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《打造 Facebook》 是王淮写的关于 Facebook 的故事，总得来说看的时候的感觉前半部分让人热血沸腾，而后半分则有些令人有些打哈欠。想来大概是因为前面讲的是 Facebook 的文化，那是我所没见到过的，而后半部分则更像是 Facebook 的职业规划，与其他职业规划书的差别不是很大。所以还是谈谈前半部分先。
在乎个人的发展
Facebook 的创始人是工程师出身，他也知道工程师需要的是什么。例如会给员工做不同模块的机会，因为工程师需要新鲜感，需要有新的挑战，而且一般来说在你做一件事情久了以后可以产生的价值增长就少了。所以 Facebook 也会鼓励你去做些不熟悉但又感兴趣的领域。
透明性
Facebook 的大部分数据是对所有人开放的，这样有两个好处，一是让每个人都有自己的考虑，为公司的发展做出自己的努力。代价就是这些信息更容易泄露给竞争对手。个人认为，对于创业公司来说，最重要的事情是增长的速度，即使一些数据被别人知道，只要维持这样的速度。别人就无法超越。二是给了所有人选择的自由，大家看到公司所在的状态，并且自己选择以什么样的方式去服务公司，或者是否继续留在公司。这样，每个人奋斗时候也可以知道自己的工作将会产生什么样的影响。
招聘
Facebook 的招聘永远是放在第一位的，不惜花大量的时间与金钱去面试一个人。一方面说，产品是由人创造的， 招好的人当然是必须的。然而与其他公司相比，创业公司要创造的是还未出现的东西，而新的东西需要更高的创造力。另一方面，这也是给现有员工的福利，优秀的人总是愿意与优秀的人一起工作。
他们招聘的人才要求是： 1. 愿意进行团队合作，而不是习惯于单枪匹马；不要永远只会听你老板的话。这里体现了每个人对于产品的关心，或者说自组织能力。如果你关注的是最终的产品，而不是分配给你的任务的话，你就会真心去关心这个产品。2. 学习的愿望与能力，判断学习的愿望这个实在是很困难的，因为有些人可能只是因为觉得重要采取学习，并且可能骗自己是喜欢的。需要经验去看他是否是真的在学习中获得了乐趣。判断学习的能力则可能简单点，一般来说学习能力强的人会很快的把一块陌生的领域与已经熟悉的领域联系起来。3.沟通能力对于公司以及个人来说，知道自己接下来会做什么以及别人在做什么是很重要的。当你不是只看到被分配的任务而是从大局上去看事情时候，你就会思考为什么这么做，为什么选择做这个而不是选择做那个，要做到什么程度。4. 通用性问题，一般来说，算法以及程序设计基础这些内容会贯穿你每天的生活，作为基础，还是很重要的。
总得来说，Facebook 以及 google 等类似的公司更希望是所有人做成一件美好的事情，每个人既是雇员，也是合伙人。
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