王健林拉来马化腾、李彦宏共建万达 O2O 平台，确实不像一个孤立事件。
外界立马解读为围攻马云与阿里，好像强说。阿里的地位不是三个中国前首富堆一把钱，搞个平台就可以超过的。
阿里前几天搞的未来生活广场，就是典型的 O2O 应用。这还用不着三个中国首富合力来围攻。O2O 市场处于初始期，严格来说，是整个社会层面的信息化，不要说任何一家企业，就连一个国家都不可能真正 O2O 化。竞争都还没真正开始，别说谁断了谁的路。
这个由前中国三大首富搞定的 O2O 平台合作案，当天没有讲出一个子丑演卯，王健林、马化腾、李彦宏的致辞里，并没有太多耳目一新的东西。除了王健林确认不做实物电商外。
王健林说，要等各一两年，才能看出万达 O2O 到底想做什么。这说明，合作案目前并没有细化目标，一切不过一个开始。
若是强说能跟阿里挂上勾，我觉得倒是敏感的时间点。阿里 IPO 在即，在阿里路演传播战略方向时来一波 O2O 的传播，搞一个平台工程，能让处于 IPO 节奏的阿里心存芥蒂。毕竟合作案里，BAT 来了两家，没有马云的身影。想到这里，一些人内心应该十分开心的吧。
但是，除了抓眼球，不会有什么根本效果。抛开 O2O 远景目标以及这种比较隐晦的用意外，在这个时间点，王健林与万达到底还想干什么呢？
容我大胆说几句，不怕说错，主要提供一种思考方向。我觉得，真正应该关联起来解读的，是万达商业地产，而不是阿里。
你知道，7 月份，万达商业地产冲刺A股 IPO 失败，证监会公布的理由是，万达未按规定要求报送预披材料。
这理由牵强。万达集团 IPO 经验丰富，之前一直冲刺，出现类似纰漏不可理解。我觉得这应是它的主动选择。毕竟，宏观面不好，A股行情不咋地，挂牌后若没有什么表现，那对它来说可是麻烦。
这不是虚言。万达商业地产除了体量与规模，运营体质不能算多好。RET 睿意德之前说，万达广场、酒店、百货都不赚钱。2013 年，商业地产公司收入 1456.2 亿，其中公寓、商铺、写字楼收入 1262.5 亿，租金收入仅 85.6 亿，占总收入 5.87%。新鸿基、太古的物业量不如万达，但 2013 年的租金收益，不逊于它。而且，新鸿基利润亦不输万达。
对于 IPO 来说，万达商业地产还欠缺概念包装，之前没有勾画出面向未来的商业模式。纵使冲刺 IPO 成功，圈钱后想维持一个稳定价格，很困难。它的物业回报率太低了。
回过头来再看这次万达 O2O 合作案。你觉得它是孤立的事件么？我的判断是，它是万达商业地产再度冲刺 IPO 的一个策略，能为它包装出新的概念，新的模式，提升估值，吸引投资人的目光。
也许你会说，合资公司注册在香港，运作独立。这你要从王健林当日致辞中感受一番了，万达 O2O 根本没法脱离万达商业地产独自生存。马化腾、李彦宏也都强调万达线下资源带来的服务优势。可以这么说，如果缺少这部分，万达 O2O 什么都不是。当然，缺少 O2O 规划的万达商业地产，也不会有未来。
万达商业地产业务，主要在大陆。O2O 平台设立在香港，那是因为更便于整合全球资源。
也许，万达商业地产未来说不定变换 IPO 地点呢。还有，未来 O2O 是否会创造母以子贵的效果，不得而知。
这一段时间的信息，至少让我觉得，万达商业地产可能正在加快重新包装上市的步伐。
公众已经看到，万达集团旗下近乎空壳的香港上市公司“万达商业地产(集团)有限公司”，前两天发布亏损中报时，将改名为了“万达酒店”，说要打造成万达自有品牌酒店项目为主的海外综合地产项目投资及运营平台。其实，4 月份，王健林曾给它一个这样的定位，就是将它变成万达商业地产的海外融资平台。
这一改名，你不觉得，这似乎是在给万达内地商业地产让路么？它真的有可能在香港挂牌。
如果你再结合这个新生的 50 亿元 O2O 平台项目，它也是落地香港。我断言，它倒是很可能成为万达商业地产在香港上市的平台。
这一点，你从万达 O2O 平台的投资规划也能看得出。一个侧重无形商品的 O2O 平台，一出生就是 50 亿元，未来几年则是 500 亿元的投资规模。
我不怀疑他们几家真能整出这些资金。而是觉得这种说法有些太夸张，透露着一股资本整合的味道。毕竟，O2O 这个概念实在太大，它足以包容实体。
如果真是这样的局面，那么，王健林拉来马化腾与腾讯、李彦宏与百度，后者就不仅仅贡献技术力量，还可能是两个基石投资者角色。直接的资金，并非王健林所需，他不过担心万达缺少互联网企业内核与气质，而庞大的 O2O 概念，不但需要技术因素，更需要互联网巨头们的站台效应。
想想看，万达布局电商，喊号子已经很长时间，这么快就将它包装成 O2O 概念，从独立运营过渡到开放合作，而且一出手就拉来两个互联网大佬，这里面，如果没有迫切的资本运作用意，几乎是难以想象的事情。
就是啊，如果你没有一个长远而且必须嫁接实体的庞大规划，精明如马化腾、李彦宏，他们怎么会陪王健林玩呢？
那么，如何看待这个由三个曾经的中国首富做的 O2O 平台呢？它未来是否能够成功？
这话题是没法回答的，给不出结论。至少表面上，没有理由说它会失败。因为，从资源、资金、技术方面看，你在中国，可能再也找不到比他们三家更强的搭配了：
1、万达商业地产有丰富的 offline 部分；
2、腾讯有社交平台尤其是微信体系的支撑，移动端势力强大；
3、百度能提供搜索、大数据、LBS 支持。
但我要说，强强联合未必成事。至少短期我对这个新生的项目不那么乐观。原因如下：
一、万达 O2O 定位于开放平台，这与万达商业地产有限的区域覆盖之间存在矛盾。
万达商业地产的线下资源确实很多，客流量很大，但是，从单体个数与覆盖的区域来说，还很有限，只集中在核心城市的有限区域。
如果只局限万达线下资源，所谓开放平台，就要大打折扣了；如果扩展到万达之外的线下资源，那不是万达的优势。几乎每个细分领域，一定会涌现出不同体量的对手。
而且，几十家上百家的万达广场是一种商圈模式。每一个商圈的客流来源，相对固定。你不能期望一个住在浦东的人，为了吃顿好饭，天天往上海五角场万达广场跑。
从这两点说，万达 O2O 现有的线下资源跟未来开放平台的定位，是有一定矛盾的。万达本身的实体部分，可能会限制未来平台的规模效应。
二、王健林与马化腾、李彦宏之间，马化腾与李彦宏之间，有直接竞争关系，未来合作走势不明。
万达 O2O 平台，不可能忽视腾讯参股的大众点评们，当然更有进军 O2O 的京东商城了。当三方合作的时候，京东股价应声下跌，别是这种效应的结果哦。而且，大众点评也在冲刺 IPO，在这个关口，万达 O2O 如果未来几季声音太大，有可能抑制大众点评的概念特色。到时候，马化腾，就算有更开放的心胸，将腾讯定位于所谓“连接器”角色，但利益相关悠深，他怎么能摆平两家关联公司呢？
那个刘强东不是好惹的角啊。大众点评虽然规模小，但上市关头，投资方竟然来这一手，帮未来的对手站台，它也很难堪，未来说不定掰掰。
大概，王健林给马化腾画了一张饼吧，毕竟万达商业地产的 O2O 转型，尤其是资本运作里，有太多利益分享机会。再说了，腾讯为什么一定要终生陪着京东与大众点评呢？
百度是 BAT 里直接的 O2O 布局最弱的一家了。但它也有实物电商与 O2O 资源，比如全资收购的糯米网，以及投资参股的安居客、齐家网等等。李彦宏不至于无视百度系的资源，全力为他人做嫁衣吧。当然，同样，除非王健林也给他烙一张可口的大饼。
至于马化腾与李彦宏之间的竞争，就不用说了，它们一度几乎全线作战。
O2O 是一个庞大、丰富的信息化愿景，尤其在中国，能容得下许多平台。三个企业家都有相当的心胸。但，完全无视三家公司之间错综复杂的潜在竞争，我觉得不靠谱。
当然，如果马化腾、李彦宏真是在为万达商业地产 IPO 站台，腾讯、百度的技术支撑角色、基石投资角色，倒可以起到拉兄弟一把效应的，它们当然坐享其成，玩一票。毕竟，万达商业地产 IPO 是预期中的事，未来肯定有许多投资方想入局，马化腾、李彦宏以后退出，定是收益多多。
当然，三家都是有钱的主。说不定以后会依托这个香港 O2O 平台，搞些收购。如果腾讯、百度自己不想玩了，也可以将旗下自由的资源出脱给万达。想想看，未来 5 年，500 亿元的投资，指望一个万达 O2O 独立发展，我觉得它根本不需要这么多钱，别是三家有勾兑。如果那样，王健林开心了，刘强东们一定会不舒服。
这其实不关马云的事。按照王健林那样左右逢源的姿态，未来跟马云勾兑也不无可能哦。只是现在，他需要先化解燃眉之急，不把万达商业地产的资本平台搞定，2015 年及以后的万达集团，看上去，那梦想都显得太廉价，太没想象力。
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