郑维克，三十而立，大学主修教育科技，硕士论文为线上社群带领，三年电信服务网路软件相关工作，目前在美国学习人机交互与新媒体，梦想是做出让大家一用就赞叹的好用服务。
因为我之前从来没参加过任何一个 Startup Weekend，所以我并不是很清楚台湾和亚洲区的状况，然后因为念书的地方在美中，所以我也不清楚美国其他城市的 Startup Weekend 是不是和我们的一样，这篇文章单纯分享这次参加的细节和心得。
前言 -- 什么是 Startup Weekend？
我一直在想一个比较简单的方法来解释我去参加的活动，应该怎么说呢？就是把一群人关在一个地方，拿着胡萝卜叫你往前冲，你的终点在 47 小时后。（注：活动是周五晚上六点开始到周日晚上五点结束）如果你很幸运的跑到终点，不管你有没有拿到名次，你都有机会吃到你的胡萝卜，因为有一群种胡萝卜的人，在等着把这些马带走。在仔细看了主办单位给你的愿景后，大概是可以这样解释，试着在这两天和一群人把你的专案建立起来，呈现，就有机会拿到投资人的资金，然后就开始你的创业了。
这边好像有什么不对，参加比赛，不是第一名会拿到钱吗？不然也会拿到奖杯吧？
就这次的竞赛来说，得名的是没有奖金和证明的，唯一的优惠是第一名可以直接晋级下周的全球大赛，如果不小心又赢了全球大赛，除了可以飞去加州 Google 总部之外，还可以拿到约 60 万台币的赏金。
不过，对我们团队来说，这一点都不重要，这个后面会说明。
开始 -- 为什么我会去参加 Startup Weekend？
我是一个人机交互的研究生，我的梦想是透过使用者界面来改变世界，我相信在创业的初期，透过我的使用者经验背景可以协助创业团队做出一个良好的产品，建立初期的商业架构。这个想法是我最初的动机，不过当然还有早鸟票优惠、听学长姐说这活动很好玩、想去认识新朋友、和看起来供伙食这些动机......
不过后面碰到的事和我当初的想法是不一样的，很可怕，我也是后面再说明。
Startup Weekend Indianapolis（简称 SWINDY）的报名费，原价为 3000 台币，早鸟价 2250 台币，学生价 1500 台币。我也是报完名了之后，到开赛前几天才知道可以用学生优惠报名唉呀（抱头）。
过程 -- 那 47 小时发生的事。
周五晚上是一个晚餐聚会，报到之后会拿到一张贴纸，你得自己写名字自己贴在胸口，让别人看到你知道怎么叫你。大部份人都是站在食物旁边聊天，这大概是我来美国目前看到最多 Pizza 的一次。晚餐过后有个简单的暖场，主办单位介绍了一下四位工作人员，以及这几天的流程。第一个活动是先让大家知道如何提案（Pitch），这边的提案不需要很正式，只是一个 60 秒的快速介绍。主持人要大家疯狂丢单字出来，然后写在便利贴上往地上丢。这是一个暖场活动，在满地的便利贴后，找了几位志愿者上台，随机在地上捡两张便利贴后，用电视购物的方式向大家推销商品。
比方，有人捡到了「侏罗纪」和「啤酒」。
那人就说，喔。我发明了一台时光机，然后回到了过去，出现了很多恐龙，一直追我，我好累，想喝啤酒吗？balabala 之类的。
这轮活动后，就是正式的提案（Pitch）了。主办单位给每个人一张 A4 纸，在上面写下题目和名字，然后每个人有 60 秒的时间来说明自己的点子。当然。有人讲到一半就被请下台了，也有人顺利的说完自己的想法。这些 A4 纸都被贴在墙上，要进行第一轮的投票。
主办单位给在场的人三张不同颜色的便利贴，商业背景的拿到黄色，设计背景的拿到蓝色，开发背景的拿到红色。在大家把便利贴贴上自己有兴趣的主题后，主持人留下了最后 8 张提案（Pitch），然后给 8 个人每人 60 秒，再次说明自己的想法，之后就开放各自去找各自有兴趣的主题，并集合成小组。
我学到的第一课 -- 讲完不是好事，讲不完不是坏事。乍听之下，只有 60 秒，要如何在 60 秒内传达自己的想法并让对方了解，错！是要用 60 秒吸引对方，讲难听一点是「骗」对方，让对方上勾，等对方来找你时再传达你真正的想法。所以就算讲到一半就被切断请下台，也不是件坏事。
我们小组一共 8 个成员，如果我没记错的话，是最大的一组，其他组的人数大概都是4-6 位。小组接下来进行了破冰、背景介绍，并开始进行初步的计划。第一天晚上很快的大家把前测的问题想法，并且各自丢到自己的社交圈找人填写，我们要证明大家想的和我们猜想的一样，这天就在问卷做好，南瓜马车的午夜前大家就下课回家了。主办单位有要求我们组内必须有人随时将我们的状况发文到推特（Twitter）上，并且下标记（＃），后来到最后一天我才知道负责发文的同学表示「其实要我一边讨论一边思考一边发文还蛮烦的」。
第二天早上九点准时供应早餐，不意外的就只有水果、优格、谷片，我学到的第二课是下次还是自己带早餐好了（大误）。当天早上分配完工作，有人留在营地（Camp）做商业调查，有人去外面做访谈，我决定自己去做使用者观察。
我学到的第二课 -- 自己决定自己要做什么，因为他们也不知道你可以做什么。和我同组的另外 7 个人都是商业背景，有行销，有财务，有初创。在他们心中的使用者易用性（Usability）和使用者经验（User Experience）和我的是完全不同，在专案的一开始大家也都是用自己的方式去拿到资料，然后你的资料他们也不一定会重视，因为背景的不同。简单来说，做自己认为重要的事，并且学习对方觉得重要的事吧。
大约中午时大家都回来了，各自带着自己的报告，其实这时候状况是很溷乱的，因为原本的创意发想者（我们就叫他组长吧）还迟迟无法确定专案范围和方向，所以整个讨论都是失焦的。主办单位其实帮我们准备了很多导师（Mentor），其中一位导师很喜欢我们的想法，他说或许他有位在加州的朋友可以协助我们，约好的电话会议时间就定在下午两点半。最可怕的事来了，我们到电话会议的前 10 分钟还无法决定方向和范围。
我学到的第三课 -- 勇敢表达自己的想法，就算是跳针。就在会议前 10 分钟的我，其实原本想离开这个团队了，一来是效率实在不彰，二来是沟通有蛮大的障碍。肤色和语言的差异，让我很难插入跳针式的讨论。最后只好心一横，也跳针式的加入的我想法，其实一样的事情我在几小时前就说过，没有被接受，但我实在不清楚为什么一样的事情在这时间点就被接受了，而且是一面倒的接受（说真的有点被吓到）。反正如果自己的想法是可行，也确实解决了问题，就勇敢说出来吧。
方向确定后，专案终于回到了正轨，墙上也出现了该有的组织图、待办事项和系统架构。前面有提到我们小组 8 个人除了我以外都是商业背景，所以严格来说我们并没有开发人员和专职的设计师，但是最后的成品必须要有可运行的模型（Mock up），我们很幸运的找到一位可以来帮忙的网页工程师，在他的建议下，我也开始进行模型（Mock up）的组合。
我学到的第四课 -- 原来不是每个人来参加这活动都是为了创业。当天晚上，我们才发现那位网页工程师并没有加入任何一组，他到每一组询问是否需要帮忙，然后就像打游击一样参予了各组的进度；也有人加入了某一组，但是却不做事，一直在跟别人聊天交朋友；还有人的提案（Pitch）没被选中，就到处私下挖人加入他的组，然后最后好像看他啥也没做，一直在玩 Candy Crush...... 换个角度想，因为不是每个人来参加这活动都有一样的目的，所以就算是组内成员，实在也很难去要求什么。
第二天的活动表定到晚上十点，不过主办单位说原则上想留到几点都可以，只要离开记得锁门就好。所以当晚我和另一位伙伴在进行销售页（Landing Page）的产出，我们是半夜两点离开，最后走的两个人。很有趣的是，当晚九点半过后，留在营地（Camp）的人几乎都在喝酒跟玩桌游......压力是有那么大腻？
我学到的第五课 -- 他们一点都不在意软件界面，他们只在意产品。我们的商品是一个软件，但他们完全不在意软件的样子，他们只在意商业模型（Business Model）。在我做模型（Mock up）的过程，实在很难找到一个伙伴愿意跟我讨论流程和用字。他们专注在商业行为上，我不反对他们对商业的执着，但是忽视使用者界面的行为实在让我很光火。
很快的，进到最后一天了，因为前一天搞到太晚，所以就不想早起过去了。第三天一样是表订九点开始，不过我在十一点多才抵达营地（Camp），没有意外的是果然没人玩过我昨晚做到两点的模型（Mock up）。和支援的系统工程师讨论了一下几个 CSS 的改法，然后再测了一下昨晚做出来的网页，很快的，又到了演讲时间。
前面忘了提到，主办单位为了不让大家一直工作，所以除了不断的喂食外，还找了不少人来分享创业经验谈。最后一场的演讲是让我收获比较多的，主题是如何在五分钟内吸引你的投资人。
我学到的第六课 -- 说故事（Tell a story）。在人机交互的领域，我们也不断的被提醒要有同理心，解决问题，并且说一个故事。在创业阶段也是一样，因为广义的来说，创业也是在解决人类的问题，并带给人类更美好的生活。最后只有五分钟的提案简报（Pitch Presentation），要如何讲一个故事、解决一个问题、圆一个梦？另外讲者也提醒了在简报的最后一页不应该是Q&A，应该是团队的连络资讯。还有因为简报对象是投资人，所以不要专注在介绍产品，要多带给投资人一些美梦。
很不幸的，就在活动结止前一个半小时，因为天气因素发布了警报，主办单位基于安全因素要求所有人于 15 分钟内离开营地。并且修改规则，将呈现改为录制影片上传，并将截止时间延后了四小时。对于我们小组来说，多赚了四小时，救了我们一命，却也差点杀了我们。
我学到的第七课 -- 别贪心，见好就收。主办单位要求我们在九点准时将所有资料用电子邮件寄出，其实我在截止前半小时发现了这件事，并不是在九点整把提案影片录好就好，要转档、要上传、要寄出。和我同组的伙伴，尤其是组长，不知道没发现这件事还怎样，当时还在修改预算。最终我们在前八分钟时录好影片，前两分钟拿到影片连结，九点准时把信寄出。当组长发现事态严重，并打电话给主办单位询问是否可以因为 Youtube 上传问题有宽裕弹性，我们得到的结果是「已经比原定的时间晚四小时了，所以一分钟都不能多」。我无法想像三天的努力因为一张还在修改的投影片而失格或怎样，别贪心，见好就收。就算还是有不完美的地方，至少你报告交了，因为缺交一定是零分啊！
心得 -- 踏出第一步，就什么都不难了？
把所有资料寄出后，确认没有失格（笑），剩下的四位伙伴放心的开了一支红酒，庆祝这该死的三天和做完的一切。不知道为什么，大家很冷静的讨论着如果不小心（这是我加的）赢了之后，要怎么准备下一轮的竞赛。下周是创业全球赛（Global Startup Battle），除了有不同的类别竞赛外，大家最想赢的是奖金 60 万台币和加州 Google 总部之旅的大赛首奖。在一轮的讨论后，我们很快的决定不参加下一轮的竞赛，原因是下一轮必需要完全公开细节，并让一般民众投票。这样一来，我们的案子很可能会被竞业使用，并且让我们马上在市场死去。
我其实是持中立想法的，因为既然来参加地区赛，代表我们的想法已经被参与地区赛的伙伴、裁判（Judge）、导师（Mentor）和工作人员（Organizer）们看到。参赛自然有风险，但其他伙伴认为我们的下一步应该是在当地寻找投资人，并鸭子划水，最后育成出场。或许踏出第一步后，他们认为什么都不难了，
我学到的第八课 -- 其实更难的是在踏出第一步之后的每一步。在专案进行到一半时，我就下了一个决定，不管最后结果怎样，我都会离开这个团队。并不是这个团队不好，这个团队很好，我们一起完成了一个很高的到达度的专案，并且最后赢得了地区首奖，但是大家重视的事情不同，这样下去只是会发生更多的冲突。对我来说，最美好的事情是在隔天的宿醉后，试着回想那些过程，就像是和曾经爱过的人分手后，回想约会的甜蜜，嘴角还是会不自觉的上扬（笑）。
最后我意识到的是，创业不会是一个人的事，而是一个团队的事。但这个团队一开始的组成是如此的随机，所有的成功在回头去看，都会觉得幸运女神是如此的眷顾我们。
如果有什么参与相关活动的心得或指正，烦请不吝来讯。
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