在网站建设项目中，有一个团队负责产品测试并识别产品中的缺陷是很有意义的。问题在于，不应该只依赖这个团队来发现所有的缺陷，就像航空公司不能只依靠空乘人员确保飞机安全一样。这个观点的核心是一个简单的事实，既不能在系统内测试系统的质量。测试只能发现网站建设过程中的制造问题，它的结果是发现被毁掉的价值，并找回这种价值。但是发现大多数深圳网站建设公司都过度地依赖了QA，实际上测试通常只能发现错误，从而要求重新编码，增加了交付的每个工作单元的边际成本。测试或执行测试的团队通常不会发现能够创造而外价值的潜在机会。
不要误会我在说QA不重要，QA在编程组织内当然是个重要角色。当很多深圳网站建设公司在超高速发展需要扩展系统时，QA的角色更加重要。QA的主要任务是帮助公司发现产品的问题，且花费的成本要比程序员执行同样任务的成本低。这个任务衍生出的两个好处是，提高了编码效率，增加了缺陷的识别率。
实现这些好处的方式，与工业革命减少制造成本并提高单位生产力的方式类似。让网站建设编程过程流水化，让程序员主要专注于产品开发，从而减少了每个程序员花费在设置和结束测试流程上的时间。现在，程序员每天都有更多的时间专注于应用的开发了。通常这样做的结果就是可以发现每小时的产量和每天的产量都增加了。而编程速度增加的结果就是降低了深圳网站建设企业的单位成本。此外，一个好的QA组织的单个人员成本通常比编程组织的单个人员成本低，从而可以进一步降低成本。最后，测试组织的重点在于发现缺陷，所以不会产生发现自己代码中的问题或团队成员代码中的问题时那种纠结。
没有人会反对让程序员和QA人员配对工作，这种模式在敏捷看法过程中表现得很好。事实上，在很多情况下，我们都推荐这种方法。但劳动力分工仍然是有价值的，通常会达到节约成本，提高缺陷识别率，提高生产力的目标。
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