创业 CEO：成为顶尖领导人，从学样开始_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

　　四年来，AppWorks 每周三都会固定举办 Speaker Series，并邀请一位顶尖创业家来演讲，包括爱情公寓共同创办人暨总经理林志铭 (Jamy)、巴哈姆特创办人暨执行长陈建弘 (Sega)、创业家兄弟的郭书齐 (Jerry)、神来也的江永祥 (Mike) 等等，都曾是我们的座上宾。

　　上百场演讲听下来，我发现这些成功的网路企业领导者，都有些共同的特质：他们都很成熟稳重、很会说故事、能客观的分析自己的事业、对于产业的脉动有很高的掌握，也很用功在学做一个更好的领导者。

　　我常常在想，除了邀请他们来演讲 (一对多)、并且让他们成为年轻 CEO 们的 Mentors (一对一) 之外，还有什么方法，可以让 AppWorks 辅导的创业 CEO 们更有效的向他们学习，成为更优秀的领导者。这个周末我在复习 TED，看到 Amy Cuddy 着名的 Fake It Until You Become It，突然有了一个很大的领悟。

　　年轻 CEO 应该要试着模彷这些成熟领导人的风范，来加速他们成为更优秀的领导者。

　　我知道这道理乍听之下很肤浅，但背后事实上有更深的涵义。

　　组织是一个市场

　　组织是一个市场，而公司的 Vision 是你想要这个市场买单的东西，则领导人的行为就是产品本身，也就是行销本身。每个网路公司从事的行业或许有很大的差别，但里面的组织构造其实大同小异。仔细思考，这些顶尖创业家为什么会有类似的特质，当然是因为透过这些特质能最有效的领导网路公司。也就是说，这些领导人是已经达到 Product-Market Fit 的产品，而且在管理与领导上面并没有专利限制你彷效，大家面对的 TA 更是完全切割 (管理不同的组织)，因此没有不见贤思齐的道理。

　　人脑的反馈机制

　　另一方面，人脑的设计是，当你有意识的从事某些行为，而能从中不断获得正向反馈，则久而久之这些行为就会逐渐变成直觉的反射。因此，一开始你彷效成熟创业家，由于他们的行为是有 Product-Market Fit 的，不难想像其中的许多行为也会在你的组织得到正向回馈，久而久之，这些行为就会逐渐烙印进你的嵴髓，让你从本质上蜕变成更优秀的创业者。

　　提取各家精华

　　最后，虽然顶尖的创业家都有些共同的特质，但他们的风格也会有细微的差异。当你多方观察、尝试彷效久了，就会开始有能力分辨这些细微差距背后的逻辑，以及哪些对于你的组织与 Vision 有帮助，而哪些不适合。到了那个时候，你就跨越了 Good Artists Copy 的阶段，进入到 Great Artists Steal 的境界，成为拥有自己风格的优秀领导人。