英文原文：Same Sh*t, Different Screen: The Disruption Myth and Digital TV
本文来自跨设备视频分析和变现解决方案公司 Ooyala 的 CEO Jay Fulcher。
硅谷喜欢的无非是某领域掀起的一些波澜，而最近的波澜发生在电视产业。让人想起了十年多前那场网络颠覆音乐产业的革命。
我并不同意这个观点，我认为今天的电视产业同时年前并无多大变化。
先让我们来回顾一下当初网络是如何瓦解音乐产业的。当 MP3 格式在上世纪 90 年代中期出现，一些人发现音乐还可以免费分享和下载，但直到 1999 年 Napster 的出现，大部分人才真正领略到互联网的强大力量。Napster 的 P2P 文件共享服务是免费的，它成长得如此之快——在巅峰时期，其用户量高大 8000 万——以至于在 2001 年，它因为一系列的起诉而被迫关闭。
Napster 过去十年多后的今天，音乐产业已今非昔比。虽然滚石杂志和美国 top40 排行榜每周依然在为最畅销歌曲和最畅销艺人做着排名，但如今的歌星已经开始经常采用自制和自销——他们的成功跟主要厂牌的支持联系已无当初那样紧密。CD 唱片被束之高阁，世界各地的听众都可以通过智能手机、平板和 PC 来进行音乐收听。随着 iTunes 以及紧随其后的一系列免费或订阅式的流媒体服务如 Pandora、Rdio、Spotify 和 iRadio 兴起，那些在 Napster 出现前赚的盆满钵满的音乐人如今想赚到同样的钱已无可能。
相比之下，网络对电视产业并没有做出同样大的改变。
同样的场景
整个世界在过去十年间发生了重大的变化，但我们在电视上收看的内容却没有变。打比方说，1982 年，全美收看人数最多的节目是超级碗，但 30 年过去了，全美最受欢迎的节目依然是超级碗。尽管节目种类大大增多，体育节目依然是美国人的最爱，美国人将这种偏好带入了网络时代，平板上的电视观众收看直播视频（多为体育比赛）的时间长度是按需点播视频的 4 倍，而在 PC 上这一比例达到了 15 倍。
在录制节目方面，也是同样的情况。Netflix 和 Hulu 分别制作了原创节目如“纸牌屋”和“Battleground”，这些节目看上去更像是主流剧，而不是独立制作。尽管很多人预测非传统的节目如 UGC 或短视频内容将移动网络收视的主力，但事实是多数的收视依然由长视频内容构成，并且这一趋势正在上升。移动长视频收视逐年增加 29%，总收视时间占比从 2012 年第一季度的 41% 增长至 2013 年第一季度的 53%，2013 年上半年，用户进行收看的平板上的视频中超过一半都是优质的长内容。
砸钱依然是主宰商业模式
电视产业的商业模式发生了哪些结构上的变化？事实上，网络并没有催生大量的独立制作人——因为创作一流的节目需要的经费太高了。总体来说，消费者为电视节目付的钱同 10 年前一样。Netflix 和 Hulu 每月订阅费比传统的付费电视模式低，但从它们制作原创节目的成本来看，这些低廉的月费很容易上升。Atlantic 报道称仅仅是制作“纸牌屋”的成本，Netflix 需要 52 万 834 名新用户持续订阅两年才能收回。变现能力同样也是 YouTube 的痛，与 Netflix 和 Hulu 不同，YouTube 一直用自己的广告营收和用户订阅费来贴补自己的内容，这一模式依然处于挣扎之中。另外，WSJ 称 YouTube 在吸引广告主方面出现了困难，它的视频营收增长也比预期中的慢。
屏幕正在发生转变
网络给电视产业带来的一个巨大改变是人们收看节目使用的屏幕（或设备）。越来越多的观众开始在智能电视、智能手机、平板、PC 和游戏主机上收看节目。过去的两年，移动和平板视频的收视增长了 10 个指数点。事实上，仅今年上半年，手机和平板的视频收视率分别增长了 41% 和 59%。所有这些数据都表明了数字设备视频收视的持续快速成长。
从传统电视屏幕到数字屏幕的转变不是一朝一夕的，但它是极成功的，这归功于硅谷和电视产业公司的合作。观众分析等新兴标准的出现帮助电视公司和硅谷管理和监控这一转变，并在过程中提供将内容个性化和变现的工具。这样的合作也帮助电视产业以一种能给自己和观众都带来好处的方式向数字转变。我相信这也是网络没有给电视产业造成当年它带给音乐产业的混乱的原因之一。
向前看，我深知网络还会给电视产业带来更多的改变，但不会以瓦解或革命的形式，而是一次聪明的进化。
相关文章
