2014 年 6 月 1 日，聚美优品创始人兼 CEO 陈欧参加福布斯中国第二期云集。作为成功登陆纽交所最年轻的中国企业 CEO，他聊起了聚美优品是如何从一家屌丝企业，变身纽交所市值 40 亿美元企业的创业故事。
陈欧告诫创业者要保持质疑，不是质疑别人，而是学会对自己的质疑。
质疑商业模式。创业者无需死守自己的商业模式，因为所谓的坚持，是对创业精神的坚持，对团队奋斗的坚持，而不是对商业模式的坚持，更不是对创始人内心的小骄傲的坚持。在互联网高速变革的背景下，只有对商业模式持续质疑，才能找到风口，去顺势而为。
质疑扩张。大部分企业拿到了钱就会开始疯狂扩张，增加业务线，结果所有的融资全变成卖不掉的库存。早期的创业者，一定要知道子弹集中在哪里能砸出一个坑来，单点突破建立壁垒才是初创企业的玩法。
质疑用人。判断人才的价值，最核心的就是解决问题的能力，而不是他身上带有的光环。
质疑广告。不要投看不懂的媒体，先假设所有广告媒体都是骗子，假设所有的营销都是无效的，然后全力去证明，寻找他们作弊的蛛丝马迹。如果证明不了，才开始考虑投放。
以下是陈欧演讲原文，原文来源于福布斯中文网：
大家好！我是陈欧，聚美优品创始人、CEO，今天很高兴在这里和大家见面，来和大家分享，创业者怎么惨，公司怎么死的一大堆经验。
聚美历史上只融了 1300 万美金，在电商中算绝对的“穷企业”，走到今天非常不易。对于拿钱不多的创业者，我希望聚美的屌丝逻辑能给你一些启发。
乔帮主说过，stay foolish，stay hungry。 今天我加一条，stay doubtful，保持质疑。大家可能说，质疑，我太在行了，我每天都质疑我的对手不正当竞争。
当服务器打不开，那肯定是对手攻击，当对手融资成功了，丫肯定财务造假。当有个公司上市了，铺天盖地的评论都是烂公司又去圈老美的钱了。
所以呢，中概股诚信危机，咱键盘侠也功不可没。这里我不是鼓励大家去当键盘侠，质疑，不是质疑别人，而是学会对自己的质疑。
第一、学会质疑商业模式。
创业者是自尊心最强的，要创业者否认自己的商业模式有问题，那可不是一件简单的事。
创业者一边小心翼翼的保护自己的商业模式，生怕别人知道，另一方面觉得所有不理解自己苦心商业模式的人都是 SB。俺的方向肯定是对的，真理永远在少数人手里，不坚持哪有希望！而且大佬都说，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。再坚持几天哥就把 BAT 灭了。
打住！大佬们说的坚持，是对创业的坚持，对团队奋斗精神的坚持，而不是对商业模式的坚持，更不是对创始人内心的小骄傲的坚持。
马云最开始做黄页，数次调整，上市后阿里也从 B2B 转型做了淘宝，成就了今天的千亿美金巨头；360 也从早期的社区搜索转变成一个以安全为核心业务的百亿美金互联网巨头。聚美，最开始做的是游戏内置广告，如果没有对商业模式的重新探索，也早死了。
互联网就是一个高度变化的行业，连大佬们都是在激烈变化中寻找新机遇，我们更应该激烈的拥抱变化。创始人的使命感不是实现自己内心的小爱好，更不是维护自己的小自尊，而是实实在在找到一条正确的路带你的团队取得成功。
互联网高速变革，所以只有对自我质疑、对商业模式持续质疑，找到大的市场、一个高速发展的机会，找到你的风口，去顺势而为，才能找到真正的爆发点。
另外，商业模式的保密在中国没有意义，因为中国的企业永远赢在执行。在美国起诉 facebook 创意侵权然后拿到几十亿美金这种生意，在中国是完全不可能的。
中国的创业者是最不容易的，他需要在无数的竞争中面对最强大的对手，最后一将功成万骨枯。也正因为此，我相信随着世界全球化，中国的企业家是有能力征服世界的。
第二、就是质疑扩张。
好，现在恭喜你找到了可行的商业模式，你很兴奋，团队很兴奋，投资的土豪也很兴奋。你拿到了不少资金，准备开始大展鸿图。最近中概股上市潮，不少土豪赚到钱了，这个时候找土豪们融资可是好时机。最近听说不少项目天使轮估值就到了 1000 万美金，A轮估值接近 1 亿美金，绝对是创业者的春天啊。
但为什么最近估值高了？钱多了呗，基金赚钱，融资也容易。土豪钱多了必然会开始投资，那创业者钱多了会怎样？扩张呗。
大部分企业拿到了钱就会开始疯狂扩张，增加业务线，立几个看起来顺眼的人当事业部总经理，配几个兵，瞬间办公室就坐满了。结果呢，山头林立，办公室政治也多了，有了任命就有了权利，人多了浪费也多了。
我们曾经目睹很优秀的企业在融得大量资金后急速扩张，结果所有的融资全变成卖不掉的库存。
我们曾经面试了一个做自有品牌的高管，工资不菲，比我们公司副总裁还高。她做了什么？一年制造了一个亿的库存卖不掉，直接把供应商拖死了。我们问她，你能给聚美带来什么？她脸红微微一笑“我有烧一个亿买来的经验教训”。那你要多少工资？她羞涩的说，跳槽怎么也长个“50%”吧，期权总得有吧，毕竟是高管。
市场上流通最大的就是这样的人。很多企业融资后扩张，且不说方向对不对，对业务的理解和人才储备根本跟不上扩张的需求。公司里多了一堆副总裁和总经理，更不要说扔个手雷炸死一片的总监。最后除了多了一堆没创造业绩的人和烧了很多钱，什么壁垒都没有。
融资很多的企业都会因为盲目扩张死掉，更不要说在座的很多资源匮乏的创业者。而这种扩张会把无数钱烧掉、交了很多学费，而这些交了学费的人最后都可以轻松跳槽、找到好工作。
看看你公司里面有多少人是实实在在解决问题，真正的扛业务指标，多少挂着高管职位不管业绩？聚美到现在为止，我们只有 8 到 9 个副总裁，然后总监也就四五个人，之前很长时间我们只有 3 个副总裁，而我们专注的就是把手里几个化妆品 SKU 卖好。如果我们当时没有专注，我们早死了。
早期的创业者，一定要知道子弹集中在哪里能砸出一个坑来，单点突破建立壁垒才是初创企业的玩法，扩张，那是属于土豪企业的奢侈。
第三、质疑用人。
所有企业家都喜欢说人才是公司最重要的资产，也喜欢大侃自己的用人哲学。因为这样不但显得自己爱才，而且能用好人才是大师啊。其实很多公司用人都有问题。
有段时间我们公司市场部被挖人挖的厉害，一开始我也很紧张，虽然走的不是核心，但总知道公司的商业机密，而且，这样的挖角，必然会导致公司内部的震动，很多人会质疑公司的体系，害怕内乱。当时我也纠结了很久，但最终结果呢？很快对手公司都死了。
为什么他愿意付出这么高的溢价？两个原因：第一、公司机密，第二、品牌溢价。而这些人是实实在在的核心人员吗？他过去之后能当副总裁吗？当他所有机密都卖掉之后，他还有什么？没有了。
他不具备解决问题的能力，而他实实在在会在对方公司里面制造一个非常大的坑，因为他建立了很高的薪酬标准，对对方公司的元老是一个极大的冲击，公司离心，才是灾难。
而今天想一下，有多少人是这样的人呢？我相信，绝大多数的人都是这样的人，什么时候你去想一下你周围的人才有多少是所谓光环来的，但不担业务指标？而又有多少人能真正解决问题，但工资却被低估？为光环付溢价，破坏了薪酬体系，伤害了元老，值吗？判断人才价值，最核心的就是解决问题的能力。
挖每一个“贵人”之前，记得反问自己，这个人真的能帮我解决问题吗？如果答案是 Yes，如果这个人真能帮你解决一个核心问题，再贵都不嫌贵。但千万不要为所谓的光环买单，而制造了一群跳槽专业户和更大的坑。
第四、质疑广告。
我一直很痛苦，因为天天被骚扰，都是谁骚扰呢？大部分是广告公司。我现在唯一觉得幸运的是，他们没把我的电话号码放在征婚网站上。
我目睹了无数的公司在融资后把不入流的创意投到了不靠谱的渠道上，最后赔得一塌糊涂。很多公司拿到钱之后，希望快速靠广告砸死对手，但在没有准备好的时候就把钱花出去了。
聚美会怎么做呢？我们会假设所有广告媒体都是骗子，假设所有的营销都是无效的，然后全力去证明我们的观点，寻找他们作弊的蛛丝马迹。如果我们证明不了，我们才会考虑投放。我们到今天，也不投我们不懂的媒体。
因为这种谨慎，我们在路上绕过了无数的坑。去年 301，一个媒体给了我们极其优惠的价格，在这样的诱惑下，我们也曾非常心动，但我仍然坚持只用自己懂的媒体，用自己有信心的创意。最后，我们创造了 301 陈欧体的奇迹，当天百度指数破百万，效果超预期。
今年 301，听说一个电商巨头为了狙击我们，花了上亿广告费，而去年聚美品牌广告一共花了 6000 万，不到销售额1%。为什么我们能做到只花1% 的钱？因为我们非常清楚，我们的素材投在什么媒体上是最有效果的，我们知道我们花出去的每一分钱都是有价值的。所以，当你拿到钱的时候，千万不要头脑发热，当你建立起投放框架前，一定要学会质疑广告。
给大家分享这么多，是让大家知道聚美的价值观：保持屌丝，保持质疑！
没有对商业模式的质疑，今天的聚美不复存在；
没有对扩张的质疑，今天的聚美没法把化妆品这件事做出壁垒；
没有对用人的质疑，今天的聚美不可能做到总部只有 4 层楼、靠一群 25 岁的年轻人，但仍能打赢资源数倍于自己的对手；
没有对广告的质疑，今天的聚美会跟无数的企业一样把上千万、上亿的广告烧出去。
今天把所有的经验分享给大家，希望大家 stay doubtful，保持对自我质疑。希望你们有一天能够融 1 亿美金、享受土豪生活，但在成为土豪之前，保持对自我质疑，你们可以走得更远，谢谢大家！
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