场景再现
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Boss：侯さん，这次项目做得不错。
一，得到
日本客户的高评，
二，争取到了新客户
三，新领域尝试是正确的
所谓是“一箭三雕”，年底一定给你们团队一个嘉奖。
侯さん：哪里哪里，若不是您在背后的大力支持，“巧妇难为无米之炊”哪里又今天的成果。
Boss：切忌“成功是失败之母”，你去忙吧。
侯さん：嗯………………？
{侯さん走出
办公室，心想………..}
“这Boss有点意思，耳熟能详的名句也能说错。”
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身为
管理者，年底绩效考核、业绩评价算是组织对其一年的综合评价及肯定。
结果无外乎有两种：
△ 业绩显著、赞赏有加。加薪、晋级、各种机会就会接踵而至，在赞誉、鲜花、掌声中享受成功的喜悦。
△ 业绩不良、痛斥谴责。减薪、降级，所谓“霉运当头”，又有谁会听诉你的 “失败乃是成功之母” 的说辞。
※ 即便你业绩没有实质性突进或倒退，你可自认不进则退，归于失败；也可自认明哲保身，归于成功，无论哪一种无外乎是二选一罢了。
场景中，{侯さん}受到{Boss}高度的赞赏恐怕并不多见，但如果仅领悟到“成功是失败之母”是一句口误，{侯さん}可谓是 “朽木不可雕也”。
系数古往今来英雄豪杰，沉醉在庆功酒中，不思进取，安于现状，最终一败涂地的事例比比皆是。从楚汉相争的项羽、到天平天国的陈独秀，再到诺基亚被收购，无一不是饮下自酿的“安乐死”而毒发身亡。
这样的成功给我们留下了什么？仅是一杯“毒药‘而已。
这些人的身影在我们身边也随处可见。
◇ 一种人，凭借自身的努力和团队的打拼，在关键性的“战役”上取得了胜利，受到嘉奖。组织给予了肯定，同时也受到他人的拥戴，似乎自己成了组织的“救世主”。
不久后自大、盲目也随之而来，总凭借先前的
辉煌来指导现在变化的一切，自认为自己是智者、勇者、强者的化身，一点点疏远了集思广益、群策群力，独断专行、刚愎自用渐渐地成为他行事的“主旋律”。
◇ 另一种人，从弱到强，从小到大，直到坐在现在的“交椅”上。其间付出的辛苦只有走过的人才知道。之所以这样，很少有人会再一次站起来去寻找另一半“交椅”，更多的人认为“这样就可以了”、“这样就足够了”
不思进取、不求上进、安于现状，一天天只是把“变革、创新、与时俱进”之类的口号挂在嘴边。当组织需要重组、结构需要洗牌，涉及他位置的时候，他将会是第一个反对者。
我们不能说这两种人是失败者，毕竟我们现在还没有看到
他们落魄的样子。毕竟鲜花、荣耀仍存，我们不能否定他们获得的一切。此时此刻，也正是思维僵化、自我膨胀的开始，一点点量变，如果不加控制必将导致质变，那一刻必定是失败。
道谁都懂，理谁都明，成功是福是祸也因人而异。
成功仅能代表过去，即便现在被鲜花簇拥，但也会有凋零的一刻。任何蝉联奥运冠军的运动员们都知道，每一届付出的努力是成倍追加的。除此之外，以何种心态看待今天的成绩最其重要。正所谓“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”
敢问各位管理者，你们有这样的心态吗？
古语有云“是福不是祸，是祸躲不过”。
“祸临门”，有时候真的渴望它的到来，因为只有这样我们的缺点和不足才有可能被放大，寻求
解决方法、强化体制建设无外乎是自我
崛起的自强之路。此时此刻做得
最多的莫过于失败总结、吸取教训、后期改善提案等等。
“福临门”，大家都渴望看到的结果。过程中的瑕疵会被褒奖所掩盖；决策上的失误在成绩面前显得微不足道。此时此刻做得最多的是
成功经验的
归纳、总结和分享，过程中的瑕疵、不足恐怕很少有人去寻找对策和改进方法，因为在成功面前，一切显得是那么不足挂齿。
流水不腐的根本源于它能够不断获得新的活水，补充其“血液”。如果一个管理者仅沉迷在过去的成功，而不懂得如何放弃成功，他终究是“一潭死水”。
成功来之不易，“如何将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候，某些成功正在孕育着失败，只是你没注意罢了，正所谓”成功乃失败之母“。
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