中国在线广告技术市场正经历一轮洗牌。360 刚刚宣布战略投资 MediaV 以强化自身广告业务，并成 MediaV 控股股东。360 此举无疑将提升 360 平台产品货币化速度。
这一交易距 MediaV 出售旗下广告业务仅 2 个月时间。腾讯科技获悉，MediaV 原股东光速创投、纪源资本及索罗斯旗下量子策略基金基本退出，360 取代这些投资机构成为第一大股东，MediaV CEO 杨炯纬在这轮交易中未出售股份，还象征性增持几十万美金的股份。
MediaV 与 360 的接触时间并不长。早在 2013 年腾讯、京东均曾参与洽谈并购 MediaV，由于种种原因交易并未达成，在华兴资本的推动下，360 今年初加入进来洽谈 MediaV。
360 控股 MediaV 有很现实的需求，广告收入占 360 总收入的比重超过 60%，但主要依靠浏览器等 PC 端，360 搜索虽然拥有 20% 左右的市场份额，但变现能力一直很差，不及百度的5%。360 迫切需要一家广告技术公司能帮助旗下产品，尤其是 360 搜索广告商业化。
MediaV 尴尬的地方在于，腾讯拥有广点通、阿里巴巴拥有阿里妈妈、百度也有广告技术业务，连京东等平台也在研发自有广告平台。游离在大平台之外，MediaV 能做的事很少。
这使得 MediaV 与 360 彼此一拍即合。过去的几个月，杨炯纬与 360 高级副总裁于光东等人前前后后在北京和上海见面多次，最终敲定 360 实现控股 MediaV 的协议。
杨炯纬对这则交易感到满意，他接受腾讯科技独家采访时表示，MediaV 依然是独立业务，会保持独立运营，MediaV 与 360 互补，360 高管会加入 MediaV 董事会，但不对业务干涉。
MediaV 出让控股权背后，是中国整个广告技术行业在发生深刻变化：行业排名前十的广告代理和技术公司基本已被并购或洗牌，排名前三的 3 家公司也在选择各自不同命运。
MediaV 选择向巨头靠拢，华扬联众在苦等A股上市。好耶命运也在急剧变化，腾讯科技获得确切消息，好耶技术业务正寻求出售，与相关方谈判已持续很长时间。好耶再次选择出售原因在于控股方银湖不在意好耶发展到何方，对于银湖来说，利益最大化就是最佳选择。
广告技术企业困难：面临站队选择
过去几年，广告技术公司发展面临着困境，其原因在于，腾讯、百度、阿里巴巴各家在在线广告技术领域均有布局，中小创业公司与三大巨头比起来没有竞争优势。
一位广告行业人士表示，做互联网营销最核心的是数据，最好的数据是消费行为数据，消费行为数据代表用户已发生的购买行为，这类数据掌控在阿里、京东、亚马逊等企业手中。
第二类数据是搜索数据，代表用户的购物兴趣，这类数据掌控在百度和 360 这类企业手中。第三类是社交搜索数据，掌控在腾讯和新浪微博手中。这三类数据均为大型公司所有，由于数据不开放，第三方广告技术公司又面临着向巨头站队压力，是巧妇难为无米之炊。
MediaV 曾经最好的选择是京东，京东拥有大量的消费行为数据，与 MediaV 也有很深入合作，双方整合并非难事，也一度传出“绯闻”，但京东最终选择自己独立搭建平台，并从原腾讯搜搜挖去一人做副总裁专门负责广告技术，这一办法虽然慢但相对节省并购的成本。
杨炯纬谈及 MediaV 为何出售时表示，自己多年来一直做精准营销，MediaV 也在打磨技术，最后发现技术做得不错只是“厨师”，如果没“厨房”和“菜”，MediaV 空有一身武功，没有用武之地。有些企业空有一堆“菜”和“厨房”，如今有一堆“好菜”的企业已不多。
从资本运作角度看，成功有两种结果，一个结果是上市，一个结果是卖掉。迄今为止，广告代理业务没一家上市公司，最接近上市的华扬联众排队排了无数年。在海外上市则面临估值低，如果在海外都不能很好上市，出售又能给出跟上市一样估值时，MediaV 何乐而不为。
“360 除了给 MediaV 投资外，还会给一些数据、广告资源的支持。”杨炯纬指出，不依靠巨头的发展 MediaV 发展会相对慢，但 360 控股也不代表 MediaV 无独立上市的机会。
MediaV 出售控股权尴尬：百度腾讯或起疑心
对于 MediaV 来说，选择站队 360 是一种较好的选择，从此有了靠山，可以获得一直想要的数据，并获得更快发展速度，但也不可避免会遭遇烦恼，那就是让 360 的对手们起疑心。
MediaV 是百度最大 DSP（需求方平台，Demand-Side Platform）之一，即帮助广告主在互联网或者移动互联网上进行广告投放，让广告主以合理价格实时购买广告公司交易平台广告库存。MediaV 还是腾讯和京东等公司重要 DSP 之一，与这些公司有很深入的合作。
360 控股 MediaV 会对 MediaV 产生何种影响目前难以预料，但一个先例是，当初 360 投资游戏公司游久给游久的业务发展带来很大阻碍。游久花费巨大资金购买了游戏《刀塔女神》，但在实际运作中遭遇 360 对手渠道方强力抵制，最终 360 与游久相对和平分手。
另一个典型例子是，腾讯和高德曾经有很深入的合作，但在阿里收购高德后，腾讯与高德的合作基本陷入停滞，腾讯转而投资高德对手四维，在数据领域捍卫自身安全。
腾讯和百度更希望与 MediaV 保持在一种安全边际合作。知情人士透露，杨炯纬向百度和腾讯承诺，对方可以不向 MediaV 输出数据，从其个人角度，原意跟任何一家公司合作。
巨头的竞争让中小创业公司在选择过程中小心谨慎，不愿引火烧身。杨炯纬认为，与针对个人业务不同，MediaV 是针对企业服务，应不会有太大冲突。MediaV 也会保持足够谨慎。
互联网世界正成数个独立孤岛
MediaV 之后，好耶也很快步入后尘，一位资深广告界人士指出，好耶广告代理业务出售后，剩余的技术部分也在寻求出售。
好耶出售背后掩饰不住大股东套现冲动。当前国内互联网行业投资并购火爆，对方给出的价钱也高，好耶技术规模虽然小，但一些技术依受青睐。银湖此时出售可以卖出好价钱。
更早之前，MediaV、好耶同行很多早已“卖身”。如安吉斯集团先后收购熙林互动、科思世通、品众互动。WPP 收购数字营销公司 im2.0 互动营销。前阿里巴巴 CEO 卫哲曾表示，美国有两家很像好耶的公司，都在过去几年失去独立性，分别被谷歌和微软收购。
MediaV、好耶投入巨头怀抱背后，中国互联网正呈现封闭性。一位业内人士指出，每一个巨头都希望搭建以其为中心的封闭式生态圈，都说开放，所有的所谓开放和生态圈都是巨头内部的开放，生态圈之外相对封闭，这反过来刺激第三方公司加入“站队”。
让第三方公司尴尬的是，一旦依存一方，很大程度又会遭遇其它方的排斥和猜忌，整个互联网世界变成四分五裂的市场。以广告投入市场为例，以前广告主只跟一家需求方平台合作就可以在很多地方投放广告，现在却需要多家企业来完成全平台的广告投放。
移动互联网出现加剧这种“孤岛”印记。一位广告行业人士指出，移动互联网的开放性、透明性比 PC 互联网要弱。PC 互联网本质简单，全在浏览器里完成，非常规范，而移动互联网上，APP 本来已割裂。此外，大的 APP 都是孤岛，不具开放精神，使中小企业必须站队。
上述人士说，地图、游戏、广告平台正成孤岛，整个互联网正成孤岛。从另一个角度说，天下大势分久必合，合久必分。封闭到一定程度，必然有一股力量将封闭打破。
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