下来。作为活化石一样的公司，雅虎似乎有“责任”重新成为一家全民偶像级别的互联网企业。
不过，自从几年前不断的规模缩水以来直到现在，似乎雅虎的所作所为不符合人们的期待。在换了多任 CEO 之后，梅耶尔终于有足够长的时间留任，但是她留任的时间越长，而没有看到足够优秀的成绩单，就越让她成为外界批评的靶子。只是就算外面再怎么说，说到底都是内部才能最终决定她的去留。
（作者系科技媒体人）
相关文章
