你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
─雷军
在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。
战术上的勤奋：帮产品开发 10 个新功能
战略上的充足：确认产品帮用户解决真实的问题，创造真实的长期价值
战术上的勤奋：四处引导流量
战略上的充足：创造使用者间的网路效应
战术上的勤奋：办记者会、发表会、说明会
战略上的充足：解决鸡蛋问题
战术上的勤奋：抽奖冲粉丝
战略上的充足：成为真正受人喜爱的品牌
战术上的勤奋：增加业务人数
战略上的充足：为每个客户提供超乎预期的服务，赢得真实的口碑
战术上的勤奋：这是「行销」的问题
战略上的充足：彻底检讨对目标客群的价值诉求
战术上的勤奋：更多行销
战略上的充足：精准行销
战术上的勤奋：花更多时间在 104 上看履历
战略上的充足：成为一流人才想要加入的企业
战术上的勤奋：四处敲创投的门
战略上的充足：做出惊人的 Traction
战术上的勤奋：每天在 Facebook 上高谈阔论
战略上的充足：每天检视、修正自己战略上的失误
战术很容易产生，往往只需要複製贴上，顶多加上点修改。但战略，尤其是好战略，非常难以形成。但如果你欺骗自己战术上的努力可以弥补战略上的不足，从出发点就已经输了。
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