魅族总裁白永祥说，魅族正在经历成立以来的最大变革，从一个家族企业变成现代企业治理结构的公司，公司已经制定了计划，5 年内上市。
正在发生的变化有：魅族总部大厦内的手机贴片工厂和组装车间已经全部搬走，重新装潢过的办公区将容纳增长 40% 到 1500 人的员工。此外，公司还启动了融资和员工持股计划。
调整治理结构
魅族把自己错过过去 2 年中智能手机快速发展的红利、让小米等后来居上，称霸国内手机市场的原因，归结于魅族的治理结构。“虽然我们并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有点家族公司的性质，所有者属于创始人，所有的员工都没有股份。”白永祥说。
在这种治理结构下，黄章的性格决定了魅族的命运。但黄章已经意识到，如果继续如此，公司将很快面临生存危机。今年 2 月，黄章正式复出，重新担任公司 CEO，并且宣布将首次启动融资。
包括 360、格力在内的众多公司都向魅族抛去橄榄枝。7 月，魅族正式对外宣布融资 20 亿，资金已经到位，但投资者并非格力、360 或阿里巴巴。白永祥向新浪科技透露，“之前，一家最聪明的投资者已经把钱扔进来，另外还有两家基本上谈妥了，未来两周内将签订正式协议。”
而对即将发布的新手机 MX4，黄章在魅族内部表示，MX4 打算不赚钱卖，公司要用融资扩规模，用规模发展互联网服务，用互联网服务推高公司股票让股东和员工得到回报。
启动员工持股计划
6 月 26 日，魅族就对员工发布了股权激励计划的详情，黄章拿出了 20% 的股份投入该计划。“一部分分给了老员工，剩下的部分建立了一个股票池用于继续引入人才。”白永祥将这次股份制改造形容为魅族的“第一次结构性调整”。
一位刚刚入职魅族的员工告诉新浪科技，“公司的承诺是，每年拿出当年净利润 30% 作为年终利润分享发放。”
改变营销策略
从 MX4 开始，魅族将把市场费用提升至以往的 10 倍以上。
魅族负责市场营销工作的副总裁李楠向新浪科技透露，魅族过去只是做 IT 垂直媒体、论坛和社交网络的传播，但是这种传播只能维持小众品牌，当销售量级达到千万级别之后，必须要启动电视媒体、分众、地面广告的投放。
对于销售渠道的变化，李楠透露，目前魅族线上渠道与线下渠道的销售比例为3:7，其中线上部分京东、天猫、官网销售比例为1:1:1。值得注意的是，魅族在现今电商重创线下门店的大背景下，仍然在坚持扩张线下门店，专卖店数量从一年前的 400 加提升到 800 家，并且开始在全国建设售前体验中心。
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