《新财富》主笔苏龙飞/文
在互联网江湖里，过去的腾讯以“模仿、抄袭”闻名；现在的腾讯以“投资、收购”著称。
2010 年轰动整个中国互联网界的“3Q 大战”之后，腾讯逐渐抛弃了“模仿、封闭”的方针，取而代之以“孵化、开放”的战略，之后腾讯大手笔的对外并购，便是这种战略转型的具体体现。
新财富的统计显示，腾讯自上市以来，对外并购投资支出累计已超过 530 亿元（人民币），年报中有披露的投资标的累计超过 80 个，几乎遍布互联网的各个细分领域，而未曾披露的早期项目更是数倍于此数目。而这逾 530 亿元的投资支出中，高达 98% 发生于“3Q 大战”的 2010 年之后。
在国内诸多企业走出去举步维艰、屡战屡败时，腾讯的海外并购却已然横跨亚欧美三大洲十个国家与地区，初步奠定了全球化的基础。通过投资参股的形式，腾讯不断培育着产业链的上下游，以打造一个以 QQ 及微信为核心基础平台、全面开放的互联网生态圈。
2014 年 6 月 27 日，腾讯发布公告称，与 58 同城达成战略投资协议，将出资 7.36 亿美元（约合 45.63 亿元）认购 58 同城发行的股票，交易完成之后腾讯将持有其 19.9% 股权。
这是腾讯最近几年大手笔并购的最新一例，也是 2014 年以来其所入股的第 6 家上市公司。
其实，腾讯的并购行动，在多数时间里都是悄悄进行的，除少数主动或被动曝光外，更多是在潜行中完成。没有豪言壮语，没有大肆张扬，但腾讯在并购领域的攻城掠地力度，丝毫不亚于高调的阿里。
大鳄潜行，豪掷 537 亿并购
虽说腾讯是上市公司，但其对外投资并购的全貌却并不为外界所知。因为在多数情况下，其并购行为，并没有触及港交所强制披露的“上限”。
港交所对于一项资本交易是否需要即时披露，有一个“5% 规则”，即：1）交易的资产占总资产的5%；2）交易资产的盈利能力占企业总利润的5%；3）交易资产的创收能力占企业总收入的5%；4）交易资产的对价占企业总市值的5%；5）交易资产所涉及的股份数占企业总股份数的5%；以上 5 条只要满足任何一条即为必须强制披露的交易。
腾讯超大的体量，让其收购标的显得相对“渺小”，因而鲜有触及“5% 规则”的。实际上，腾讯过往所进行的收购中，只有对京东（JD.NSDQ）的入股，因为达到了“5% 规则”而成为须强制披露的交易。
对于众多并未触及“5% 规则”的交易，腾讯对少数金额较大的并购也进行了自愿披露，比如对华南城、乐居、58 同城等上市公司的入股交易，以及对搜狗、大众点评、韩国 CJ Game 等非上市公司的入股交易。
而即便是年报中，腾讯对于本年度的并购投资详情，也只是选择性地披露，并未做到逐一披露。正因如此，腾讯历年的投资并购详情，对外界来说一直是个谜。
大鳄腾讯对外投资并购累计究竟耗资几何？
新财富对腾讯历年财报数据进行的汇总统计显示，自其上市以来，对外并购投资支出呈逐年增长之势，且累计已达 537.07 亿元之巨。
统计显示，2010 年是腾讯对外投资并购的分水岭。在此之前，其收购支出没有一年超过了 4 亿元（腾讯上市当年 2004 年的收购支出更是为零），但自 2010 年起，其并购支出直接提升了一个数量级达到 32 亿元，并且从此一路飙升，及至 2014 年上半年，其更是豪掷 295 亿元（图1）。据此计算，537 亿元的累计投资额中，2010 年以前的合计金额仅占2%，而 2010 年之后的合计金额占比高达 98%。
为何 2010 年会成为腾讯并购的转折年？
在相当长的一段时间里，腾讯的所有产品都倾向于自主开发。于是乎，互联网行业一旦出现某个创新产品，腾讯后脚就会跟进开发类似功能，久而久之便背上了“抄袭”的恶名。
但是，纵然腾讯树敌颇多，众多业者除了在舆论上声讨腾讯，一直未有人敢公开向其叫板。直到 2010 年，江湖人称“红衣教主”的奇虎 360 创始人周鸿，彪悍地站出来与腾讯公开开战，轰动整个中国互联网界的“3Q 大战”由此爆发。
“3Q 大战”虽然最终以工信部介入调解而告终，但此事对腾讯带来的反思是深刻的。“3Q 大战”之后，腾讯逐渐抛弃了“模仿、封闭”的方针，取而代之以“孵化、开放”的战略。此后大手笔的对外并购，便是这一战略转型的具体体现。
耗资 537 亿元，腾讯累计投资了多少项目？
新财富对腾讯上市以来历年年报相关数据进行的梳理显示，腾讯累计投资标的数量超过 80 个（表1，点击可看大图）。但可以肯定的是，腾讯真实的累计并购数量要数倍于此。因为即便在腾讯的年报中，也未对本年度的所有并购逐一披露。
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比如，易迅、开心网、高朋网等金额并不算小的并购个案，腾讯在年报中也未直接披露其具体名称，而众多初创期项目更是在年报中彻底不见踪影。
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