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英文原文：57 Things I've Learned Founding 3 Tech Companies
自 1999 年以来，我一直致力于创办并协助运营科技公司。例如最近一个科技公司就是 Fab.com。
下面的 57 条是我一路走来摸爬打滚所学到的经验教训，实际上要是任我天马行空地写，我可以列出 100 多条，但是恐怕大家要嫌我懒婆娘的裹脚布——又臭又长了，所以我只拣了其中的精华部分分享给大家。
1. 做你所爱
我们得为自己代言。
2. 用户体验很重要
大多数产品之所以会失败是因为用户不知道如何使用，使得体现不了它们的价值。
很多产品则是因为它们过于复杂而被市场淘汰。
3. 懂技术
即便我们不需要去写代码，但是也要明白这些代码是如何构建的以及它们的工作原理。
4. 初创公司的 CEO 必须是产品经理
CEO 必须对基本用户体验了如指掌。
5. 功能排序
任意两个功能的重要性不可能一样。一次做不好所有事情。一定得有一个优先级。
6. 使用 bug 跟踪系统管理开发项目
不断改善用户体验，最好能在问题出来之前就把将它们消灭于襁褓之中。
7. 发布产品
俗话说，是驴是马，拉出来溜溜。产品好不好只有在广大用户使用后给出反馈才能知晓。
8. 快速发布，及时更新
不要想着一次性搞定所有功能。只要能达到可以用来收集用户反馈的最小功能集合，那就发布它。
得到反馈、更新进程，然后尽快发布下一个版本。
如果你推出的第一款面向消费者的产品用时超过 3 个月，那么我不得不说你花的时间太多了。同样的，如果更新需要超过 3 周，还是用了太多时间。我的建议是，如果做不到一周几次，那么可以每周发布点小事情。而每隔 3 周则需要发布点有意义的更新。
9. 唯一需要关注的是你的产品好不好
其他一切都是浮云。
10. 判定产品好不好的唯一标准是有多少用户在使用它
没有客户，公司也不复存在。
11. 早期成功的先兆是坚持
在早期，成功的决定因素是坚持。请务必花点时间搞清楚怎样在喧闹嘈杂的建议声中找到坚持的方向。
台上十分钟，台下十年功，不积跬步无以至千里，所以，坚持吧，骚年。
12. 如果你原先的计划有一半能付之于行动，你就做的相当好了。
尽可能地按照客户的要求去做。
13. 不要依赖于别人来告诉你该做什么
小组讨论会告诉你需要解决哪些问题，并且帮助你认识到潜在的威胁，但是你仍然需要自己去搞清楚如何合成输入程序以及如何捕获客户。
14. 大多数人真正在使用的只有大概5~7 种服务
如果你想将你的公司做大，将自己的产品做好，那么你得让自己的产品成为那5~7 种服务之一。而这需要抓住用户的眼球，匹配用户的爱好，获取用户的信任。
最好能有一个超棒的理由至少得让用户认识你，认识你的产品。
15. “随波逐流”而不是“独树一帜”
如果你足够幸运，正好赶上新兴的大趋势，那么因势利导，顺势而为才能助你开疆辟土。
16. 找个“向导”
融资，贸易，创业——肯定也有人走过这样的道路，将你公司的1%～2% 作为报酬换取他的时间。他们会带领你敲开未来投资者的大门。可以将他们当做企业发展问题的参谋。
不要让委员会来做企业发展的参谋，话说他们就从来没有提供过真正有用的东西。找一个可靠的向导，做你企业发展的引路人。
17. 尽量找最棒的人做项目，而不要去在意他在何处
即使有时间压力也不可满足于现状。
18. 公司地点最好设在同一处，除非你乐意跑来跑去地办公
网上合作撑死了最多每隔 3 到 4 周来一次，而这就意味着，你几乎每个月都要跑来跑去，以确保每个分部都能正常工作。
19. 和自己喜欢的人工作
这不是说你可以跟你不喜欢的人发生争执。
20. 要像信赖自己的家人一样信赖跟你一起工作的人
他们是与你一起背水一战的冲锋勇士，他们和你一样都非常关心产品。
21. 可以的话尽量在家里办公
家庭办公室既方便又省钱。
22. 调整你的办公桌，使你的合伙人能看到你，而你也能看到他们
如果你们连看都不愿意看对方，那么我不得不说，你们选错了合伙人。
23. 使用类似 Yammer 的工具内部分享你的工作内容
对大多数人(特别是开发人员)来说，更新状态信息要比发送邮件更容易接受和普及。
24. 在团队中使用类似于 basecamp 的文件共享服务系统
不可能每个人都能把他们所有的文件动态记录下来并发送到邮箱里。
Basecamp 会给你一个历史记录和集中式数据文档库。
25. 搞清楚自己擅长的是什么，将自己的精力主要放在这些事情上
让其他人去做别的事情。
26. 找些能弥补自己缺陷的人一起工作。
他们擅长的事让他们去做。你不要去指手画脚。物尽其用，人尽其才。
27. 和某些方面比你更聪明的人一起工作
向他们学习，你会越来越优秀。
28. 和会与你争论的家伙一起工作，而不是应声虫
争论会让我们最终出来的产品更棒。
29. 吵归吵，吵完之后还是亲亲密密的好基友
如果你放不下这些负面的情绪，那就会影响你的工作。
30. 跟那些热衷于解决你正要解决的某些特定问题的人一起工作
这有助于培养你的兴趣和能力。
31. 敦促周围的人和你一样用心
这需要一种有效的激励机制
32. 弘扬忠诚的品质
这需要通过培养和引导，而不是囫囵吞枣，随便讲讲就可以的事情。
33. 你绝对没有你想象的那么英明神武。
不要总是自视甚高，试着用别人的角度看自己。
34. 每周至少去健身房 4 次或者跑步 4 天
如果想让大脑保持一种好状态，那么首先得有一个健康的体魄。
35. 不要在飞机上喝饮料，除非你的航程超过 8 小时
这会损害你的健康以及浪费你的时间。
36. 选择投资者的基础应该是你喜欢和他一起工作
相互之间以诚相待，成为朋友，有什么建议“言者无罪，听者自勉”。
37. 不要按资产估值来挑选投资伙伴
38. 创业初期，筹到的资金在可行范围内越少越好
强迫自己进行严格的预算，把每一块钱都当成是最后一块钱来使用。
39. 一旦需要增加投入，我们筹集到的资金应该多于现在所需要的，但是不应该多于最大的估算值，以免不知道这多余的钱用来干什么
关于这一点有点难度。此外，不要在募捐活动上吝啬。
40. 将每笔钱都当成是自己最后的资金，市场有风险，投资需谨慎
41. 目标明确，知道自己想创建的是什么样的公司
Google 和 Facebook 的成功是不可复制的。对于新建的公司，如果有 1 千万的回报额那就已经很好了，当然也有可能是 2 千万，甚至是 1 亿，或者啥都没有。做什么生意你先要好好规划。
不要去做没有可能的事情，最后只会是如同水中捞月海底捞针，竹篮打水一场空。从资金回笼速度以及规避风险的角度上看，两年赚取 2 千万，但有 20% 的成功率，要比用 5 年去赚 1 亿，却只有3% 的成功率要好的多。
42. 与第 41 条相关，清楚自己的业务是否适合接受风险投资。
风险投资一般需要给投资者带来 10 倍的回报率。这就意味着你接受了 5 百万的投资，那就需要产出 5 千万，而 1 千万= 1 亿的目标！
当然我并没有低估你的能力，贬低你公司的价值的意思，搞不好最后的结果是皆大欢喜，但是你如果抱着这样的想法去签署接受风险资金，那我只能说，理想很丰满，现实却很骨感，还望节哀顺变。所以我们在接受风险投资时一定要弄清楚这些资金的期望回报是什么，世上永远没有免费的午餐。
43. 确保个人行为目标与投资者目标一致
有目标有动力，一个企业才有成功的可能。光有投资资金，企业成功不了。
光有投资资金也没法勉强一个 CEO 全身心地投入到公司的创建和发展中去。
44. 会议一般都是在浪费时间
虽然相互交流也很重要。
45. 微微一笑，开怀大笑，自娱自乐
我常常会穿那种有趣的袜子以提醒自己，不要满足于枯燥，要勇于创新。
46. 做点事情，让别人知道你不只是一个工作狂
让别人了解真正的你。
47. 正视你的问题，化劣势为优势。
48. 随时随地穿自己公司的文化衫
为自己的品牌而感到骄傲。
49. 成立自己的客户服务
这是用来得到反馈的好办法。
50. 会讲故事
让大家能听从你，与你产生共鸣。
51. 但是不可撒谎
永远都不要撒谎。诚信为本。
52. 在周围的人中寻觅灵感
每个人的世界观都不尽相同。如果你能好好利用，对你公司的发展绝对有好处。
53. 每天都要开开心心
如果觉得不开心，那就别做。快乐，是自己内心迸发出的情感，没人能勉强你。
54. 在销售中有句话说的很对……
大家只会记得你最后一次的销售成绩。
55. 可以犯错误，但是要从中吸取经验教训
话说，我犯过的错误已经成千上百。
56. 成长……
但是毋须老练。
57. 永不言弃
译文链接：http://news.html5tricks.com/50-more-thing-i-learn.html
翻译作者：IT 新闻 – 蒋丽丽
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