1、问，你知道 XX 与 XX 应用，最近的大版本更新为什么不进反退吗？
他想了很久，说不知道。
我说，是因为他们着急了。
当产品处于上升期时，还看不到天花板，团队的心态冷静，每一步都走得比较稳。但是当产品上升乏力，碰触到天花板时，人之常情——大家着急了，总想着“出奇制胜”，找到一个产品发力点来撬开局面。在这种心态下，特别容易搞大跃进。
我在这里栽倒过很多次，我也见过很多很有能耐的人，在这里前仆后继地栽倒。那些栽跟头的人，不乏后来的创业成功者，然则当局者迷。
一款产品的上升、停滞与下跌，在绝大多数情况下，是由其产品运营框架和营销来决定的，而不是某几个产品功能、运营策划决定的。当产品上升乏力，最可能改变趋势的是营销。如果营销也起不到大的作用，或者接受现实等待机会，或者调整产品框架与运营框架——这可是定位级别的大手术，投入巨大，风险巨高。
大部分人既承担不了大手术的成本，又急于打破天花板，就想从一两个月的小版本更新入手，新增功能服务，优化交互布局，策划运营活动，以此来加速产品增长。
这些，的确是增强产品竞争力的手段，但也只是锦上添花的手段。如果出发点是“提升用户体验”还好，着眼于细微处；如果出发点是“扭转不利局面”，到处找突破口，则很容易自我催眠大跃进起来，反倒出了茅招。
“人一急，就容易出错。这是自然规律。”我跟若有所思的产品小伙伴讲。
2、你有没有觉得 2013-2014，冒出头的新产品越来越少了？有些即便出头，冒个泡又沉了。又问，你有没有觉得最近两三年，靠产品创新冒出头的新产品就更少了？
我叹了口气说，“创造力”的价值越来越小了。
现在要做好一件事儿，就得把一整个产品链条捋直。从产品模式，到功能交互框架，到用户体验，到运营，到推广，到销售，一整个链条都得捋直。然后在其中的某几个点上有特别大的优势。
这些大部分都不关“产品创造力”什么事儿。
人类根深蒂固地迷恋“戏剧性”——靠非凡的创造力出位，上位的案例总是令人津津乐道。在互联网与移动互联网时代的早期，产品竞争并不激烈，用户又充满新鲜感与好奇心，创造力有可能带来神话般的崛起。但随着市场成熟与产品饱和，产品项目更接近传统的“商业行为”，而不是创意竞赛。
哪怕大众喜闻乐见的是更具有戏剧性的后者。
3、运营妹子老跟我说，产品经理这个职业很好很幸福哇，一想到有这么多人用你弄出来的产品就激动哇。
我叹了口气说，如果单单谈职业幸福感呢，产品经理多半是不如运营的，比如我的职业幸福感远不如自己当年做报纸编辑的时候。
她不信。
于是我解释说，产品经理有三大恨。
首先，产品经理的成果得依赖 UI 设计师、工程师、运营团队、营销资源。如果协作资源没跟上，就只能说“想得美”。在公司体制内，这取决于“伸手要资源”的能力，创业者则看你的招聘能力。短板效应常有，哭天喊地不灵。
其次，人人都是产品经理——人人都觉得自己懂产品，懂用户，以己推人见微知著。糟糕的是，你的外行老板也这么想。
最后，“营销”在 App 时代是决定性的，这需要一大笔钱，以至于没有商业前景的产品就没人愿意做，否则长期营销跟不上，产品冒个泡就沉了。毕竟一两年来冒头的新产品如此之少，死亡率如此之高，越是资深产品经理越明白个中风险，越是踌躇“不知道做什么？”玩票固然轻松愉快，融资不易组队更难；而找到可行性良好，有可能构建商业模型的产品机会，谈何容易。这时，资深产品经理的预见力反而成为立项的阻力，拔剑四顾心茫然。
所以，产品经理如果甘于“工具化”的定位，我就一做产品设计，项目协调的，老板给的任务又不离谱，工作可能还满开心。但到了一定的段位以后，不免想 neng 出动静来，开山立派，这时则层层阻力，万般坎坷，直至意冷心灰。
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