初创业者的工作目标是找到 Product-Market Fit 与 Scalable Business Model，然后再化身成有规模优势的大型企业。找 PMF 与 SBM 的过程，你需要一些钱，为了活下去与做有效的实验。但你不需要太多钱，因为更多的钱，对于找 PMF 与 SBM，其实没有帮助。事实上，很多时候，你宁可户头里太少钱，因为没有钱，你才不会：
成天幻想改变世界
改变世界需要一个极大的平台，这个平台往往得用许多 Scalable Businesses 才能堆积出来。因此创业者必须专注在找到第一个 Market Fit、第一个 Business Model，而每天面对即将饿死的压力，可以让你更专注在眼前的目标。
开发产品只为了要有很多人用
网络发展 20 年来，很多人用的失败产品不计其数，从 Digg、Google 的 Orkut 到 Myspace 都算名列其中。开发产品不只是要为用户带来价值，也要能市场中换回价值，也就是创造出营收与利润。当然，追着钱跑赚不到钱，但没有花足够的时间研究、学习、思考商业模式，也很不健康。而缺钱，比较能驱使你在中间找到好的平衡。
一次尝试太多个产品
好的创业者通常是观察王、点子王，创造的机会俯拾即是。但这些机会里面，往往只有极少数座落在金三角，而更只会有一个是相对最有机会的。缺乏资源，会逼着你只能专注在那一个之上。
盲目的追逐商机
每天报纸、研究机构，都会发表很多所谓的商机。但问题是，你有什么优势可以成为这些机会中的最后获胜者？没钱，你就不会轻易的动摇。
砸钱推广平庸的产品
大公司做产品只要达到 60、70 分，就能用庞大的广告、通路资源去推广，获得相当的成功。没有广告、通路，你只好把产品做到 90 分、99 分，但换来的很有可能是更大的成功。
承租气派的办公室
气派的办公室让人自满，反而伤害了找到 PMF、SBM 需要的虚心。
太早雇用总机、秘书等非核心同仁
增加公司的现金支出，但对于找 PMF 帮助有限。
雇用平庸的开发人员
新创团队需要 90、99 分的产品才能突破缺乏品牌、通路、传播力的劣势，因此你只应该雇用最优秀的产品开发人员。
重金礼聘大公司老手
新创业务、新创行销、新创公关其实都是不同的专业，因为新创没有大公司的品牌、商誉作为后盾。
忽略效率的重要
钱多就不需要效率，但没有效率就无法打败大傢伙们。
忘记了重点是学习与成长
不管学费缴多缴少，重点是学到了什么。当你习惯花钱解决问题，常常就忘了过问问题是怎么解决的，也不会去思考有没有更好的方法。少了过程中的学习与累积，你进步的速度将会很缓慢，那成功当然不会是指日可待。
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