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Google 的X实验室被认为是一个神秘的部门，很多新奇科技皆出自该部门。那么 Google X 到底是什么？
X 计划初启与 2009 年，两位 Google 创始人 Brin 和 Page 构思了一个叫做“其他部门总监”（Director of other）的职位。后来，一位 Google 的工程师 Sebastian Thrun 受两位创始人的支持开始了无人驾驶汽车的研发，X部门由此创立，由他管辖，时间是 2010 年。后来，Thrun 日渐繁忙，并逐渐淡出了X项目的管理工作，由他之前挑选的联合管理人 Astro Teller 担任总监。
X是什么意思？
1）字符占位，还没想好名字；
2）比满分 10（X）分更好；
3）领先当今人类需求和科技 10 年的东西。
我个人同意第三条，别忘了 Gmail。10 年前没人觉得做电子邮件需要用 JavaScript，也没人觉得 10 年间用户界面的框架可以几乎没有任何改变。10 年后，人们发现他们错了，他们当中的大部分没有 Gmail 已经活不了了。
Google X 在哪儿？
Google X 没有官方网站。“有的话也不知道放什么啊！”Teller 说道。当然，旗下的部分已经孵化出产品或雏形的项目还是有独立网站的。Google X 的实验室在公司园区一边的一幢三层红砖楼里。里面有咖啡吧、餐厅、会议室、充满现代感的工位等等，大部分研究室都处在高度机密状态下。
Google Campus
Google X，到底是干什么用的？
Google 还有一个研究实验机构叫做 Google Research，主要工作是计算机科学方面的，Google 业务相关的，“虚拟”的事情。而 Google X 的研究更具体，你可以浅显地理解为——物联网。Google X 迄今为止的 4 个比较成功的研究成果：Google Glass、无人驾驶汽车、超高空（平流层）Wi-Fi 气球，以及可以监测血糖的“智能”隐形眼镜，都属于与物理世界相结合的项目。Teller 表示，Google X 是一个大实验室，而它本身就是一个实验，是一个能够让我们了解由公司资助的非盈利实验室能够走多远的，研究出什么改变人类成果的“大实验”。
Project Loon 测试
Google X 领先于整个人类社会，站在了变革的交叉路口，没有其他人或者组织能够达到他们的速度和高度。为什么？小公司没资源；大公司股东不乐意；政府有资源但老说钱不够；更别指望议会了，单反出点岔子都能被另一党喷成“丑闻”。Google X 这个“大实验”只能让 Google 搞，而 Google 搞得相当不错。
Google X 都有什么能人？
不管你从前是什么工种，研究了什么学科，对于所有来到 Google X 的工作人员来说，他们只有一个共同特点：不达目的绝不善罢甘休。你可以在这里见到护林员、雕塑家、哲学家，而程序员和工程师反而在这里成了“异类”。当然，人才，也绝不是庸才。这里有的员工已经获得了两次奥斯卡奖最佳特效；有的员工自己在后院里造出了一架直升机，而且天天飞着上班；Teller 自己写过小说、干过金融，还拿了一个人工智能领域的博士学位。对此，有一个十分形象的描述：“所谓专家，‘专’于一科的精力和时间，使得他的知识面越来越窄，专精越来越深，最后对于大部分人毫不在乎的东西无所不知（Know everything about nothing）。”而 Google 要找的，不是专家，更像是“博学家”。
Google X 为什么能存活至今？
当大公司的管理层以及财务部门，因为季度财报和股东在屁股后面拿着鞭子抽，而不得已切断长期研究项目的财政支援。而 Google 不太会有这种问题，他们近期刚刚进行了拆股，两位联合创始人对公司的控制权高达 80%+。或许因为他们认为真正的开创精神从来不存在于投资者当中，他们面对投资人的指责也不太在意。Page 此前充满戏谑地调侃了投资人：“我就是要让人们为了长期研究投资。再说了你们这些投资人不是应该更喜欢高风险、长期的投资吗？”
Google X 的“失败”文化？
Astro Teller，Google X 的“主脑”（因为他的头衔真的不是总裁或者主席或者首席研究员什么的），指导着 Google X 这个可能是非全球军事或政府机构中最机密繁多的组织的运行。有时候，他和 Brin 以及 CFO Patrick Pichette 会到公司园区里荡绳子——把绳子绑在两棵树之间，人站在上面走来走去。
“每个人的平衡感都不一样。一样的是每个人都会掉下来，并且每个人都会重新爬上去。”这也是 Google X 存在的原则之一：研究者，研究团队，甚至是整个X，都可以失败。但之后应该爬起来，因为失败不是他们的目标，而是成功的途径。
为了保证每个团队都能在产品或技术诞生之前，就先体验最痛苦的失败经历，Google X 内部成立了一个快速评估（Google X Rapid Evaluation）小队，或者被 Google X 工作人员称为“Rapid Eval”。这个小队的工作：“破坏”掉他们的评估对象，无论使用何种手段。每一个创新项目都要在成型之际经受 Rapid Eval 带给他们的痛苦，让他们体会到最强硬的抗拒。
为什么外界通常认为 Google X 内部有一种丧心病狂的“失败”文化？大概从这而来吧。
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