文/王如晨
大凡写书的，都有一种告别一段旅程的用意。周鸿祎的出书就是如此。你能发现他在里面的话头，软了许多，那种破除壁垒的言论几乎不见了，他开始不断总结互联网转型与互联网思维，说这个对手很好，那个对手也很好，看上去，接下来他应该会讲很多“生态”的话了。
BAT 有自己的套路，360 也有。安全是个外延很大的概念，只要你谈大数据、物联网、云计算，最核心的环节就是这个皮囊。但它强调整合、系统思维，讲求嫁接与合作，尤其面向B端，更不用说，这里面有许多壁垒，技术的、政策的、产业的。
捞取政府、行业、企业级的订单服务，360 要改变的同样是思维。以往拉声量的打法不会灵光，你要向政府、行业、企业用户传递你的永续经营、自身运营的安全性与稳健特征，并要在产品、方案层面有更多开放的特征，以适应一个在技术、方案、市场定义都要进行内外部整合的趋势。
安全市场早已经历了一个认知与应用过程。过去的安全是杀毒，现在是信息、数据、基础设施，安全的动能，越来越倾向于渗透到幕后，最好的境界是，让用户体验不到，自动发挥作用。
就像乘坐一架飞机，你若是在旁边一个劲地讲，这飞机的安全参数，以所谓量化的数据，比如说吧，每项指标都是 99.999% 的飞行安全系数，都给标在旁边，乘客不要吓死啊。他会想，他就是那最小的系数。
安全要做到润物无声，在幕后更多发挥作用，它撬动产业的力量，会比单纯在消费端要强大很多，几乎可以说是几何级的。
它真的需要 360 有高度的整合思维。
我想，周鸿祎的危机感，他的突然变化的老好人的口风就在于此吧。毕竟，360 在幕后基础设施的生态还远没有建立起来。
中国的去 IOE 化给了它最大的机会。几年来屡屡曝光的信息、数据泄密案，尤其是涉及国家机密、金融数据、用户隐私的安全，将这一话题提到了高大上的地步。360 几乎不用刻意宣传，只需要拔高一下话题的价值，它自身的价值就会凸显出来。
周鸿祎看到了这点。他的话越来越主流。
以往打架斗殴的周鸿祎，正被和颜悦色、察言观色的周鸿祎取代。还是那句话，周鸿祎需要从一个打了鸡血的斗士、骑士，变成一个老好人，有点捣糨糊了。
这还真难以想象。他那张脸，虽然常常笑嘻嘻，真要说几句好话，听着可能不太舒服，有点瘆人。
我的期望在此：但愿周鸿祎别因所谓“生态”建设而失去破除现有格局的勇气，成为被特定行业或某种政策豢养的一类。毕竟，不破不立，不突破现有的格局，去单纯迎合一个趋势只是一种理想，毕竟人人都看到了这个机会。
要知道，在一个整合的大背景里，此时的 360，如果不能聚焦自身的安全优势，突出它的价值，一定会死得很惨。
因为，在人人都能看到的机会面前，是不会存在所谓神奇的商业模式的。360 当初能胜出，让雷军们难受，确实有周鸿祎在商业上的远见与洞察力，但是也不要认为，雷军们没有意识。
如今的 360，面对的竞争更为剧烈，它唯有以现有的基础条件去聚焦，并借力发展。时间已经进入真正的竞合周期，尤其是在安全领域。
周鸿祎在书里一个劲地说这个好，那个好，他老周什么都知道，还说当初如果按他思路做，如何好上加上，对手如何可以更牛逼，这蛔虫蠕动得特别美好。但它如今需要出来，让 360 跳出来，做一个嵌入的连接部分。
安全的皮囊虽然很大，但也很容易被泛化、膨胀以致爆掉，成为巨头们一种方案甚至一种单一产品的标准模块，而不是独立的整体方案，它们习惯捆绑，将 360 之类的专业公司给 OTT 掉。
所以，周鸿祎的话头可以软，但也别软过头了。让人觉得你忽然没了立场，为了迎合某种产业机会，而表现出一种十分功利、讨好的姿态。一个老好人的公司是不会有出路的。
相关文章