以价值观、原则为基石，第二层是实践，第三层是产品。
具体的技术、具体的实践只是实现手段，而产品才是我们的最终目的。产品对于客户是否有价值才是我们最需要关心的。而产品不仅仅只是技术的结晶，他也包含了信仰、尊严、态度与责任。
具体的实践清晰明了，有步骤可循，他可以给我们所有人一个起点，去完成一件工作；但当我们向更高层次成长时，我们需要去关注价值观与态度。在工作中我们不仅需要知道一件事情怎样去完成（实践、技术、方法），还要知道为什么一定要这么做（原则：这样做的好处与不这样做的可能会付出的代价），也要具备我们想要这么做的意愿（价值观）。
为了技术而技术，为了实践而实践往往缺乏效率，执行起来有可能会越来越僵化机械。价值观、原则与实践的结合，可以使我们有充分的理由去高效的执行一个实践；反过来，有效的实践又会形成正反馈，去实现和固化价值观。敏捷过程中我们要强调和注重价值观，显式化价值观，这不是在浪费时间。
项目在研发阶段成败的关键因素我觉得是“人”。在适宜态度的帮助下，可以逐渐产生自燃型个人和自组织的团队。这样的团队目标明确，不仅很少需要上级的被动督促，而且还会主动考虑他们所做工作对项目和公司的整体影响。他们会自发涌现出强悍的执行力，这对研发项目的向前推进是重中之重。随着项目的逐步完善得到越来越多的客户认可，又会更加固化他们的价值观，形成正反馈迭代。
通常情况下，具体的技术相对来说容易学到，但是一颗执着的心和对工作的热情是不容易培养出来的。在工作中逐步建立兴趣，尽早的形成我们自己的正反馈环，对我们的职业生涯会非常有帮助。工作将占据我们人生的很大一部分时间，如果我们一开始就能找到热爱的工作或从工作中能逐渐培养出兴趣，快乐的工作，是一件很幸运的事情。
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