之前在缘创派上活跃过几天，不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题，给(tu)点(chao)建(ji)议(ju)。
程序员创业直接做 CEO?
如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费 APP、粉丝数 5 万以上的大号、每天 PV10 万的网站，那么先别离职，选一个你喜欢的用业余时间做着试试。
很多东西不是能力问题，而是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员 CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的用户），那么还是待在大公司，做一个静静敲键盘的美男子吧。
做技术合伙人还是核心员工，要想好
如果你只是想要点股份，早期的核心员工也能有几个百分点的。一旦公司 NB 了，这些钱也足够你用了。
在创业公司做技术合伙人（尤其是早期），除了和机器打交道，还要频繁的和人打交道，一句话，所有技术上的问题都是你的问题，所有和技术沾边的问题，还是你的问题。别想到一家创业公司专心做技术，机房是要管的，团队是要带的，对外演讲是要做的，合作接口是要去谈的。
定义好的自己想要的，然后再选一个合适的位置。
给想做技术合伙人的同学三个建议
为了更清晰的说明，下文对合伙人（partner）的定义是这样的：idea 不是你自己的，你在非常早期加入，如果没有创始人，你不会继续这个项目。
如果你在 idea 成型之前就加入了，那算联合创始人（co-founder），不属于下文讨论的情况。
没投资的团队能不去就别去
创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1% 的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。
如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由（比如你的技术其实很烂），不要去承担最早期的风险。
去一家拿到投资的公司，拿着现在工资，做着梦想的事，这是技术人员独有的低风险职业路径。
别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。
不要去折腾了N久还没 MVP 的团队
如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个 MVP（最小可用产品）都拿不出来，那要留意了。
道理很简单，一个 MVP 要外包，做下来也就1～2 万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：
如果上边都是真的，明明外包只要1～2 万，我却愿意花 200 万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧？如果创始人的智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。
不要去技术合伙人不给薪水的团队
还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么？
在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。
所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。
如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：
或者
重点不是钱，而是游戏规则：
简单一句话，创始人应该把股份看得比钱重，把合伙人看得比股份重。
本文作者： @Easy ，国内首家互联网人才拍卖网站 JobDeer.com 创始人。
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