文/王如晨
苹果中国这几年遭遇多起商标权、域名、专利诉讼，一点都不偶然。看上去似乎是大陆相关企业故意搞它，其实跟它过去多年轻视中国直接相关。
苹果在中国申请的专利数量，不及 IBM 的1/5。查询下来，它在中国累积申请获批过大约 2500 多项专利。而 IBM 要 12000 多项。其他 IT 巨头也大都胜过苹果中国的专利布局。
著作权、商标权、域名、专利技术布局，是苹果全球尤其在美国、欧洲等地的核心布局。过去 4 年，你看到苹果与三星、诺基亚、摩托罗拉、HTC、微软之间发生许多专利诉讼案，这说明它早已布下雷区，并以此作为武器阻击、威慑对手的商业拓展的。
为什么到了中国，它反而开始遭遇尴尬。除了中国市场还缺少巨头型企业，让它揪心，还轮不上它大动诉讼手段外，至少能说明另一点，那就是苹果对中国市场缺乏尊重，尤其是技术立足的用意不深，连这些知识产权的布局都有些漠视了。
所以，中国市场能冒出一些让它尴尬的技术，除了本土确实有大幅提升外，就是跟苹果的轻视有关。
你应该能看到这一幕幕：
1、乔布斯从没来过中国。在他的传记里，他很年轻的时候，便独自游历过印度，那是他的心灵归宿地。而传记里，谈到东方文化，他只是替到日本。
2、过去苹果只将中国视为营销的市场。当它一度超越联想时，开始象征性地落地一些直营渠道。但本地的研发力量微弱。当然你可以说，苹果本就是全球统一的研发体系，不会为哪个区域市场开放个性化的产品。
3、当然苹果最倚赖的富士康，生产中心大都布局在大陆。这一点，结合上面的布局，多少显示出这家品牌巨头的尴尬，中国在它的体系里，就是市场、销售基地、采购中心、廉价劳动力供应地。
4、苹果是全球在海外避税、生产、研发、市场、人力、薪酬、文化各方面利用最成功的一家巨头。苹果之所以能累积下 1000 多亿美元现金储备，正是与海外布局有关。而中国，在苹果全球的体系里，就主要是利润的贡献地。
当然，整个产业在快速变化。苹果的商业模式正在持续遭遇巨大挑战。垂直一体的半封闭风格，越来越难以适应一个开放的互联网时代。
你能从这一幕幕中，可以体会到苹果的危机：
1、与三星们的垃圾诉讼战越来越多；
2、库克开始不断往中国跑；
3、富士康们开始运营终端品牌，强化云计算与开放的制造平台计划；
4、苹果上游零部件企业、芯片设计企业开始快速整合；
5、小米的单季销量在中国超过苹果；
6、中国电信运营商开始大幅缩减终端补贴；
7、苹果上海陆家嘴终端门店人气不再那么旺盛，而更像是人们避暑、纳凉、享受 WIFI 服务的地方。
当然，我相信你，iPhone 6 依然会畅销，苹果股价依然会借助 1 拆7、饥饿营销、走向恶俗的炒作拉抬起来，到今年年终，成就一场资本的狂欢。
但我坚信，如果苹果不变动它的商业模式，不走开放之路，不向中低端市场低头，不从消费端向企业端延伸，提供更多一些 B2B 式的服务，那么，苹果会更加倚赖中国，它的危机感会继续加深，日子会更加难受。
现在还只是中国企业在本土向它发起诉讼，如果苹果继续漠视中国，有一天，它在国际市场遭遇中国企业主动兴讼，你就不要觉得有什么奇怪。
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