在沉寂了一段时间之后，周鸿祎终于站出来发声了，以一番“海里的鲨鱼不会到陆地上和狮子去拼”的言论，为 360 未来的发展定了调子，那就是专注安全，而非四面出击，去争取 TABLE 这样的巨头身份了。
对于周鸿祎来说，或许这一次真的是一个艰难的决定，但又绝对算不上一个错误的决定，无奈但却正确或许是周鸿祎这封公开信最好的形容词。
360 回归安全的逻辑
倘若说一家公司没有成为一颗成为 BAT 的心的话，那么它一定不是一家好公司，但并不是每一家公司都能有这样的命，这和其从事的领域以及技术浪潮所波及的领域是否吻合是相关的。
根据易观国际的数据，在 13 年中国移动互联网市场规模中，电商占据了最大的比重多大 59.7%，其次则是应用分发的 23.5% 和 12.7% 流量资费，以及 4.1% 的移动广告。还记得雷军曾自嘲说，站在风口上，猪都会飞，但很遗憾，360 这一次似乎并没有站在这场移动浪潮的风口之上。
截至 5 月 21 日，过去 3 个月内，360 股价大跌 22.3%，从 124 美元跌至 80 美元；而百度股价跌幅仅 8.7%，考虑中概股普跌背景，投资人显然更看好百度前景。此前，业内也有多篇报道称，周鸿祎已经老了，不复当年之勇，尤其在移动战略中他已成为看客。
在移动互联网几个高变现率的领域中，360 唯一擅长的可能就是应用、游戏分发了，但忧虑也恰恰源于这里，在百度收购 91 之后，无论哪方面出具的数据，360 在应用分发上都落后与老对手百度系的产品，虽说 42% 对 30% 并不是一个很大的差距，但是留给周鸿祎可对资本市场讲的故事并不多。因此 360 在其他方面打出了很多张牌，比如随身 WIFI、雷电搜索，但是却并没有起到颠覆格局的效果。
从老周这一次的反思来看，或许他也意识到了这样的问题，360 此前什么都尝试，什么都做，什么都挑战的思路并不能起到乱拳打死老师傅的奇效，反而将公司带入了一个发展方向并不明朗的迷惘期。
PC 端时代 360 的成功一方面源于当时互联网入口的单一性，用户是非常依赖于浏览器这个入口接入互联网的。另一方面则是因为 360 在业务联上的专一性，从安全卫士到浏览器和导航页，再到搜索是一条清晰的线性推进路线，每一级都能够给下一级带来足够的流量及用户的导入。
但是到了移动端，玩法就都变了，用户的使用场景更加丰富，服务取代信息成为用户更迫切的需求；Native App 则使浏览器不再是唯一的入口，广告也不再是流量变现的最佳途径；流量的流动趋向从一对多变为多对多，使得三级火箭模式中每一级间的用户和流量的流失率大大提高。
而起家于安全的 360 本身又和更容易产生价值的电商、O2O 有一些距离，强行切入又不现实，使得即便是手上有流量和用户，但是却又无法变现和转换，只能沦为工具型产品，这也就是为什么周鸿祎这一次希望 360 的价值从工具、渠道转移到安全上来。
毕竟安全业务哪怕是在个人消费级市场不会有太大的爆发，在未来大数据背景下的企业级市场也自然会有一个不错的增长。当然，360 在这方面和那些闷声发大财的安全公司相比能有多大优势，现在还不好说，要知道这是一个更强调技术而非营销或者商业模式的市场。
其实相比之下，相似模式的搜狗同样也面临着这样的窘境，甚至比 360 更加严重，不过背倚腾讯这棵大树，王小川倒是比周鸿祎要更加淡定一些。
巨头梦碎，焉知非福
正如前面所说的，360 很长一段时间里被自己在 PC 端的成功经验所羁绊了，一直在寻求一个强入口，从手机卫士到手机助手，并且下决心要发力手机浏览器，甚至一路找到了更源头的 360WIFI 上，以至于现在用户在用手机连接 360WIFI 时，都会自动弹出 360 的导航页面。
只是这些入口给 360 带来的东西和微信这样的入口给腾讯所带来的相比，实在是相差甚远，这也使得周鸿祎这一次开始正面审视 360 的定位，不再拿自己和 BAT 去做比较，于是有了“如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定就要完蛋”的说法，而这样的话如果和老周之前谁都敢干架的姿态相比，多少就显得有点认怂了。
不过或许这样的“认怂”对 360 来说也并不一定是件坏事，尽管人们一提及 360 就不免想到百度、腾讯这样的巨头，但是 360 在量级确实和它们有着不小的差距，业务链的完整度上也很难匹敌，这一点老周也在公开信中清楚地认识到了：“中国的三大互联网公司都可以叫做企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。”
既然成不了多元化的帝国，那么 360 就真的应该静下心来想想自己未来的路究竟在哪里了。毕竟 360 从 13 年开始股价一路狂奔，很大程度上就是因为其涉足搜索和百度叫板，市场看好其成为 BAT 之外第四个巨头的机会。
但时至今日，360 在搜索上的对用户习惯的扭转并不算成功，市场份额上也最终没能完成周鸿祎 13 年底破 25% 的期望。市场本身就对 360 的未来信心产生了一定的动摇，而随着周鸿祎这一次站出来为 360 下一步的发展定调，不再去争当巨头，那么单单靠安全这样的概念，恐怕很难支撑起中概股市值第三的股价。尽管我们同样也看不懂唯品会的高股价，但是电商的高回报率和高增长率绝对要远胜于安全，可以讲给市场听的故事更多，资本市场也更容易理解。
倘若股价出现调整和回落，能否及时调整心态，适应这样的变化或许将是 360 在近期面临的最大的挑战。老周虽然经过“闭关”调整过来了，但公司上下显然还需要一个适应期。
不过，冷静下来，专注地去做安全对 360 来说绝对也不是一个错误的选择，尤其是在移动端机会空间越来越小的情况下，与其花大笔的资金去并购并不熟悉的业务，或者投资高风险的手游，倒不如抓住像老周说的一样，抓住大数据的机会，做大数据生意背后的“卖水者”。
当然，安全也并不是那么容易做，360 虽然在这个市场目前有一定优势，但是猎豹和百度所走的国际包围国内的路线也还算成功，一面封死对手国际化路线，另一面在国外修炼好后回国内发起挑战，至少从战略逻辑角度上是没什么问题的。只是真正操作起来似乎并不是那么容易，这似乎也给 360 留了些许转型的时间。
更何况，老周嘴上说着要专注安全，但也并不意味着 360 只做安全，就在他这封信公开前的 5 月 14 日，360 就宣布了战略投资互联网广告公司 MediaV，成为 MediaV 的控股股东，涉足精准广告，加速搜索业务的变现速度，完善自己的搜索生态。毕竟尽管移动互联网飞速发展，搜索业务也依旧还是一个重要的现金奶牛，360 未来倘若真的要进行转型，一个稳定的资金支撑一方面可以撑起股价，另一方面也可以提供更多的资源和支持。
只不过老周的这封信一出，TABLE 的未来互联网格局可能就真的很难再现了，但商业竞争也一向如此，倘若成不了最后的那个通吃者，与其打肿脸充胖子，倒不如知难而退，做自己更擅长的东西。
正如同堂吉诃德式的人物更多的只会存留在小说中一样，悲剧般的死磕也远不如适时地反省和驻足。
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