在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。
一家新创公司除了要做对很多小事，有时候还需要完成几个像是并购、挖角、从桌面 Pivot 到行动等极关键的大事，才能不断维持在领先群的地位。创业 CEO 当然都是聪明又有执行力的领导者，但是遇到这些之前从来没碰过的大事，还是需要老手提供宝贵的经验。这时公司董事会中如果有老练的创投、天使、相关产业 CEO 担任的独立董事，甚至是外来的资深经理人，就有机会适时提供 CEO 关键的协助。
关于一个好 VC 能够帮创业 CEO 做什么大事，Data Collective VC 合伙人 Mike Driscoll 昨天在 TechCrunch 上发表了一篇 Five Hard Things That Great VCs Do，相当值得参考，而以下则是我个人的观察。
聚焦真正重要的策略
好不容易把重要的董事们聚在一起开会，如果浪费时间在营运细节的报告与回顾，那实在可惜。董事会的时间最该投资的地方，是协助 CEO 检视并拟定好的中、长期策略。当然要协助 CEO 拟定策略，董事们必须要对公司的营运状况有好的掌握。一个好方法是 CEO 可以把营运报告投影片提前寄出给董事们 (我的经验是至少三天前)，然后在正式会议时便可假设所有人都已详细读完报告，只需用 5-10 分钟简单回顾重点，接著剩下的大多数时间会议便可聚焦在更有价值的策略讨论之上。
赢得 A 咖高阶经理
创投每天的工作就是与创业者面谈，因此对于高阶人才的接触与辨识，通常比创业者经验丰富，在锁定契合的经理人上，能够给 CEO 很多帮助。另一方面，对于知名度较低的新创公司，有一家高知名度的创投帮你背书，也能让高阶经理人更有信心。最后，真正聪明的高阶经理人都知道，当他与一家创投所投资的企业合作愉快，未来还会有更多的好机会自动送上门来。
介绍关键伙伴
同样的道理，在打开关键客户、供应商等合作伙伴的大门上，创投跨产业积累的人脉，往往也能适时派上用场。过去四年，我几乎天天都要寄出几封介绍信，帮 AppWorks 投资的 CEO 们串连适合的伙伴。这些年来最得意的作品，是协助 EZTABLE 赢得了包括西华在内的好几个重要餐饮伙伴，也协助了 PubGame、创业家兄弟、CHOCOLABS 与 Fandora 等团队引入了非常关键的策略性投资人。
并购
当新创公司发展到某个规模，如果想要加速团队、市场的拓展，并购几乎是有机成长以外唯一的方法。当然并购是一门很高的艺术，无论是目标找寻、结构设计、过程中的处理，以及并购后的整合等等，都需要很细腻的策划与执行。身为创投，这是另一个我们常常比团队更有机会参与的工作，也因此往往能提供极大的协助。
推荐专攻某业务的律师、会计师
就像工程师的术业有专攻一样，律师、会计师，也各自有他们专精的领域。当公司需要增资、设计海外结构、签重大合作契约、保护智慧财产、并购等等时候，都会需要找到对该领域最有经验的律师、会计师来协助，而由于创投经常有跨投资组合与他们合作的经验，这又是另一个我们能协助创业者的地方。
设计管理、营运体系
当然不是每个创投都有厚实的营运底子，但如果你的创投曾在相关产业当过执行长或高阶经理人，则他的营运经验将会对你的体系设计有莫大的帮助。在 AppWorks，我的合伙人 Nice (程九如) 是这方面的专家，他曾在 Yam 天空担任营运长，带领过上百人团队，因此包括 EZTABLE 在内等多个我们投资的团队，都是在他的协助下不断去精鍊他们营运。
扮演魏徵的角色
创业者都有当局者迷的时候，尤其当大势已经在改变，在原来轨道运行过久的团队不一定能感觉到。好创投的触角很广，很有可能比创业者更早能感受到世界的改变，也由于身为董事的角色，更能够直接的提醒 CEO，是时候面对残酷的现实。
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