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Apple、Google、Facebook、Amazon、Twitter、LinkedIn，这些超级成功的创业公司有一个共同点，就是他们都没赢过任何创业比赛。
或者说，他们都赢了一个最大的创业比赛，每天在市场中真实发生的那个。
创业真正的目标，是建立起一个让客户、同仁、股东、合作伙伴等 Stakeholders 同时多赢，可长期成长、具规模，且有高进入门槛的商业模式。因此，在过程中你需要的是客户、同仁、股东、合作伙伴等 Stakeholders 的认同。
如果一个创业竞赛可以请到这些人，或者是可以代表这些人发言的专家来当评审，那么的确可以相当准确的预测每个创业团队的潜力。
可惜实务上，创业比赛没办法请这么多人来当评审，而真的能请到几位专家，也无法真的知道这么多人的兴趣与需要。因此，创业比赛得冠军，通常与创业成功没有太大关系。又或者，创业比赛的冠军，常常只能锦上添花的颁给已经在真正的创业比赛，也就是市场上，获得好成绩的团队。
虽然这么说，创业比赛还是有它存在的价值。
让社会、政府关注创业
创业者毕竟是一个社会的少数，新创企业也是商业世界的弱势。如果多数无法认同少数存在的价值，那么社会资源、政府政策，就不会照顾少数的需要。但今日的新创公司，就是明日举足轻重的企业，因此让社会、政府关注创业这个运动，进而促使创业环境的友善与改善，是创业比赛可以贡献的事情。
媒体价值
尤其是像 TechCrunch Disrupt 这种由媒体主办的创业竞赛，虽然赢得冠军不代表成功，但绝对会得到不少媒体关注，让新创团队达到宣传的目的。
体验
年轻人参加创业比赛，体验创业，虽然事后不一定会真的创业，但从过程中得到的领悟，可能会对他们有长期的影响。
凝聚团队
比赛让团队有共同的目标，尤其对于刚刚组织、内部文化与领导还不明确的队伍，是个训练默契，凝聚团结的好方法。
信心
虽然赢得比赛与创业成功的正相关薄弱，但如果能因此帮团队增加信心，那么就对成功有些帮助。(当然，如果因此得了大头病那就适得其反。)
奖金
最后，多数比赛都会提供奖金。这些奖金拿到真实市场裡打仗或许杯水车薪，但对于缺乏资源的初创者、年轻人，也还算不无小补。值得注意的是，如果主办单位要用「投资」的方式给你奖金，也就是成为你的股东，那么你要非常小心。慎选投资人、慎选投资人、慎选投资人，这件事情的重要性我再怎么强调也不足够。
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