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已经不止 5 位 1 号店的人向我表达了这个意思，“1 号店又要卖了。”
这些人分别来自 1 号店的不同部门，市场、运营、技术，看来这在内部已经不再是个秘密。他们也都把收购的对象指向了华润——一家确实有着布局网上零售野心的大企业。
当然，这种投资买卖的事情在没有官方正式发文前，可以向外界做任何的辩解。原则上，不是有意为之的话，也极少有人能够知晓这样的绯闻。
我们不用去纠结这样的绯闻什么时候去坐实。但至少有几个问题，是可以帮助我们了解被沃尔玛收购后的 1 号店现状的。
谁在控制1号店
沃尔玛接盘平安后，得到的 1 号店并非是一个完整如初的 1 号店。
彼时，1 号店的总资产包括自营 B2C、开放平台 1 号商城、物流公司。沃尔玛拿到手的只有自营 B2C。而根据国家规定，只有持有 ISP 证的互联网服务提供商才能够做开放平台这样的业务，因此 1 号商城并没有被沃尔玛纳入囊中。
1 号商城被一家叫做上海传绩电子商务有限公司运作，法人是 1 号商城的总经理祝鹏程。幕后的实际控股人是现 1 号店的董事长于刚。
至于物流公司，按照 1 号店的人士透露，这是一家独立的公司，脱离沃尔玛控制的体系，游离在沃尔玛和 1 号店之间，此外亏损相当严重。沃尔玛投资 1 号店的钱，于刚用来做物流。
不过，1 号商城又在百转千回后，低调地回归到了沃尔玛的体系。至于双方的控股比例，均不清楚。
这对于沃尔玛来说，是一件好事。因为，长在 1 号店身上的 1 号商城，如同一个流量黑洞，正在源源不断地从母体身上吸走流量，也就是客群。况且，于刚在多个场合表态，沃尔玛是战略投资，并不参与经营。
我们当然知道这是一句戏言。美国资本家并不是来中国做慈善事业的。在投资 1 号店不久，沃尔玛就派驻了两个核心的人物：CFO、CHO 均被原沃尔玛团队的戴青、宋佑文代替，一个管钱，一个管人。
1 号店市场团队的人说，于刚只能批一定额度的预算，超过这个上线，就要沃尔玛审批。至于这个额度是多少，对方没有明说，只是强调数额不多。
亏算严重的包袱
上述 1 号店市场的人说，去年 1 号店的市场投放费用是 10 个亿。但是市场运营还不是公司花钱最大的地方，物流亏损更加严重。
我们无法佐证这 10 个亿的费用是否属实，但是可以看到 1 号店铺天盖地的广告确实充斥我们的眼球，在地铁、户外、网站、电视等，1 号店的广告可谓壮观。此外，1 号店在日常运营中，也高举高打，利用众多营销事件来吸引用户的目光。
这些密集的背后，无非是为了聚集眼球，在电商流量红海的窘境下，拉客。
如同 1 号店搞的吉尼斯纪录系列，从牛奶、卫生纸、到其他品类，1 号店都在向外界传递，通过 1 号店这个平台，诞生了诸多生活消费品的销售冠军，并且获得了吉尼斯纪录。
普通的老百姓并不清楚这个纪录是一个什么具体的概念。但是感觉创下吉尼斯，那说明有很多去人去买，东西肯定好，这是一个可以互为因果的事实。
事实上，在业内，这个销售体量并不惊人。一位国内顶级电商平台的人士说，1 号店用 1 天甚至几天创下的销售纪录，在他们这，几个小时就可以突破。之所以没法对外界传递这个声音，是因为对方确实在消费心智上已经形成了一个共识。另外，也有借势之嫌。
可想而知，这个所谓的销售量首先是不高的，其次是 1 号店花了高额的营销成本，如此给平台交易额带来的帮助是有限的，特别是单位成本的贡献率低。
更为重要的是，1 号店的物流亏损已经让内部人感到吃惊的地步。更为蹊跷的是，1 号店的物流是一个独立的公司在运转，和沃尔玛的股权关系并没有对外披露过。
按照于刚的设想，沃尔玛投资 1 号店的钱，主要用来做物流改善。除了其擅长的华东地区外，1 号店还要深入到中西部地区。如此看来，于刚对于物流的投入是有着雄心壮志的。
然而，这也要看沃尔玛的脸色。在沃尔玛近期公布的财报里，Q1 净利润 35.8 亿美元，同比下滑5%；Q2 净利润 40.9 亿美元，同比相当，但额流量再度下滑，随后全年盈利预期被调降。美诸多分析师发表评论，对美零售公司二季度财报令人失望。
美国消费市场的疲软，激发了沃尔玛在中国的野心。只不过，1 号店交出的成绩并不能让他满意，从某种程度上来说，拖垮了沃尔玛整体的业绩。
各自开打的算盘
沃尔玛在中国开始寻找新的成长目标。
近期，沃尔玛在中国计划投入 6 亿元，建第一个购物中心。而这样的项目还有3-4 个在拟建。通过购物中心，带动周边商圈和配套服务产业的发展，将是沃尔玛今年重要的战略。
与之对应的是，沃尔玛在不断关闭门店，仅在3、4 月间，沃尔玛便关闭了 7 家门店。而沃尔玛去年宣布，15 年底之前，公司将在中国关闭 25 家门店。
此外，在沃尔玛近期向外界传递的声音里，可以明显看出沃尔玛在反复宣传其网上商城的地位，并且比肩亚马逊。无论是何种宣传方式，沃尔玛在有意突出其网上商城的地位。
这些迹象表明，一、沃尔玛重视中国的线下市场；二、相比门店，沃尔玛更加重视集群效应的商业地产模式；三、该模式下，网上商城将是最好的 O2O 联动模块。
在这些布局里，1 号店更多的是一个参与者，但不是主角。沃尔玛通过 1 号店更多的是摸索通过互联网触达中国消费者的路径，以及供应链线上线下磨合的方式。加上亏损严重下的错综复杂的股权关系，让沃尔玛有心无力。
这无疑给了于刚及其团队一个掌控以及做大 1 号店的机会。作为绯闻对象华润，无疑是一个比沃尔玛更懂中国的商业帝国。其在零售综合体里的投入，也需要接入一个线上的平台。
只不过，从平安、沃尔玛、再到“华润”，1 号店再一次次卖身的过程中，不知道是否借力壮大了自己。在艾瑞的第二季度 B2C 交易规模里，1 号店的市场份额只占到 1.4%，和难兄难弟易迅一样。
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