为实现年销售 150 万电视的目标，乐视改变了原有线上单一的渠道，增加了新的线下渠道。今日，乐视推出了“LePar 超级合伙人”计划，并将此计划延伸为 “O2O+C2B+ 众筹”的新业务模式。
乐视表示，LePar 既是线下体验的展示平台，又是售后服务平台。乐视表示，线下渠道将通过统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视 TV 体验店，吸引线下渠道商的加入。乐视已与乐语通讯、迪信通、宏图三胞等 6 家渠道商达成合作。
LePar 可以形成“用户线下体验、商家线上下单、统筹服务”的 O2O 模式，通过这种模式，乐视 LePar 今年计划拓展 1000-1500 家区域线下渠道。
C2B 则是，线下合作商可通过乐视 TV 体验店获取用户订单，实现无须打款、零库存、零风险，产品销售实现全流程电商化。
LePar 也将打造一种众筹模式，不仅适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。
目前，电视销售的 O2O 模式已在苏宁、国美，以及传统电视机企业 TCL、创维、联想试水。不同的是，国美苏宁采用的是自建的线上线下渠道；传统电视机企业线上依托大的电商平台，线下渠道自建。而乐视则是线上为自建平台，线下采取与渠道商合作。
乐视电视与线下渠道商合作更为灵活，乐视同时表示，将为合作伙伴提供四重收益：
一、前项收益，电视产品和配件产品的销售佣金；
二、后项收益，包括产品的配送+安装+激活+调试，售后服务收益、新增配件收益、应用服务收益、年费续费收益；
三、衍生收益，主要是乐视生态体系中如电影、电视剧、体育、音乐等衍性收益，未来的智能终端产品经营收益等；
四、远期收益，LePar 将会推出成长计划，优秀的合伙人将有机会进入乐视管理层，优先享有乐视及旗下平台期权及股权购置权，分享乐视成长收益，作为 VIP 还可参与乐视盛典、高端体育赛事、演唱会等。
业内人士表示，乐视电视打破了传统供货商与渠道商单一的买卖关系，更多将利益提供给合作方来吸引更多的合作伙伴加盟。
乐视 TV 副总裁张志伟认为， 电视作为大家电产品，很多人有着现场体验和功能学习的需求，这都需要乐视向线下延伸。乐视商城主要覆盖一至二线市场深度互联网用户，而 LePar 则将覆盖三、四级市场。
今年上半年，电视线上销售已占据整体市场的 15%，线上渠道已开始逐渐成为电视的主流销售渠道。
为何乐视急于线下扩张？
“乐视电视核心收益是未来在电视机大屏上运营，包括广告、内容、应用等，而非硬件。”张志伟表示。很显然，乐视意在快速提升电视机的销售来弥补乐视致新在业绩上的亏损。
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