在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。
对于追求扩张效率的快速成长期企业来说，除了日渐知名的企业、产品品牌，CEO 如果能拥有并持续经营一个良好的个人品牌，实务上是非常高杠杆的策略。
价值
最大的回报来自于能帮助你赢得更优质的供应商、通路、投资人等伙伴。当你的用户、营业规模日益茁壮，在协力企业方面也会需要往食物链上游移动。一个在产业里有影响力的 CEO 品牌，这时就能帮得上忙。除了敲开大门、增加对方拉下身段合作的意愿外，甚至可能会吸引理念相合的优质伙伴主动找上门来。
另一个明显的回报则是人才，尤其是吸引有丰富业界经验的高阶经理人。这些人往往已经在很好的生涯道路上，也不乏机会可供选择。要让他们放弃众多更稳当的可能陪你走上一遭，除了企业本身的顾主品牌之外，CEO 的个人品牌，以及你所代表的信念、价值观，也往往有决定性的影响。
风险
当然，有作用力的地方，就有反作用力。CEO 经营个人品牌的风险，除了发言不慎引发公关危机，因为价值观不合而在业界树敌之外，最严重的就是 CEO 品牌太成功，未来若与公司间需要分道扬镳，也会有非常痛苦的撕裂伤。
目标受众 ─ 知名度 ≠ 品牌
要经营一个好的 CEO 品牌，首先必须设定明确的受众 ─ 潜在客户、业界社群、人才，都是不错的选择。受众设定错误，或是过分针对知名度去优化，都是新手容易犯的错误。除非是要出道当明星，否则家喻户晓通常不是最好的策略，因为诉求广度的同时往往也会失去深度，反而无法影响更有价值的受众。
管道
在管道的选择上，除了传统的媒体公关，个人的 Facebook、出书，甚至 YouTube，都是可以考虑的选择。喜欢写文章的话，不一定要拘泥于自建网志，现在像是 udn、天下、商周等各大媒体网站，都开放给意见领袖进驻，也是可以考虑的落脚处。
品牌印象
有了管道与受众，接着就是 CEO 品牌要让他们留下的印象。是聪明、诚恳、温暖、诙谐、有品味、有观点、领先市场、能袖善舞、进步神速，还是就事论事、关怀社会，这些都是可能的特质，也是必须思考、慎选的路线。
一件事
除了特质，如果能有你的「一件事」，也就是你长期在推动的改变，那么当然会更能吸引同样羽毛的鸟儿聚集 ─ 举例来说，Bill Gates 近期的一件事情是消灭小儿麻痹，Mark Zuckerberg 近期的一件事情则是让全世界的人都上网，而我的一件事情 (当然品牌的影响力远逊于他们两位) 是推动台湾成为世界一流的网络聚落。
拥抱批评
当然，既然把自己放在那里了，一定会有人挑战你的论点，批评你的作为。人没有完美的，品牌也是，面对批评，有则道歉、改之，无则谢谢对方的建议、时间。重点是这个过程，也会磨练你与人为善的人生智慧。
Iterate
也就像所有品牌，个人品牌也需要 Iterate。不定期的与受众聊聊，确认你有没有留下想要的印象，并且根据回馈来修正，也很重要。
最后，还是要语重心长的提醒大家，在这么多的注意事项、工作之中，最好的策略还是做自己。为了达到短期目的而扮演了一个你不是的人格，那是很难长期而持久的。当然，如果在这过程中发现了自己的不足，因而敦促你变成更好的自己，那这个投资又更值得了。
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