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注：视频网站扛过了烧钱的岁月，“好日子才刚开始”。打破传统的电视台依赖于广告的单一模式，视频网站们在借助互联网渠道优势来开辟新的营收模式，显然是演变成“新一代电视台”的发展趋势。那么，被取代一方会轻易将王位拱手让出吗？
近日，有消息称百度旗下的爱奇艺将投资国内最大的电视剧公司华策影视，这预示着优酷土豆、爱奇艺等视频网站背后的互联网企业已经初步完成了的“制作+渠道”的内容产业链布局。尽管从广告规模来看，目前视频网站与电视台仍相差甚远，但视频网站取代电视台成为节目内容的最主要渠道甚至是唯一的渠道，这一趋势已经无法逆转。
不过，被取代一方不会轻易地将王位拱手让出：比如视频网站挺进智能电视领域时遭受到了来自广电系统的顽强阻击，再比如视频网站背后的互联网大佬们对影视内容方面的高调布局和并购让电视台开始实行“坚壁清野”的政策，又比如各种政策限制和“违法规定”可以折腾得视频网站死去活来，但头条哥要说，这些“反动势力”都是“纸老虎”，看似强大其实在大势所趋面前不堪一击。
视频网站的玩儿法已经真正改变，他们通过掌控整个内容产业链并借助互联网渠道优势来开辟新的营收模式，集体进入了盈利想象空间更大的时代——好日子才刚开始。
视频网站正式进入“电视台”模式
过去，视频网站主要的广告收入依然是依靠版权购买的综艺和电视节目。电视剧方面，则是作为电视台同步播放的线上渠道，也就是说，视频网站依然是电视台内容的外包线上渠道，电视台依然掌控着“内容”这个吸引广告投放的关键命脉。
但自从视频网站意识到掌控 “内容”的关键不是购买版权，而是要掌握从制作到渠道的整个内容产业链后，从去年开始，视频网站就开始大力发展自制节目和引入自媒体进行内容生产，并且从内容生产商这个产业链的上游源头开始合作并购（关于视频网站自制剧战略，可参考阅读钛媒体深度评论文章《大自制元年视频网站必修课：平台化分账》）。
可以说，不久的将来，视频网站将在制作端拥有与电视台相同的制作能力，而在渠道端则有着更为庞大而丰富的观看群体，更多样灵活的节目需求，电视台的广告份额将不是呈现目前缓慢的下滑趋势，而可能在某一节点发生急剧锐减的崩盘现象。
而且，视频网站因为合作及呈现方式的多样性，还可以创新更多的营收模式，不单单是依靠定期播出的节目和影视剧来吸引广告投放，不定期的活动或演出营销，也会带来更广泛的合作和盈利模式。
自媒体、原创剧只是过渡产物
视频网站现在最火的节目是什么？是自媒体节目和自制原创剧，但头条哥要强调的是，自媒体节目与自制原创剧在视频网站不会迎来他们的长久繁荣。
自媒体节目会进化为更为专业化运作的个人或多人脱口秀节目，而自制原创剧则只能在娱乐调侃方面打转转，一个要从草根走向主流，一个只能永远屌丝，视频网站真正的主流产品将是由专业的内容制作方针对更加细分的人群打造的内容产品，这里面即包括现有国内外电视台所播放的电视节目和电视剧产品，也将创新出更符合各个人群所需的定制节目和影视剧产品。
因此，自媒体和自制原创剧的未来关键是成为专业的内容生产商，提供符合特定人群需求的内容产品，而不是现在满足于草莽式发展，因为留给他们草莽发展的时间已经不多了，未来的视频网站对于产品的门槛将大大提高，即使是玩低俗，也要是很有水平的低俗。
与内容制造商战略合作才是王道
视频网站未来的发展，就是要利用自己的渠道优势和背后的资本能力，完成对于整个内容产业链的掌控和整合，这其中，如何与内容制造商达成合作，实现共赢，将是视频网站能否在未来的竞争中做强做大的关键，也是极大的挑战。
为什么说是挑战呢？因为影视内容方面的制作方大多是这个产业链中极具话语权的一方，一方面是已经形成集团化运作的影视公司，另一方面是拥有广电资源的电视台或节目制作公司，与他们合作，需要更多地智慧与策略，更需要建立双方都可接受的合作模式。
更重要的是，视频网站要在合作过程中，要把这些曾经掌控内容产业链的影视公司或电视台变成为自己提供专有节目的内容生产商，从而间接地，一步步地建立内容产业链中的优势地位，比如利用电视台或影视公司的多余生产力为自己的视频网站提供电视台不适合播出的内容，因为市场对于节目有越来越多的需求，传统电视渠道本身并没有足够多的频道和时段去播出这些节目，但互联网天然的为小众电视节目提供了播出渠道。
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