科技行业的发展更迭，可以形容为“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。在互联网创业热潮中，总会有一大批公司会在烧完风险投资之后无声无息消失。
这些失败的科技新公司，失败的原因都有哪些呢？想必对于怀有创业梦想的青年来说，这个答案有着重大的价值。
最近，美国科技市场研究公司 CB Insights 分析了 101 家科技创业公司的失败案例，总结出了 20 种常见的“死因”，并制作了图表。
这家研究公司分析了 101 家公司的失败原因，此外也邀请到相关企业的创始人或者投资人，通过自述的方式，总结了经验和教训，提供给后人参考。
据报道，在 20 种常见的“死因”中，排名第一的是产品和服务没有找到市场，覆盖了 42% 的新公司（每一家公司可能包括多种死因）。
不少科技创业者，对于拥有的技术或者自身市场判断过于自信，结果陷入了“闭门造车”的陷进，产品设计出来不符合用户需求，结果失败了之。不仅仅是新公司，谷歌这样的巨头，也会犯下闭门造车的失误。
比如谷歌工程师，当年曾经开发了通过智能手机来控制的球形音乐播放器 Nexus Q，这也是谷歌开发的第一款硬件，据称这款播放器，可以播放家中客人手机中的音乐。然而，由于功能不符合需求，没有市场，这款播放器尚未开始销售就被终止，成为谷歌开发硬件的一个惨痛教训。
最近智能手表成为行业热点，但是也有相当多的分析师指出，大量的智能手表厂商，是在“开发一款不存在用户需求的腕部设备”，他们认为，许多智能手表仅仅是重复智能手机的功能，只不过是免除了“从口袋中掏手机”的麻烦，缺乏让用户花钱购买的“杀手应用”。尽管有大量厂商涌入，但智能手表能否形成一个类似智能手机和平板这样的大市场，仍是一个未知数。
CB Insights 公司分析的第二种死因是现金烧完（占比为 29%），融不到后续资金。巧合的是，最近硅谷知名风投家安德森（网景创始人）表示，许多科技新公司今天的烧钱速度惊人，这些公司很大一部分将会蒸发，另外这也显示硅谷已经聚集了新一轮科技泡沫风险。
第三种死因为“创业团队不理想”（占比为 23%）。
排名靠前的“死因”还包括被竞争对手超越、产品定价或者控制成本上出现问题、产品设计或质量糟糕、缺乏商业模式、市场营销技能缺乏。
值得一提的是，缺乏商业模式仅仅排在“死因”的第七位。这表明对于新创科技公司而言，发现市场需求、开发出良好的产品、获得海量的用户，这至关重要，而后续如何通过海量用户创建营收模式，这其实是一个其次问题，并不直接关系到公司的存活。
所有 20 种“死因”和占比，可参见上述公司制作的图表。
在 CB Insights 的总结报告中，许多创业者也讲述了自己遇到的各种不一样的问题。比如一家“Argyle”公司的创始人回顾说，他们的公司位于一个并非硅谷的城市，不在硅谷，成为一把双刃剑。比如公司可以避免硅谷的高房租和高工资（是公司所在地的两倍），然而由于不在硅谷，当地投资人士的意识和硅谷差异巨大，科技公司融资十分困难，由于融资失败，最终只能选择关门。（晨曦）
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