王博士的故事就讲到这里吧。昨天写这篇文章写的我元气大伤，吃完饭后就坐在电脑前码字，一口气写了两个小时，老婆都怒了。
前些时有朋友问我一些关于执行力的事情，我立马想到了我听来的一些事情。
有朋友在「去哪儿」工作过，就是前些天刚在纳斯达克上市成功的那个「去哪儿」。他说到在「去哪儿」有一个非常好的规定：任何人想要做一件事情时，尽管去做，如果有其他部门的人要拒绝配合或阻碍这件事情的话，他必须给出非常非常明确的理由。
为了保证这一点，「去哪儿」的 CTO 吴永强潜伏在很多工作群和邮件组里，时不时的就会蹦出来推动一些事情。看起来他似乎是一个精力非常旺盛的人。
吴永强又叫 David，是一个老雅虎人，是当时雅虎运维、安全的头，所以是我以前很多同事的老上司，07 年去了「去哪儿」。经常听他们提起 David，可惜缘铿一面。
David 的这个提高执行力的办法，我觉得是缓解「大公司病」的有效办法之一。
在工作中我们想必经常会遇到这种情况，感觉跨部门沟通起来非常的费劲。有时候你找的人拍不了板，把皮球踢来踢去；有时候是对方怕麻烦，所以随便找些借口推搡阻挠。还经常有拿着鸡毛当令箭的，把另外一个不在场的老板的话拿过来当挡箭牌，希望你知难而退。
所有的这种种，都是导致公司执行效率低下的原因。所以如果能把这种「不要阻碍人做任何事情」的精神根植到企业文化中，让每个人理直气壮的去推进自己想做的事情，「狼性」就这么产生了。
可能有人会担心如果推进了一件错误的事情怎么办？其实我倒觉得无关大雅。企业最担心的不是怕犯错，而是贻误战机。「快速试错」是通向成功的必经之路。无论是「精益创业」，还是「敏捷开发」，其实都是在探索一种能够快速试错的方法。出错了，马上调整，直到越来越能被用户接受。很多企业就是缺乏这个「快速试错」的过程而死掉了。
与其坐着没完没了的开会讨论不休，不如做一个原型出来试试看，这也正是 Facebook 的哲学「代码胜于雄辩」的出发点。
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