在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。
class="bg-info">角色：产品负责人（PO）
Scrum团队只有一个产品负责人，他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品。这是通过管理流向团队的产品待办事项，选择并梳理这些事项来完成的。产品负责人维护产品待办事项列表（Product Backlog），并确保大家都知道包括的内容以及优先级。产品负责人可能需要其他人的支持，但他只能是一个人。
并不是所有的事情都由产品负责人一个人负责。整个Scrum团队需要让团队变得尽可能的高效，改善他们的实践、提出正确的问题、帮助产品负责人等等。开发团队决定一个Sprint要做多少事情，并负责每个Sprint产出可用的产品增量。
然而，在Scrum中，产品负责人处在一个独特的位置。产品负责人通常是离项目的“业务面”最近的人，一般由组织指派来负责“把这个产品做出来”，而且通常期望他以最好的工作成果来满足所有的利益干系人。要做到这些，产品负责人需要管理产品待办事项列表，并确保产品待办事项列表和它的进度可见。
产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么以及要推迟什么，来权衡范围和进度，以得到尽可能好的产品。
图片来源：周金根 老师内部培训资料
角色：ScrumMaster（SM）
ScrumMaster是一个“仆人型领导”，帮助Scrum团队遵守他们的流程。ScrumMaster必须对Scrum框架有很好的理解并且有能力培训其他人去了解Scrum的微妙之处。
ScrumMaster帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表（Product Backlog）。为了确保团队在Sprint结束时能够完成工作，他和开发团队一起发现并实施技术实践。他和整个Scrum团队一起来演进完成的定义。
ScrumMaster的另一个职责是注意团队前进的障碍已被清除了。这些障碍可能来自团队的外部，比如缺乏另一个团队的支持，也可能来自内部，比如产品负责人不知道如何恰当地准备产品待办事项列表。
ScrumMaster培养团队的自组织能力。团队应该尽可能地独立解决问题。
作为Scrum团队的教练，ScrumMaster帮助团队执行Scrum的流程。他帮助团队更好地合作，帮助他们理解Scrum框架，并且保护他们远离内部和外部干扰。他可以引导会议，帮助Scrum团队保持正确的方向，提高效率，并提升能力。
ScrumMaster负责确保团队内部和外部人员对Scrum有充分的理解，并保证Scrum被恰当地使用。他帮助团队之外的人理解流程，并明白和团队的哪些交互是有益的，哪些不是。
ScrumMaster帮助每个人改进，使团队更加高效和有价值。
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角色：开发团队（Team）
开发团队是由实现产品增量的专业人士组成，他们采用自组织的方式完成工作。对于项目而言，开发团队的成员是全职的。
Scrum要求开发团队成员由一批跨职能的人组成，他们拥有完成每个产品增量所需的全部技能。
开发团队成员需要以自组织的方式实现Sprint目标，根据Sprint的计划完成产品增量。
产品负责人准备一个有序的代办事项列表。开发团队成员共同预测在一个Sprint里能完成的工作量，并决定如何实现。
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