梅格·惠特曼那秀兰·邓波儿式的迷人微笑，并没有给惠普带来什么好运。
今日，老牌硅谷传奇惠普公司因分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。惠普因此而重回话题漩涡中间，这在非黑即白的时代里，被人惦记也算是一件可喜可贺的事儿，但，不得不说这是一种悲哀。
分拆，意味着梅格·惠特曼的惠氏春秋彻底失败，这也似乎预示着昔日 IT 巨无霸全面走向没落。
看似合理实则奇葩
在任三年（2011 年 9 月份出任惠普全球 CEO）的梅格·惠特曼，没能够让惠普走上复兴之路，无奈之下，只能让这个 IT 业的巨无霸走向分拆。
不得不说，这次分拆看似非常合理，但是从惠普现有业务组成来看，这一举措就有些奇葩了。曾经，惠普与安捷伦分家，各自都成为业界翘楚。但是，今天的境遇则完全不同。
此次分拆，让惠普这家千亿美元收入的巨无霸彻底走下神坛。
首先是名字上，就让人感觉槽点浮现。其实惠普本身就是一个企业级附属力更强的品牌，企业公司直接叫惠普就完了，而 PC+ 打印为什么不可以重新祭出康柏大旗呢？
另外，如果按照 2013 财年的收入（1123 亿美元）水平，分拆后的惠普公司规模约在 559 亿美元。
2013 财年惠普 PC 业务营收为 320 亿美元，2012 年为 357 亿美元，2011 年为 396 亿美元，这是一个每年递减的业务。
作为对照，目前仍以 PC 为主要营收主体的联想，2013 年营收 387 亿美元，2012 年 338 亿美元，2011 年 295 亿美元。
从这个角度来看，惠普仍是世界上体量最庞大的 PC 公司。但是联想和戴尔正在积极打造垂直整合能力，而惠普却自断经脉。
再看未来的惠普企业公司，如果按照 2013 年收入规模来看应该在 564 亿美元左右，这样公司规模与戴尔相当，比甲骨文规模要大，比 IBM 小，惠普企业公司的业务仍然是此前惠普企业业务集团的搭配。
在 2013 财年，惠普企业集团收入为 281 亿美元，企业服务收入为 235 亿美元，而软件为 39 亿美元，惠普金融服务为 36 亿美元。
从营收主体来看，惠普的业务布局仍以基础设施和 IT 服务为主，这与 IBM 的以软件和咨询等为主有所不同。当然这么对比可能有失偏颇，但是对于惠普企业公司而言，的确需要进一步提升软实力。
淋浴血雨腥风
分拆，其实在惠特曼的前任李艾科任内就被提上日程，不同的是，当时老李是属于“搏命式”的分拆，当时惠普十分捉急寻求转型，李艾科前任马克·赫德虽然把惠普打造成了一个千亿营收的 IT 巨头，但是惠普之道似乎消失殆尽。
而李艾科这个“软蛋”。
他来自 SAP，试图把惠普打造成一个巨无霸式的软件帝国。当时，惠普 PC 业务居全球第一位，如果按照李艾科的馊主意，把 PC 业务从当时已经成为超越 IBM 的千亿美元营收 IT 霸主中拆开，惠普公司的规模就一落千丈，试想把当时营收在 300 多亿美元的 PC 业务作很低的价格卖出去，董事会岂会允许李艾科胡来？
李艾科另外一件知名举措就是，以 110 亿美元的土豪（冤大头）价格购买了云计算公司 Autonomy，后来李艾科还被惠普各种骂，惠普因此多花了 50 亿美元。
李艾科，是一个吃里扒外的东西。
无力的微笑
2011 年 9 月份，惠普董事会为了修复前两任 CEO 对公司造成的负面影响，寻找了具有美国传奇明星秀兰·邓波儿一样迷人微笑的前 Ebay 公司 CEO 梅格·惠特曼出任惠普 CEO。
惠特曼就任之后，迅速向外界传递了积极信息，她首先保住了已经被推上交易台的 PC 业务，让惠普这家传奇公司继续保持着完整感和神秘感，尽管有那么一丝勉强。
梅格·惠特曼曾经多次来到中国，给人印象最深的是在 2012 年的上海和 2013 年在北京的惠普世界之旅，她以迷人的微笑征服了现场的观众。
2013 年，她提出了“IT 新型态”，并且重申惠普将重新找回“发明”的感觉，惠普就是一个工程师公司。
但是，惠特曼的星光在宇宙之海中显得那么暗淡。
狂潮中迷失
互联网冲击着所有人和公司。IT 产业的格局已然重写。亚马逊、FaceBook、阿里巴巴等互联网巨头开始接管传统 IT 巨头们的生意。
这是一个群雄逐鹿的时代，也是一个可怕的时代。
IBM、戴尔、甲骨文都到的挑战一点都不比惠普小，甚至更剧。
IBM 的 Power 成了一个繁荣的孤岛，在 X86 快餐时代里，很少有人愿意去享受 IBM 的大餐。这种情况下，它主动求变，开放 Power、剥离如日中天的 X86 业务，IBM 基因浓厚的罗瑞兰要比女强人惠特曼，更狠。
戴尔的情况也不容乐观，但是二次创业精神驱使着迈克尔·戴尔，大胆地把公司装进自己的腰包里。私有化一年过去了，虽然目前还看不出戴尔的具体走向，但是看得出戴尔依然在精心地做事。值得一提的是，戴尔的 PC 业务正在迅速复苏，工作站业务也傲立潮头。
甲骨文的境遇远好于上面两家，新近宣布退休的拉里·埃里森，任内的多次收购让这家横公司变得更加狂野，一体机式的服务交付，不仅仅是对对手的强行收购，而是在甲骨文体系内的繁荣度得到了大幅提升。Sun 虽然已经淡薄，但是又何必拘泥于外在的光芒呢？
李艾科给惠特曼留下了一个烂摊子。
惠特曼缝缝补补过了三年，最终到了分家产的境地，让人唏嘘，尽管这一切不能全怪惠特曼。
断臂的落寞
惠普是如今全球最大打印机设备供应商，也是全球第二的 PC 设备制造商，如此高大上的名头，却也无法掩饰外强中干的现实。
惠普曾经是这个星球上，产品线最长、业务布局最广、解决方案最全的 IT 巨头，这也一度成为惠普最大的竞争力。
但是产业格局，三十年河东三十年河西，曾经大而广的交付模式，正在遭受血淋淋的考验。
消费市场，以苹果、三星的流行而揭示了垂直整合大行于天下。企业级市场则因为产业发展趋势和用户需求的骤变而境遇不同。
在企业级市场，一个厂商很难为客户提供一揽子解决方案，最重要的是云计算完全打破了传统 IT 市场原有的交付模式。
云，是一个浪漫的字眼，但又是一个让人不寒而栗的态势。
惠普曾经试图打造以 webOS 为基础的所有设备生态链，借此它会成为全球最大的设备供应商，苹果、三星那都不是个儿。但是，后来花费了 12 亿美元收购来的 Palm 被无情抛弃。
不管收购的 Autonomy 价格是否公道，但是补全云计算和软实力，确实惠普的症结所在。
打印机遇到云计算，惠普衍生出了云打印，物理的打印与飘忽的云，似乎浪漫地结合了，但是这都无法挽回打印机市场的颓势。
不用再追忆更多，近年来的惠普的关键词就是一个：始乱终弃。
黄粱梦醒？
ZDNet 美国专栏作家分析惠普此次分拆的原因，大致有这么几个：专注；私有化；研发；软件与云服务；收购。
这几个都十分有道理，但是放在整个惠普公司呈现出来的变卖祖产的大前提下，这些可能性现在是多么的卑微。
上面提到了惠普是一个始乱终弃的公司，想一套做一套，没有长性。为什么？关键在于，惠普从来没有一个核心，核心的战略、核心的人。惠普之道的殆尽，就是因为从美女 CEO 卡莉开始，惠普就变成了一个没有主心骨的公司，没有从内部提拔的领导人，职业经理人们随心所欲地把惠普修剪成各种形状。
之所以，IBM、戴尔、甲骨文等与惠普同类型的公司有着坚韧的举措和良好的口碑，就是与传承有关。
私有化，这是一个超大的局。惠普如今股价这么低，是可以有这个想法。但是，这难免给外人留下口实：瞧你们那点出息！
研发，能够借助剥离 PC 和打印机解决经费问题？呵呵，借口还可以更幼稚点吗？
软件与云服务，我勒个去！惠特曼早几年就应该意识到了，坚守工程师情结，没错，做个一揽子的设备公司也没错，但是上层建筑您不能现在才想起来吧？
收购？这忍不住让人再次祭出呵呵神器！先看看自家卖得出去不吧，还惦记人家？
最后，再絮叨一下 PC 业务，如今的惠普虽然贵为榜眼，但是冲劲儿在哪里？还口口声声要取联想的首级。先学学戴尔在平板上面的努力吧。
此刻开始，为惠普祈福。
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