昨晚和王博士吃了个饭，听王博士讲了一晚上的故事。基本上都是他在说，我在听，有时候觉得他还挺可爱的。不过我暂时没有写「王博士（三）」的打算。
今天想扯扯「大师哪儿大？」。但「此大师」非「彼大师」，不是指那些震铄古今的大师，而是指在公司里的技术牛人。这个名字的来源，是最早在阿里有位「冯大师」，不过不是 Fenng（冯大辉），而是冯春培。当时他是阿里 DBA 的 leader，被公司的同事尊称为「大师」。
阿里的 DBA 在互联网行业里相当有名，是一支银河战舰。现在阿里去 IOE 化，当年的那批人也半数以上都离开阿里创业去了，这些人里就包括 Fenng、简朝阳、沃趣科技的陈栋等人。
冯大师当年在阿里内部做过一次分享，叫「大师哪儿大？」。可惜的是那次分享我有事错过了，但我一直很景仰这个标题，所以今天想借题发挥一下。我有时会怀着邪恶的内心揣测，大师可能要「浑身上下无处不大」，这样才能算得上大师。
那么如何成为一个公司内的「大师」呢？
我认为即难，也不难。大师不是谁都可以做的，不是技术好就能成为大师。技术好的人很多，有的默默无闻，有的埋头苦干，这样都成不了大师。
要想成为大师，冯大师的秘诀是，把一块小的饼做大。DBA 本来只是管管数据库，但是后来又开始管研发写出来的 sql，再后来又开始做性能优化、架构设计。这就把原来只需要几个人的团队，扩充到了十几个人。团队的职责更多了，在公司的地位也就更加重要了，个人也就随着团队成长了。
除了要有这种长远的目光，能够抓住种种机会把团队做大外，作为一名「大师」，还需要有超强的学习能力，能够快速搞定问题。也许以前你没接触过一种新的技术，但只要拿到手上玩一段时间就能上手。同事们遇到任何问题，无论是查资料或者是 debug 到深夜你都能搞定，没有疑难杂症能难倒你，你就具备了成为大师的另一种潜质。
在淘宝就有这样一位大师，他在外的名声是「有问题，找多隆」。无论什么问题到了「多总管」的手里就都不是问题了。
可是我觉得以上这些都还不够，作为一名「大师」，不能仅仅是技术好，而是必须要理解「业务」。「大师」与「非大师」的区别往往就在于对业务的理解上。一个普通的技术牛人可能仅仅只是在专业领域里造诣很深，但缺乏对业务的理解，可能就无法预判到公司下一步可能会遇到什么问题，可能会做什么事情。而对业务的理解往往会在技术架构设计上起到一些决定性的作用。「大师」们设计出来的架构，总是能提前把公司下一步会做的事情考虑到；而普通技术人员却经常会抱怨业务方的需求变来变去，怎么不一次把需求讲清楚，却不知道需求不变是不可能的。
一个能深入理解业务的技术专家，是公司的无价之宝。
在阿里，想要晋升为高P，除了业绩要好外，软考核指标里，要求这个技术专家需要：A. 有影响力；B. 具有前瞻性思维，能够辅助公司进行战略决策。
这些标准就是「大师」们定出来的，所以，这会儿你该知道「大师哪儿大」了吧！
（今日题图：meditation of the dead，作者：martin prihoda）
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