不要怀疑一小群深思熟虑且专注的公民可以改变这个世界，事实上，这是所有改变发生的唯一原因
― Margaret Mead
在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。
创业某种程度是在改造一个行业，过程中必须说服客户、消费者、通路、供应商、人才、投资人、媒体等相关 Stakeholders 接受你的新想法，因此身为创业 CEO，你必须成为你领域的思想领袖。成为思想领袖是个相当困难的挑战，以下有些关键工作，如果持之以恆的做，或许会有机会。
深入且广泛的理解
产业会以某种逻辑存在、运作，一定已经经过相当的最佳化。像是网络、行动等新科技的出现，或许有机会改变产业的运作，但这改变绝对无法在一夕之间发生 ── 在新科技的初期，改变的成本往往远大过获得的好处。要说服足够的上、下游伙伴加入改变，你必须先全面、深入的理解大家的相对位置、思考逻辑、策略，以及偏好。这代表着你要研读相关的书报、积极向相关业界先进请益，并且静下心学会用对方的角度看事情。
全面、反覆的思考
把你的想法写下来，然后随着资讯的取得，不断去更新这个想法。注意「写下来」是很重要的，人脑的记忆容量非常有限，如果不把想法写下来，重要的逻辑很容易在资讯洪流中丢失。不断随着资讯的取得更新也很重要，反覆的这麽做才能让你的想法更符合真实世界的需求。
持续发布思想并取得回馈
无论是透过网志、Facebook、报章杂志专栏，或是 Line、WeChat，甚至是替别人的书写序，持续的把你的思想散佈出去，才能取得关键的回馈，也才能让你的影响力开始进入正向循环。
理性的核心、感性的诉求
关于产业该如何改变的想法，它的核心必须是理性的，也就是长期而言必须能让更多参与者更富足。但短期而言，它的诉求必须是感性的，也就是能解决参与者现在碰到的痛苦。
真心相信
没有思想是绝对的好，改变也无法帮助所有人。最终，你必须真心相信这个改变所代表的长期价值。
我们所创造的这个世界是从我们的思想加工出来的，它无法被改变，如果我们不先改变我们的思想
― Albert Einstein (爱因斯坦)
Photo via ukincanada, CC License)
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