12 月 9 日，据彭博社报道，由 Twitter 联合创始人杰克·多西（Jack Dorsey）领导美国移动支付初创企业 Square 进军日本市场之后，向孙正义领导的日本软银（SoftBank Corp）发起了价格战，而日本的众多中小商家成了这场价格战的最大赢家。
日本首都东京一家设计工作室的老板仓野幸子（Yukiko Kurano）是个典型例子：她的工作室在 8 个月前开始使用软银与 PayPal 合作推出的信用卡支付系统，后来转投收费更低的 Square 移动支付系统，再后来又在软银降低交易费率后回到了软银与 PayPal 这一边。
为了捍卫阵地，软银将信用卡交易收费降低了 35%。在日本，大商家缴纳的信用卡手续费通常低于交易金额的 3.25％，而小零售商缴纳的费率则是5％ 到8％。金融机构的高昂收费让很多小型商家对信用卡支付望而却步，因此收费低廉、使用简便的支付方式在日本大有发展前景。
在截至 2012 年 3 月的上一个财年，日本消费者共花费 1.5 万亿美元现金，而使用信用卡的比率约为美国消费者的一半。市场研究机构 Gartner 负责亚洲地区消费者服务的研究主管桑迪·沈（sandy shen）指出：小型商家一旦认识到信用卡支付的好处，信用卡交易金额就会大大增加。
仓野幸子称，她的设计工作室开始接受信用卡支付后，使用信用卡的客户消费金额平均为现金消费者的两倍。
Square 在日本：发起价格战
东京新宿区一家小零售店的老板矢岛富美子（Fumiko Yajima）表示：开通 Square 移动支付服务两个月以来，她店里的有机橄榄油和其他优质商品的销量有所增加。
Square 的读卡器可以插入 iPad 或者智能手机，通过电子邮件注册并下载相关应用后当天即可使用。矢岛富美子向 Square 支付的费率为交易金额的 3.25%，是信用卡公司针对小公司的一般收费标准的一半。
Square 在美国向出租车司机、快餐车老板和其他小业主收取 2.75％ 的手续费，如今一年处理金额超过 150 亿美元的消费交易。有报道称，Square 与摩根士丹利和高盛等银行就明年上市一事进行过谈判。
Square CEO 多西曾经在一份邮件中强调：Square 的使命是方便各种规模的企业都做生意。Square 为企业提供便捷的次日结算服务，收费方式也相当简单透明。
多西之所以选择日本作为 Square 在北美之外拓展的第一个市场，一大原因是日本的高速网络。一位发言人表示，Square 的用户目前已经遍布日本的 47 个县。
Square 在日本的移动支付交易，通过三井住友银行（日本第二大银行）旗下的信用卡公司进行。三井住友信用卡公司（Sumitomo Mitsui Card）目前为大约 190 万家个体商户提供的支付服务无法实现盈利，这也是该公司与 Square 联手的原因。
Square 在日本没有销售团队，因此在打价格战时也需要依靠本地合作伙伴，包括与日本餐厅指南网站 Gurunavi 合作、入驻亚洲最大服装连锁店公司日本迅销集团（Fast Retailing Co.）在银座的旗舰店、在罗森便利店出售 Square 读卡器，等等。
软银回应：比 Square 收费更低
针对来势汹汹的 Square，软银的回应是：将费率从5％ 下调至 3.24％，比 Square 低 0.01 个百分点。
软银总裁孙正义打起价格战来也是轻车熟路。今年 10 月，他刚刚与日本电商巨头乐天株式会社（Rakuten Inc）打了一场价格战，以降低收费吸引商家入驻雅虎日本购物网站。而且软银作为日本第三大移动运营商，也惯于通过比竞争对手更低的收费来促进用户数量增长。
软银去年开始与 PayPal 合作在日本推广 PayPal Here 读卡器，目前正通过日本各地 2700 家手机零售商销售 PayPal Here。但是软银手机业务部门的一名商务策划与推广经理表示：虽然潜力巨大，但 PayPal Here 目前在日本发展缓慢，一大原因是很多商家还不习惯数字支付。他拒绝透露 PayPal Here 的具体销量和收入数字。
日本社会老龄化严重，1.28 亿人口中约有四分之一的人在 65 岁以上，很多老人没有智能手机也没有电脑，在这一人群中推广移动支付注定会十分困难。在一项调查中，东京一处购物区的 16 家商店中，只有 4 家接受信用卡支付。
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